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学习型企业相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的学习型企业管理案例和学习型企业技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关学习型企业的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2015年12月23日

泽亚企业管理咨询之学习型企业

    泽亚企业管理咨询导读:学习型企业是通过组织成员不断学习有关知识来提高自身素质,把学习力转化为创造力进而转化为生产力的企业。构建学习型企业的核心就是通过学习,培养企业不断变革的能力,使企

权威管理咨询  学习型企业  企业战略  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2010年12月31日

学习型企业学习的六个特征

博文节选:       学习型企业学习的六个特征 阅读全文

学习型企业  组织特征  田--

论坛:企业战略2009年04月13日

学习型企业在中国

  从接触理论,到深入实践,学习型企业在中国经历了四个阶段。  第一阶段:火苗。  《第五项修?》中文版出版以前的80年代,早年毕业于麻省理工学院的杨通谊教授,先后在上海交通大学和复旦大学建立“福瑞斯特-

制造行业  互联网行业  批发零售行业  jokerhuang2002

论坛:学习型组织需要学习型领导2002年12月30日

打破部门间的壁垒,建立学习型企业

建设学习型企业 办公室用隔板隔开,连在网上,的确有现代公司的架势。不过真正做起来,还需要更加深入的转变。内部网络连接了计划处、财务处、物资处和人事处等处室,但并没有打破职能的边界,没有从业务流程上彻底

制造行业  批发零售行业  管理  跟耶稣学管理

论坛:领导力2007年12月02日

学习型企业到底该学什么?

       从彼得·圣吉的《第五项修?》受到推崇以来,国内许多企业开展了学习型组织创建活动,特别是随着企业效益的提升和国家提倡创新发展以后,企业的培训工作开展的如火如荼,从个人

培训  制造行业  管理  明近修远

论坛:学习型组织需要学习型领导2003年01月02日

有没有一家正在创建“学习型企业”的公司介绍介绍经验?

不是有很多企业都说自己正在创建学习型组织吗。拿出点经验来分享分享也好。 否则,只是坐而论道,总觉得比较枯燥。 这个经验介绍出来,对于自己企业不会有任何损失。

跟耶稣学管理

论坛:学习型组织需要学习型领导2002年12月27日

学习型企业的要求

不学习就落后,这是普通人都懂的道理;这也是成功老板的秘诀;但正如成功者只有1%,另外的是99%,那么这些老板为什么不学习:原因有三: 1、自负,以往的成功使他们过于依赖经验,经验主义使他们降低学习的动力。

老板  bqy

论坛:企业战略2010年11月24日

论坛:企业战略2009年09月06日

了解学习型企业

    去年底,分析化验(Analytical Labs Sdn.Bhd.)公司的经理们又汇聚一堂,制定年底的重要决策。首席行政总监简祜强照例没有参加他们的讨论。会后,他问大家:"今年,我们打算去哪里呢?"   

进出口行业  卖掉自己

论坛:企业战略2018年05月10日

不想淹死在洪水般的数据中?企业必须开启一场新变革

尽管数字化在迅速普及,企业发展速度还是很难跟上外部世界高速变化的步伐。许多企业因而与外部世界脱节,导致自身处于劣势,难以满足不断变化的客户期望,很难监控和优化供应链,无法开展有效的变革管理。而一些新兴

学习型企业  企业变革  认知型企业  西边天涯

论坛:企业战略2012年02月08日

[博文分享]行动学习是打造学习型组织的高效武器

博文节选:sds 行动学习是打造学习型组织的高效武器 郝聚民 博士 嘉德国际管理咨询公司 高级合伙人 (http://www.jamdawn.com) 2012年2月7日修订   从学习型政党、学习型社会、学习型社区到学习型企业

学习型组织  制造行业  互联网行业  郝聚民行动学习专家

论坛:企业战略2010年05月14日

学习型组织:请把“型”去掉

“学习型”有很大歧义,这影响了学习型组织理论和以往案例在中国的学习和实践,只是它早已成为习惯用语,恐怕要一直沿用下去。   “凡所有相,皆是虚妄。若见诸相非相,则见如来。”——《金刚经》   目前创建学

组织  管理  精英考察

论坛:人力资源2012年05月12日

推荐——你的企业适合建立学习型组织吗?

      我们都是如何定义企业学习型组织?满足哪些条件,公司才能建立学习型组织?学习型组织又有几个发展阶段?.....       学习型组织的核心任务在日常学习工

培训经理  企业培训  互联网行业  millyhong

论坛:运作管理2009年12月14日

要资金更要学习力 中小企业发展驶入快车道

据统计,中国目前有中小企业900多万户,占中国企业总数的99%,创造了中国60%的GDP,提供了75%以上的就业机会,是中国经济重要的组成部分。中小企业的发展既需要资金支持也需要永续的成长力,而目前现有金融服务与

小企业  中小企业  v2099

论坛:人力资源2008年10月10日

对国内企业人力资源管理的感悟(完整版四之二)

三、对国内企业人力资源管理的一些看法和建议(一)、人力资源如何协调企业利益和员工利益    目前国内无数企业都广为宣传,要将企业利益和员工利益统一在一起,组成利益共同体,命运共同体,灌输给

制造行业  企业文化  员工  morningsun2

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