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薪资方案

关注薪资方案领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的薪资方案案例,聆听专家对薪资方案难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋薪资方案之道。
 
 

一、面试时如何进行薪资谈判? 作 为企业,尽管有薪资方案,但假如“薪资方案”以不变应百变取守势,不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的,但假如以变迎合求职者的要求,本来的薪资 方案就失去作用,并会

作者:babysumeng | 论坛:人力资源

在某专业的领域,帮助销售的往往是售前工程师,如果你是CEO,你会怎样决定售前工程师在公司的地位与薪资方案

作者:TonyHao | 论坛:人力资源

基本工资和岗位工资都首先根据公司的规模和职位的特性确定下来,比如基本工资800,岗位工资1000; 然后是根据面试者的学历确定其他薪水幅度,如大专一下0元、大专100元、本科200元、硕士及以上300元; 然后在根据

作者:博谷通今 | 论坛:人力资源

酒店员工工资方案问题 2014年09月20日

在酒店人力资源管理中,酒店工资方案的设计是最核心的内容之一,设计一个合理的酒店薪酬体系也至关重要。如何设计一个合理的酒店工资方案呢?需要对酒店工资方案现存的问题进行归纳总结,再对逐个问题分析并提出解

作者:hhzxlpy | 论坛:人力资源

如何设计出一套科学的薪资体系方案,对许多企业来讲都是一件比较头疼的事情。因为它不但牵扯到企业的人力成本,而且还会影响到企业营销团队的稳定和士气的高低。   有一个在某企业从事营销高管的朋友给我打电话,

作者:andygao | 论坛:最爱话题

  你能挣多少钱?跟你一起工作的其他人相比,你获得报酬公平吗?你是否知道你的报酬公平吗?你所在的组织机构的领导都能挣多少钱?你关心这个问题吗?领导关心你是否获得公平报酬吗?   对我们大多数人来说,

作者:blue丫 | 论坛:职场

个性化薪资单 薪酬体系代表一种利益分配机制,是企业员工关系的基础之一。无论企业和员工是偏重硬回报还是软回报,合理、公平的薪酬体系都是维系良好员工关系、并对员工形成激励的基础,促进企业的成长和员工的个人

作者:个性化薪资单 | 论坛:人力资源

(4)营销人员的奖金可以分为月奖和年奖两个部分或月奖、季奖、年奖三个部分。月奖则是当月随营销人员的工资发放,季奖则是一个季度兑现一次,年奖则是一年兑现一次。月奖、季奖、年奖在营销人员的整个奖金体系中所

作者:andygao | 论坛:最爱话题

 在工资方案设计中,销售人员的工资方案看似简单实则最难,其工资方案的选择取决于多种因素:行业特性、产品生命周期及对销售技巧的要求等。科学合理的工资方案可以有效的调动销售人员的工作积极性,达到对销

作者:hhzxlpy | 论坛:人力资源

  说到面试谈薪,有一个残酷的现实大家必须认识到:和用人方谈判是件很难的事情,可能没有哪个老板肯很主动地给你很高的工资,他当然希望尽量压低员工的薪金。这并不意味着,所有的求职者在“谈薪”这

作者:刘国仁 | 论坛:职场
 
 
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