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首页 / 论坛热门标签 /业务流程再造
 

业务流程再造

关注业务流程再造领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的业务流程再造案例,聆听专家对业务流程再造难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋业务流程再造之道。
 
 

供应链管理与业务流程再造 2005年01月19日

供应链管理的目的就是要提升企业的竞争力。企业生存法则无非是:低成本,高品质,差异化等。供应链管理更多的目的是要降低成本,包括降低生产周期,库存等等。如果一级供应商,二级供应商...全在本地,则可以做到JIT
作者:wanggangang | 论坛:供应链管理:难?不难?

[博文分享]CRM的应用必须进行业务流程再造 2012年10月24日

博文节选:在现代信息技术的推动,企业所处的经营环境现状特征是:市场主导权已交到客户手中,使市场由卖方市场转变为买方市场,顾客选择商品房大大延长:科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,改变已成为必然趋
作者:faisco | 论坛:运作管理

[博文分享]海尔“市场链流程再造”对国企管理的借鉴 2012年04月13日

博文节选:  虽然国际管理学界关于企业管理的理论可谓汗牛充栋,可是任何先进成熟的理论,一到中国就水土不服,不禁让人心生“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”的感慨。由于国有企业所有人缺位、监
作者:王力(决策论) | 论坛:运作管理

实施流程再造,需注意的几点内容----生产管理咨询篇 2013年11月29日

  实施流程再造,需注意的几点内容----生产管理咨询篇 早期的失败案例促使人们一直在思考这样的问题:为什么会有这么多的项目失败了?流程再造的风险有多高?了解失败的原因,可以使我们清楚认识什么是业务
作者:易派管理咨询 | 论坛:运作管理

流程再造的来龙去脉 2014年12月24日

    企业流程再造:对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以求在成本、质量、服务和速度等各项当今至关重要的绩效标准上取得显著的改善。     上面是流程再
作者:联科软件 | 论坛:企业战略

如何在施工企业中做好业务流程化管理 2015年12月18日

流程化管理模式,是指以流程为主线的管理方法。流程是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中,所谓流程有两个
作者:布丁果果61 | 论坛:管理专题

流程再造 2016年01月22日

咨询笔记:流程再造   1993年哈默和钱皮发表的《企业再造》一书中对流程再造的定义是:业务流程再造(Business Process Reengingeer,简称BPR)就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获
作者:流小伽 | 论坛:管理专题

流程再造 VS 流程优化 VS 流程梳理 2007年11月27日

管理工具和方法不是管理学家的创造发明,只是把管理实践的经验进行了总结和提炼,所以说,企业管理者们本身就具有管理的实践经验,不能盲目地迷信新的管理工具和方法,如果不与企业的实际情况有机的结合,管理工具和
作者:李华(herry007) | 论坛:运作管理

【分享】企业业务流程,优化与再造 2016年01月05日

企业日常的经营运作都是通过一系列互相联系的业务流程来实现的。业务流程就是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。在这些活动之间不仅有严格的先后顺序限定,而且活动的内容、方式、责任等
作者:布丁果果61 | 论坛:管理专题

流程决定核心竞争力 2010年02月10日

对于企业管理者来说,他们的战略思考、他们的管控和治理架构的设计、他们的政策制定、他们的经营决策和日常管理,更多的是着眼于,或聚焦在产业或企业业务本身的模式(Business Model),在业务逻辑或叫业务规则(Busin
作者:忘了成就 | 论坛:企业战略
 
 
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