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首页 / 论坛热门标签 /薪资调整方案
 

薪资调整方案

关注薪资调整方案领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的薪资调整方案案例,聆听专家对薪资调整方案难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋薪资调整方案之道。
 
 

一、面试时如何进行薪资谈判? 作 为企业,尽管有薪资方案,但假如“薪资方案”以不变应百变取守势,不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的,但假如以变迎合求职者的要求,本来的薪资 方案就失去作用,并会

作者:babysumeng | 论坛:人力资源

在如今这个招聘2.0时代,想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实,在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人,而是当你看上了某一个人才时,彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。 面对

作者:e枫桥夜泊 | 论坛:人力资源

员工不积极,加薪也不管用?是大家真的和钱过不去吗?这可能是老板和HR都会遇到的问题。小薪认为,作为员工激励,加薪或许只是一种最粗浅的手段。问题如何解决,还须真正把握员工的内在需求。  有的时候想一想,做

作者:石头大大 | 论坛:人力资源

在如今这个招聘2.0时代,想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实,在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人,而是当你看上了某一个人才时,彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。 &nbs

作者:XXYY | 论坛:人力资源

个性化薪资单 薪酬体系代表一种利益分配机制,是企业员工关系的基础之一。无论企业和员工是偏重硬回报还是软回报,合理、公平的薪酬体系都是维系良好员工关系、并对员工形成激励的基础,促进企业的成长和员工的个人

作者:个性化薪资单 | 论坛:人力资源

(4)营销人员的奖金可以分为月奖和年奖两个部分或月奖、季奖、年奖三个部分。月奖则是当月随营销人员的工资发放,季奖则是一个季度兑现一次,年奖则是一年兑现一次。月奖、季奖、年奖在营销人员的整个奖金体系中所

作者:andygao | 论坛:最爱话题

管理者的权力哪里来? 2017年03月11日

在现实的企业管理活动中,很多管理者因为管不好事、带不好团队归咎于企业给自己手中的权力不够大。真的是这样吗?为了弄清楚这个问题,首先我们要弄清楚管理者手中的权力从何而来? 一个人从普通员工晋升为主管、经

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

如何对应聘者谈薪资 2007年02月25日

        和应聘者谈薪资问题时,气氛可能会显得尴尬,究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时,又应该如何处理呢?  面试中,经理谈着公司的未来计划,应聘者

作者:门外汉之见 | 论坛:人力资源

如何设计出一套科学的薪资体系方案,对许多企业来讲都是一件比较头疼的事情。因为它不但牵扯到企业的人力成本,而且还会影响到企业营销团队的稳定和士气的高低。   有一个在某企业从事营销高管的朋友给我打电话,

作者:andygao | 论坛:最爱话题

好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下,可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的业绩。 那么,怎样进行优秀的薪酬设计呢? 薪酬设计

作者:红海咨询 | 论坛:人力资源
 
 
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