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首页 > 论坛热门关键词 > 因人而异激励员工
 

因人而异激励员工相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的因人而异激励员工管理案例和因人而异激励员工技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关因人而异激励员工的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2010年06月18日

多方位、多角度、多层次、多手段激励知识型员工

对知识型员工的激励要多方位,既有外在激励,也有内在激励;要多手段,既有物质激励,也有非物质和心理激励;要看长远,既有短期激励,也有长期激励;要针对共性,有一般激励制度,也有针对个性,针对不同阶段、学

激励  员工  海阔峰高

论坛:领导力2008年11月23日

激励员工的二十种非经济手段

“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”   &nbs

制造行业  互联网行业  员工  wildwolf0311

论坛:人力资源2010年08月22日

激发员工工作热情的二十种非经济手段

  激发员工工作热情的二十种非经济手段       “你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园,如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。&rdquo

制造行业  员工激励  互联网行业  WIN-LIU

论坛:人力资源2008年11月18日

激励员工的20种方法

不管承不承认,所有人的行为在内心里都是被这样一个问题所驱使:“这事到底对我有什么好处?”因此,要制造积极向上的工作环境,首先就应该聘用自立自强的员工,不巧的是,多数经理只能接受现有人员,因此

制造行业  批发零售行业  员工  wildwolf0311

论坛:朝9晚52009年02月13日

低成本有效激励员工五大?则

一谈到激励,大家就很头痛,位子有限,票子有限,拿什么激励,很多老板一谈到对员工激励的问题就装聋作哑,有的甚至“卧病不上朝”往往对激励只能是放任自流,没则或许也是则。 激励有正激励,有负激励;激励有正面

制造行业  互联网行业  员工  Kevin_xiong

论坛:销售与营销2008年04月15日

销售激励也因人而异

以下文字来源于网络,在此谨与大家分享:关于激励的重要性,哈佛大学的戈森塔尔教授曾做过一个有名的实验:他让加州某中学校长从学校随机抽出3位老师和100名学生,然后,请该校长把3位老师叫到办公室并告诉他们是学

制造行业  激励  批发零售行业  不死心还在

论坛:领导力2008年04月02日

销售激励也应因人而异

关于激励的重要性,哈佛大学的戈森塔尔教授曾做过一个有名的实验:他让加州某中学校长从学校随机抽出3位老师和100名学生,然后,请该校长把3位老师叫到办公室并告诉他们是学校里最好的三位老师,校长告诉他们,学校

制造行业  激励  批发零售行业  被驯养的猴子

论坛:企业战略2017年05月13日

切记股权激励要因公司而异

笔者在做咨询的过程中,收到很多公司的人上来就直接要股权激励模板的,说要按着这个通用的模板做下来就万事大吉了,还有好多公司直接请一个不了解你公司状况人去自己公司里做股权激励模板,所以,切记股权激励要因人

股权激励  金融行业  泰山管理ada

论坛:企业战略2008年04月04日

核心员工的激励

长安汽车(集团)有限责任公司(简称长安公司)有员工近3万名,对于这样一家大型企业,如何辨别出核心员工,并予以不同的有效激励,是其人力资源管理的核心问题之一。结合自身实际,长安对此进行了深入探讨,并创建

制造行业  互联网行业  员工  被驯养的猴子

论坛:人力资源2010年06月19日

从马斯洛需求理论看知识型员工的激励

知识型员工一般指具备相当的文化、知识、技能,在企事业单位单位或组织中,应用知识、积累知识、创造知识,为组织或集体带来知识资本增值的人员。在当今社会,知识型员工是企业核心竞争力的关键和决定性因素。 1从马

激励  员工  海阔峰高

论坛:职场2009年12月17日

管理者怎样激励下属?

激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于:激励政策有更大的风险性,如果它不给公司带来正面的影响,就很可能带来负面的影响。那么,作为   对于员工的激励问题,每个公司由于实际情况不同,都会有自己的激励政

政策  激励  员工  心的大舞台

论坛:最爱话题2008年03月06日

有效激励下属的五大原则

原则之一:激励要因人而异    由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,

制造行业  激励  员工  andygao

论坛:人力资源2016年03月31日

员工认可:6步骤5原则 帮你轻松实现激励落地

虽然员工认可的积极作用显而易见,但是如何实行员工认可计划?如何让认可真正起到激励员工的作用?这是很多企业面临的困惑。认可不应该只是可有可无的行为,而应是一个有组织、有计划的管理策略,它要遵循一定的步

步骤  原则  互联网行业  厚通益和

论坛:领导力2013年01月01日

女主管必修:3大黄金法激励下属

原则之一:激励要因人而异 由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以

工作效率  激励措施  员工管理  lin周周

论坛:人力资源2020年05月22日

企业的员工激励最容易忽略哪些

  激励概念不止是奖励,还包括惩罚,属于“胡萝卜加大棒”的两手政策,且两者都要严格执行,才能树立起企业的威信。但在我国企业中,奖励和惩罚偏离现象较为普遍,硬激励和软约束并行不悖,属于“一手硬一手软”。

金柚网  员工  薪酬  金柚网JYW

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