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耶稣相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的耶稣管理案例和耶稣技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关耶稣的热门话题。

 
 

论坛:朝9晚52009年07月11日

耶稣会如何培养领导者?

培养和造就卓越的领导者也是宗教组织焕发生命力的保证1540年,西班牙贵族伊纳爵. 罗耀拉建立耶稣会。在没有任何资金的条件下,罗耀拉仅仅通过一代人的时间,使耶稣会成长为世界上历史最久远且最具影响力的宗教组织。

修炼  制造行业  stronglv

论坛:企业战略2008年08月29日

管理启示:耶稣与门徒彼得 (zt)

    耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃。&nbs

制造行业  员工  一片田

论坛:领导力2007年12月05日

领导应学习“妈妈式管理”,这个要求比公仆型领导容易多了

三个行动方针:Back to Basic,回归基本面;Excute to Excellent,执行要求卓越;Down to Detail,落实到细节。三个字母连在一起是BED,床铺。领导要做母亲型主管。母亲持家,一定是回归柴米油盐的生活基本面;母亲好

制造行业  进出口行业  跟耶稣学管理

论坛:人力资源2002年07月30日

对于生产计划部门,考核时采用哪些指标最好?

我感觉对于公司各个不同的职能部门,考核指标应该是不一样的,以促进他们改进管理为目的。考核是一个指挥棒。

管理  生产  考核  跟耶稣学管理

论坛:人力资源2002年07月30日

对于生产计划部门,考核时采用哪些指标最好?

我感觉对于公司各个不同的职能部门,考核指标应该是不一样的,以促进他们改进管理为目的。考核是一个指挥棒。

管理  生产  考核  跟耶稣学管理

论坛:人力资源2002年07月05日

如果对跨部门团队进行绩效评估?

现在的企业已经不是象从前那样,严格按部门形式开展工作了。很多项目是以临时团队的形式完成的,这就给考评带来了问题。不知有哪些企业在这方面做得比较好,可以介绍一下自己的经验,我很想学习一下。或者谁有好办法

团队  金融行业  跟耶稣学管理

论坛:如何成为服务业的领先企业?2002年02月05日

培养员工的“服务意识”

中国的优势就是人多,发展服务业确实是一个好方向,不过,培养员工的“服务意识”是一个难题,需要长期的一个过程。 我感觉我国国民普遍缺乏服务思想。

服务  员工  跟耶稣学管理

论坛:管理创新从何处入手?2002年01月25日

索尼人身上为何有“创新基因”?

还不是“头”逼出来的。头又是被谁逼出来的?市场环境逼出来的! 索尼公司有句话:“索尼的每个员工,包括东京总部和在其他国家的分公司的员工身上都有索尼基因,也就是求新创异意识。”他们总是在追求新的东西,研发

产品  制造行业  员工  跟耶稣学管理

论坛:管理创新从何处入手?2002年01月21日

制度创新需要适应人才

制度是由人来制定的。一个公平合理的制度能够吸引优秀的人才,而人才是公司在市场竞争中取胜的重要条件。一些跨国公司在制定规章制度时,明确鼓励员工参与,因为只有这样才能反映员工的利益,才利于制度的执行,

制造行业  制度  人才  跟耶稣学管理

论坛:管理创新从何处入手?2002年01月21日

管人最主要的2个制度,一是考核,一是激励

对人的管理,也就是处理好经营者与职工之间的关系,而人与人之间的关系即是制度的内容,所以对人进行管理要依靠制度。 管理制度包括的内容很广,有分析制度、预测制度、计划制度、决策制度、控制制度、组织制度、领

制造行业  激励  制度  跟耶稣学管理

论坛:管理创新从何处入手?2002年01月21日

管理的科学性与管理的艺术性的内涵

管理的科学性是指管理是有理论可循的,可能通过学习掌握管理知识。学习的方式主要有两种,一是通过书本、老师、电脑、网络、电视等知识的载体去学习,另一种是通过实践活动去学习,这就是我们常说的“边干边学”

制造行业  管理  跟耶稣学管理

论坛:管理创新从何处入手?2002年01月18日

领导需要把学习作为一种领导方式

并不是所有的领导者都把学习看作一种领导方式,仍然有许多领导者认为自己的工作是控制企业,而控制跟学习通常难以捏合在一起。 同时,在许多企业中,下属也乐于承受这种旧式领导。新型领导者走到下属跟前说

制造行业  跟耶稣学管理

论坛:管理创新从何处入手?2002年01月18日

dragon_yao的意思其实就是“管理的第2次革命”

管理的第一次革命就是泰勒的科学管理,他基本上把工人作为机器人一样来管理,在他的眼中,见物不见人。以后的“认为管理只是涉及组织中有关成本、预算、财务、质量等等与“物”有关的方面”都是泰勒的延续,不知道管

制造行业  管理  积极  跟耶稣学管理

论坛:管理创新从何处入手?2002年01月18日

使决策点位于工作执行的地方,在业务流程中建立控制程序

在大多数企业中,执行者、监控者和决策者是严格分开的。 这是基于一种传统的假设,即认为一线工人既没有时间也没有意愿去监控流程,同时他们也没有足够的知识和眼界去做出决策。这种假设就构成了整个金字塔

制造行业  流程  决策  跟耶稣学管理

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