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首页 / 论坛热门标签 /选拔人才
 

选拔人才

关注选拔人才领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的选拔人才案例,聆听专家对选拔人才难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋选拔人才之道。
 
 

诸葛亮选拔人才的启示 2010年03月12日

对于聘请人才,诸葛亮曾做了一个很绝妙的比喻:聘贤求才就像是嫁娶儿女,只有娶才会有嫁,没有出钱为妇的情况,又因为女子盼望迎娶,才会守其贞洁。这里诸葛亮认为只有掌权者表达了对人才的渴求,人才又希望施展自己

作者:心的大舞台 | 论坛:人力资源

企业如何选拔人才 2001年05月08日

公司决定要引进人才,为的是提高竞争力,并扩大企业规模。但许多原来的好员工觉得自己将被淘汰,没信心。作为企业经理人该如何做?望指教。

作者:论坛访客 | 论坛:人力资源

选拔人才的五项原则 2011年01月20日

  选拔人才是管理者的一个重要任务。相比其他的决策,管理者做的人事决策所造成的后果持续时间长,更加难以消除。虽然选拔人才比较困难,但是有的管理者的人事决策却做得近乎完美。这里面有什么秘诀呢?   

作者:论坛游客 | 论坛:人力资源

    每个领导在选人之前大概会在大脑中勾勒一个基本轮廓——我需要什么样的人,如:善于表达、精干、灵活、聪明、经验丰富等等,很显然这样的想象缺乏客观性和科学性。我认为准确的选

作者:许班长 | 论坛:人力资源

最近看到篇文章,是说候选人接了offer还是爽了约,招聘管理者苦不堪言的痛。其实或多或少我们都遇到过类似的情况,作为专业的招聘管理者,我们一直都在寻找候选人。但无论我们如何期望候选人给予我们肯定的承诺,我

作者:石头大大 | 论坛:人力资源

如何选拔人才 2003年02月09日

当您成为了CEO后,您会通过什么方式给您的部属(下属)一次表现的机会。 本人对国有企业的工作方式十分不满,比如“会做的不如会说的,可信的不如可靠的。”

作者:fantast | 论坛:人力资源

[博文分享]选拔人才 2014年08月04日

博文节选:据观察,管理者在人事管理和有关人事决策上花费的时间比其他任何事都要多。他们确实应该这么做,因为所有其他的决策,都不如人事决策造成的后果持续时间更长,更难以消除,我们接触的一些民企,其高管人员

作者:王荣增 | 论坛:人力资源

博文节选:选拔人才自古以来就不是易事,从繁 ......阅读全文

作者:张军照 | 论坛:人力资源

文/华恒智信分析员 企业在不同的发展阶段对人才的要求也不同,有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的人才,由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是人才的组织能力和战略能力。实际上,这两种能力

作者:华恒智信咨询 | 论坛:人力资源

华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司,作为很多企业的标杆,华为的用人选才一直为人们所学习和敬仰的地方,通过以下任正非“用人选才”十大观点,一起来看华为是如何做到定岗、定责、定编、定员的?1、坚持从

作者:L清扬 | 论坛:人力资源
 
 
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