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薪资调整方案相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的薪资调整方案管理案例和薪资调整方案技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关薪资调整方案的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2009年06月04日

薪资方案的操作程序10问答

一、面试时如何进行薪资谈判? 作 为企业,尽管有薪资方案,但假如“薪资方案”以不变应百变取守势,不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的,但假如以变迎合求职者的要求,本来的薪资 方案就失去作用,并会

制造行业  薪资方案  进出口行业  babysumeng

论坛:人力资源2013年03月05日

HR最需要解决的20个薪资谈判问题

在如今这个招聘2.0时代,想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实,在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人,而是当你看上了某一个人才时,彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。 面对

民营企业  市场调查  绩效工资  e枫桥夜泊

论坛:人力资源2017年10月13日

加薪不是万能,不是谁工作都为那点钱

员工不积极,加薪也不管用?是大家真的和钱过不去吗?这可能是老板和HR都会遇到的问题。小薪认为,作为员工激励,加薪或许只是一种最粗浅的手段。问题如何解决,还须真正把握员工的内在需求。  有的时候想一想,做

人力资源部  薪酬方案  员工激励体系  石头大大

论坛:人力资源2015年09月07日

面试中HR最需要解决的20个薪酬谈判问题

在如今这个招聘2.0时代,想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实,在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人,而是当你看上了某一个人才时,彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。 &nbs

薪酬调整  薪酬战略  薪酬政策  XXYY

论坛:人力资源2010年10月19日

保密薪资单、个性化薪资单,工资单代打服务

个性化薪资单 薪酬体系代表一种利益分配机制,是企业员工关系的基础之一。无论企业和员工是偏重硬回报还是软回报,合理、公平的薪酬体系都是维系良好员工关系、并对员工形成激励的基础,促进企业的成长和员工的个人

工资  员工  个性化薪资单

论坛:最爱话题2008年02月29日

完美的薪资体系方案-下

(4)营销人员的奖金可以分为月奖和年奖两个部分或月奖、季奖、年奖三个部分。月奖则是当月随营销人员的工资发放,季奖则是一个季度兑现一次,年奖则是一年兑现一次。月奖、季奖、年奖在营销人员的整个奖金体系中所

奖金  制造行业  利润  andygao

论坛:制造20252017年03月11日

管理者的权力哪里来?

在现实的企业管理活动中,很多管理者因为管不好事、带不好团队归咎于企业给自己手中的权力不够大。真的是这样吗?为了弄清楚这个问题,首先我们要弄清楚管理者手中的权力从何而来? 一个人从普通员工晋升为主管、经

企业管理  公司规章制度  制造行业  朗欧企管

论坛:人力资源2007年02月25日

如何对应聘者谈薪资

        和应聘者谈薪资问题时,气氛可能会显得尴尬,究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时,又应该如何处理呢?  面试中,经理谈着公司的未来计划,应聘者

经理  应聘  员工  门外汉之见

论坛:最爱话题2008年02月29日

完美的薪资体系方案-上

如何设计出一套科学的薪资体系方案,对许多企业来讲都是一件比较头疼的事情。因为它不但牵扯到企业的人力成本,而且还会影响到企业营销团队的稳定和士气的高低。   有一个在某企业从事营销高管的朋友给我打电话,

奖金  产品  制造行业  andygao

论坛:人力资源2014年11月12日

薪酬管理咨询——如何设计优秀的薪酬方案

好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下,可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的业绩。 那么,怎样进行优秀的薪酬设计呢? 薪酬设计

员工利益  制造行业  互联网行业  红海咨询

论坛:制造20252017年05月13日

手把手教你做好绩效考核

 绩效考核是为了激活员工的积极性,是企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方

经营战略目标  管理模式  管理变革  朗欧企管

论坛:薪酬新趋势下,您公司的有效薪酬策略是什么?2002年09月19日

薪酬调整务必关注员工价值观等软性因素

薪酬调整,归根结底是在企业战略调整过程中利益的再分配。薪酬调整从理论而言应是服务并促进企业战略的实现,但在现实操作中,由于很多企业在战略制定过程中很少甚至根本就没有考虑到人力资源因素对企业战略的影响,

价值  制造行业  互联网行业  chinalujun

论坛:人力资源2014年11月14日

绩效薪酬体系设计-薪酬管理-管理咨询

薪酬变革是许多企业面临的挑战,因为涉及所有人的切身利益,如果分配不当,势必影响企业的和谐气氛和员工士气。特别是国企,早已形成的岗位工资制已经不能实现最优激励,由单一的关注岗位向市场、岗位、能力和绩效

薪酬发放  薪酬战略  薪酬政策  红海咨询

论坛:管理专题2014年12月17日

绩效薪酬体系设计

薪酬变革是许多企业面临的挑战,因为涉及所有人的切身利益,如果分配不当,势必影响企业的和谐气氛和员工士气。特别是国企,早已形成的岗位工资制已经不能实现最优激励,由单一的关注岗位向市场、岗位、能力和

薪酬改革  薪酬发放  薪酬战略  红海咨询

论坛:销售与营销2014年07月14日

在销售困境中赢得定单 —关于“方案式营销”的思考

【在市场竞争日趋激烈的环境下,企业竞争的焦点正在从产品和服务转向顾客价值驱动的整合方案,企业试图基于顾客的差异性价值需求,为顾客提供全面的、无缝连接的解决方案。20世纪90年代以后,国内外企业界开始关

营销管理  供应商  竞争对手  惠九州返利网

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