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以人为本相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的以人为本管理案例和以人为本技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关以人为本的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2015年06月10日

以人为本 千呼万唤难出来

一个以人为本的管理虽然被众多的中国企业津津乐道了好多年,但始终迈不出光打雷、不下雨的虚空境地。   北京一家管理杂志的记者曾就以人为本的话题,采访了世界著名的专门从事人力资源咨询的美国伟世公司CEO

企业  以人为本  中国  可爱的可

论坛:人力资源2016年11月24日

[博文分享][原创]被误读的“以人为本

博文节选:“圣人之师”“华夏第一相”管仲于2700多年前提出:“夫霸王之所始也,以人为本。本理则国固,本乱则国危”,“以人为本”概念首次提出,而远在管仲1300多年前的

人力资源  互联网行业  以人为本  东堂策

论坛:人力资源2012年02月04日

[博文分享]以人为本,需要实实在在

博文节选:以人为本,不知是什么时候提出来的,但是自从在企业中,提出以人为本的理念,真真正正地做到的企业有多少呢?我相信,在最初,有长远眼光的企业家们,真的是以人为本的这些企业,现在的日子过得都会相当不

制造行业  以人为本  付景霞

论坛:运作管理2014年04月06日

[博文分享]价值链管理核心——以人为本

博文节选:  价值链管理核心——以人为本         优秀而又强大的组织往往在核心业务过程管理方面培养了卓越的管理能力。核心业务过程可能是:新产品开发过程,营销管理,供应

互联网行业  价值链管理  以人为本  蓝鸟奔日

论坛:运作管理2009年09月18日

以人为本:管理的趋势!

以人为本:管理的趋势! 笔者在访谈和讲课的过程中,发现大多数企业家习惯以“管住人”为目标,只要看到员工在规规矩矩的呆在公司,管理任务就算完成。因为我们最害怕的是员工不努力、乱来,所以为了预防这一点,我

制造行业  人性化  以人为本  Gen.Tvane

论坛:领导力2014年04月18日

从我的血泪史来谈谈企业管理以人为本有多坑爹

今天,在网上看到这样一个很无趣的讨论:企业管理是应该以人为本还是以流程固化为本?对此,我想问提出这样一个讨论的人是闲的几多蛋疼?底下的评论更是一边倒的说“人是企业的根本,没得人就不可能形成一个企

企业管理  信息化  以人为本  小树sun

论坛:领导力2011年01月14日

企业管理以人为本吗?

博文节选:多我们习以为常的道理,如果去深究,就会发现事实并非如此。比如,很多企业家、专家、学者经常讲的“企业管理以人为本&rdq ......阅读全文

CEO  互联网行业  以人为本  张 平

论坛:运作管理2015年02月26日

[博文分享]联想2014年首期入模子培训侧记:以人为本

博文节选:2014年7月1日---7月4日期间,我有幸作为媒体代表受邀观摩联想2014年入模子培训。入模子是联想内部非常重要的一项内部培训,顾名思义入模子就是让新员工通过为期数天的高强度的培训,能够认识企业文化和所

运作管理  联想以人为本  仁达方略2014

论坛:人力资源2011年01月28日

以人为本

博文节选: 天还是那片天,人就不是还是那些人。 有时总想写点什么!好像又没有太多的时间去投入。 偶尔灵感来了,又好像欠缺了一个比较真实的题材。 以前好像写过些什么,回过头去看的时候又好像不尽人情。 就今天

制造行业  以人为本  宇宙由我、霸业长存

论坛:领导力2012年12月23日

[博文分享]职场风云:以人为本的力量!

博文节选:  读过这样一篇文章。某晚,韩国一家大型公司的保险箱遭窃,一名值夜班的清洁工与盗贼展开了殊死搏斗。平日里作为公司最没有地位、最不起眼的角色,足可以置身度外或者采取其他更安全措施的人,为了

互联网行业  以人为本  快乐100

论坛:人力资源2002年12月04日

以人为本要注意什么?

现在所有的企业都说要以人为本,那么,以人为本要注意什么?

本东

论坛:企业战略2010年09月11日

以人情为本 ≠ 以人为本

以人为本”这个概念听多了,很容易让人习以为常,更容易让人产生思维麻痹。 不信,你问问那些强调“以人为本”的老板们,究竟什么是“以人为本”?答案一定会出乎意料,因为,其中

感情  能力  用人  白墨冰

论坛:人力资源2011年08月02日

新经济下的“以人为本”/ 薛壮岳

新经济下的“以人为本”/ 薛壮岳 在企业管理与经营中,企业管理者经常会提至“以人为本”,员工在日常中也会诉求着以人为本,渴望得到企业的尊重与给予发展。辩证着企业与员工关系,众所周知

薛壮岳  xueyue0816

论坛:运作管理2008年12月19日

以人为本的销售人员管理(2)

就A、B公司的管理方式而言,A公司是典型的“放权式”管理模式,销售人员手中拥有占销售额10%的广告促销费用,拥有直接下属人员的任免权,薪资分配权,公司管理层也不监督控制他们的日常路线访销等销售行

制造行业  批发零售行业  管理  甄城

论坛:企业战略2008年11月26日

以人为本从何谈起和做起

企业经营过程中需要各种各样的资源,通用的分类有人,财,物,社会环境等等,由于财和物直接与企业和个人具有直接的利益关系,所以人们的关注点大多关注与此,因此忽略了中间最重要的一个因素:人。企业以人为本,现

制造行业  互联网行业  攀登探索者

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