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选拔人才相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的选拔人才管理案例和选拔人才技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关选拔人才的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2010年03月12日

诸葛亮选拔人才的启示

对于聘请人才,诸葛亮曾做了一个很绝妙的比喻:聘贤求才就像是嫁娶儿女,只有娶才会有嫁,没有出钱为妇的情况,又因为女子盼望迎娶,才会守其贞洁。这里诸葛亮认为只有掌权者表达了对人才的渴求,人才又希望施展自己

人才  能力  心的大舞台

论坛:人力资源2001年05月08日

企业如何选拔人才

公司决定要引进人才,为的是提高竞争力,并扩大企业规模。但许多原来的好员工觉得自己将被淘汰,没信心。作为企业经理人该如何做?望指教。

经理  人才  员工  论坛访客

论坛:人力资源2011年01月20日

选拔人才的五项原则

  选拔人才是管理者的一个重要任务。相比其他的决策,管理者做的人事决策所造成的后果持续时间长,更加难以消除。虽然选拔人才比较困难,但是有的管理者的人事决策却做得近乎完美。这里面有什么秘诀呢?   

论坛游客

论坛:人力资源2008年10月30日

识才“七窍”—选拔人才要关注的七个方面

    每个领导在选人之前大概会在大脑中勾勒一个基本轮廓——我需要什么样的人,如:善于表达、精干、灵活、聪明、经验丰富等等,很显然这样的想象缺乏客观性和科学性。我认为准确的选

制造行业  进出口行业  批发零售行业  许班长

论坛:人力资源2017年12月23日

善用“价值观”选拔人才

最近看到篇文章,是说候选人接了offer还是爽了约,招聘管理者苦不堪言的痛。其实或多或少我们都遇到过类似的情况,作为专业的招聘管理者,我们一直都在寻找候选人。但无论我们如何期望候选人给予我们肯定的承诺,我

预算管理  价值观  石头大大

论坛:人力资源2003年02月09日

如何选拔人才

当您成为了CEO后,您会通过什么方式给您的部属(下属)一次表现的机会。 本人对国有企业的工作方式十分不满,比如“会做的不如会说的,可信的不如可靠的。”

CEO  人才  fantast

论坛:人力资源2014年08月04日

[博文分享]选拔人才

博文节选:据观察,管理者在人事管理和有关人事决策上花费的时间比其他任何事都要多。他们确实应该这么做,因为所有其他的决策,都不如人事决策造成的后果持续时间更长,更难以消除,我们接触的一些民企,其高管人员

企业  人力资源  人事  王荣增

论坛:人力资源2011年01月20日

人才测评:识别人才的慧眼

博文节选:选拔人才自古以来就不是易事,从繁 ......阅读全文

土壤  人才测评  匹配  张军照

论坛:人力资源2015年08月17日

如何在团队中找到有战略能力和组织能力的人才?

文/华恒智信分析员 企业在不同的发展阶段对人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力

制造行业  互联网行业  战略能力  华恒智信咨询

论坛:人力资源2017年03月17日

华为是如何定岗、定责、定编、定员的?

华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司,作为很多企业的标杆,华为的用人选才一直为人们所学习和敬仰的地方,通过以下任正非“用人选才”十大观点,一起来看华为是如何做到定岗、定责、定编、定员的?1、坚持从

华为  任正非  人才管理  L清扬

论坛:人力资源2008年10月13日

人才选拔能否引入奥运机制

左尚明举世瞩目的北京奥运会在气势磅礴、精彩绝伦的开闭幕式和中?军团争获51金、21银、28铜牌、金牌总数排名第一的辉煌成绩中结束了,除了给国人和世界各地的华人华侨留下了“中华崛起”的自豪感和久难平

制造行业  批发零售行业  人才  一片田

论坛:人力资源2014年06月25日

人才培养方式浅谈

在前年做许昌某公司的项目时,当时公司的总经理就他们公司的人才培养打了一个很有趣的比喻。大致的意思是“一群人被扔到游泳池里,游到对岸的人,留下来了,也就活下来了,他们成了骨干;再将这群游到对岸的骨干

企业管理  人才培养  人力资源  合智咨询

论坛:人力资源2014年09月18日

乳制品企业做好核心人才培养包括哪几个方面

乳制品企业如何做好核心人才培养?在针对某乳制品企业核心人才培养方面遇到了一些问题,核心人才的定位不清晰,选拔评价标准模糊。欠缺有效的激励和保障机制。目前,该核心人才培养的激励机制并不完善,甚至部分领

乳制品企业…核心人才培养  hhzxlpy

论坛:人力资源2015年12月21日

前高管解密:华为的干部选拔标准

华为之所以在国内和国际市场表现优秀,并形成坚强的团队战斗力,其干部选拔和培养方法起到了决定性的作用。华为前人力资源部招聘调配部副部长在本文中详细介绍了华为干部选拔的标准、程序和独特做法。 华为的干部

职业生涯  领导力模型  干部选拔  东方暨白

论坛:人力资源2015年12月21日

腾讯人才管理真经:人选对了 其他就几乎都对了

  腾讯是一家惊人的公司。自2004年上市以来,总收入、毛利和年度盈利这三项主要经营指标每年都保持两位数增加。   在全球上市公司里,腾讯的长期财务表现仅次于亚马逊。优异的业绩揭示了腾讯在人才管理上的成

产品设计  产品管理  互联网行业  lin周周

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