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首页 > 论坛热门关键词 > 行政人员的协调机制
 

行政人员的协调机制相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的行政人员的协调机制管理案例和行政人员的协调机制技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关行政人员的协调机制的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2015年08月04日

企业如何有效考核行政管理人员?

文/华恒智信分析员 一天晚上,索尼公司的董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。忽然,他发现一位年轻职工郁郁寡欢,闷头吃饭,谁也不理。于是,他就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。这个员工

行政人员  绩效考核  华恒智信咨询

论坛:销售与营销2009年02月24日

为什么我们的业绩总是上不去?

作者: 杨波 回顾我的营销生涯,一路上经历了坎坎坷坷、起起落落、酸甜苦辣,感触中有时汹涌澎湃、有时忐忑不安,有时激情飞扬、有时昙花一现。这几年来,我的心一直都未能得到平静,然而,也就是因为我有了这些年的

业绩  上不去  互联网行业  被驯养的猴子

论坛:人力资源2009年06月26日

企业的行政管理人员

企业的行政管理人员 作为一个公司的行政管理人员要维护正常的生产经营秩序、造设提供良好的生产经营环境。要有全局意识、做事要细致、有预防性。从业人员要有公平、公正、公心的素质。 行政人员应该有一个好的形

形象  制造行业  行政管理  cxx1985

论坛:朝9晚52009年12月22日

对提高行政效能的思考

  一、行政效能概述      “效能”一词,根据《现代汉语词典》的解释是:“事物蕴藏的有利的作用”。从现有的法规和现实的做法来看,“行政效能”的涵义非常宽泛,至今还没有一个统一的说法。根据“效能”的定

行政管理  路边望

论坛:销售与营销2009年09月20日

恒量销售文员绩效的一种方式

第一部分:激励销售文员发挥“半个销售”的功能主导跟踪管理客户询价 销售文员对外担当了销售人员的角色、对内执行着订单生产管理协调。在实际运作中销售文员更多的精力花在了后者,对于前者(发挥销售人

业绩  制造行业  互联网行业  Pen

论坛:销售与营销2010年01月12日

“全民皆兵”做营销

      作者: 袁非武         本文适合于中小型企业的营销人员、及大型企业的驻外营销人员。           “营销”是什

全民皆兵  批发零售行业  营销  被驯养的猴子

论坛:制造20252017年06月14日

一份专业有效的管理方案

             当企业发展到一定阶段的时候,就会遇到瓶颈,不知道该怎么发展和管理了,这个时候要请个工厂管理咨询公司来诊断下,应用科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在

生产管理  制造行业  品质检验  朗欧企管

论坛:人力资源2015年12月29日

【案例分享】大型石油石化研究院技术人员任职资格体系设计方案

人才是企业发展的第一动力,技术人员在研究院属于核心人才,但是随着企业的快速发展,企业现行的技术人员任职资格体系的弊病渐渐暴露了出来。现行的任职资格体系无法科学评价技术人员能力水平,无法有效保留优秀的

方案  技术人员  任职资格  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2014年08月04日

我的方案,让企业销售额一年翻三倍

董事长无奈之下,病急乱投医,再三邀请笔者帮忙看看销售方面的症结所在。接受邀请后,笔者“假模假样”地通过求职应聘,到公司销售部门干了大半个月。结果发现问题所在,最终将原有的销售制度,改造成可

人才培养  薪酬制度  激励机制  圆·圈

论坛:领导力2016年05月11日

如何使野心彼此共处?贾跃亭是这么布局的

以生态聚拢人马,以人马构筑生态,跨界布局令乐视市值在过去一年不断攀升,贾跃亭的战略布局和用人策略引人关注。这既是新时代的“蓝血十杰”故事新编,也是当下最具特色的“中国式”创新案例

生态型资本架构  互联网行业  激励机制创新  踏雪寻红梅

论坛:领导力2014年03月21日

管理之路的千里基石

对于一个企业而言,特别是营销业务的企业,要保证能够迅速、准确、高效地面对市场的变化、竞争,主动开展业务工作,就必须要求公司完善两方面的管理的工作:公司行政管理与公司业务管理。     任何

管理模式  薪酬制度  管理问题  水深水浅

论坛:制造20252014年04月04日

管理之路的千里基石

  对于一个企业而言,特别是营销业务的企业,要保证能够迅速、准确、高效地面对市场的变化、竞争,主动开展业务工作,就必须要求公司完善两方面的管理的工作:公司行政管理与公司业务管理。   任何一项决策的

制造行业  互联网行业  批发零售行业  向李嘉诚学

论坛:人力资源2014年09月18日

人力资源战略的构建与实施

人力资源战略实施是为组织的人力资源目标服务的,是要解决人力资源供需动态平衡问题的,同时,它包含了一系列计划,也反映了一系列行动。本案例中客户公司所面临的人力资源战略实施中的问题是如何使人力资源管理工

人力资源  hhzxlpy

论坛:管理资源库2014年08月05日

从苦力式咨询走向教练式咨询

从苦力式咨询走向教练式咨询 什么是苦力式咨询?就是指过分依赖老师的力量来推动企业的变革,企业内部的力量并没有得到充分、有效地调动。在这种咨询模式下,老师在做变革的球员,而企业管理人员却在做着变革

企业管理  工作计划  管理机制  覃佳佳

论坛:运作管理2013年11月22日

机制创新:管理的大趋势

         当代商业环境呈现出三大显著特征:一是新产品正以几何级数的速度增长;二是产品生命周期一直呈缩短的趋势;三是就企业而言新产品的比重越来越大。总之,一句话企业已经进入了超

企业管理  内部竞争  企业文化  秋之枫情

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