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用人之道相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的用人之道管理案例和用人之道技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关用人之道的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2009年07月30日

以德为先的“用人之道”(转贴)

作者:林茗阳 对于选择高层团队的经营者来说,首先考虑的是选择一位优势与您自己互补的人,第二确定他是长于逻辑思考的“分析型”人?还是热爱规划,管理工作的“组织型”人?亦或是具有创新才

以德为先  制造行业  用人之道  半梦 • 半醒

论坛:领导力2011年05月01日

[博文分享]用人之道与选人之道

博文节选: 知人之道有七!      一:用离间的方法来观察他/她的志向。      二:用激烈的言辞故意激怒他,而观察他/她的气度与应变能力。  &nbs

选人之道  用人之道  张志伟ONE

论坛:人力资源2016年05月26日

文菲斯特告诉您小企业的用人之道

十年树木,百年树人。企业要建立科学合理的用人观,是一个渐进的长远的过程,只有持之以恒,才能形成强大的人力资源支撑。 一、用人选精,一专多能。多两个人,对大企业来说,无足轻重,但对中小企业来说,就会显

人力资源管理  用人之道  文菲斯特管理咨询

论坛:领导力2012年09月27日

[博文分享]寇北辰:老板的用人之道:因需使用

博文节选:        当今社会的竞争在很大程度上是人才的竞争,有一批忠诚于企业的人才,基本上就保证了企业的稳定和发展。身为企业老板,最头疼的状况莫过于企业吸引不了人才,

因需使用  制造行业  互联网行业  寇北辰

论坛:领导力2013年01月06日

《一位基层职员的碎笔录》之一:用人之道于无我之能

        作为一名职员,再没有比受到老板器重更令人振奋,再没有比广阔施展空间更令人渴望。 在原动力,我也有过这种切身体会。        

品牌推广  用人理念  中线连创

论坛:最爱话题2008年03月13日

刘邦的六大用人之道

刘邦的用人之道一:知人善任     知人善任,这是讲到领导艺术时,经常要说到的一个词。什么叫知人善任?知人善任,首在于知人,其次是善任。知人当中首在于知己,其次在知彼,人贵有自知之明,

制造行业  人才  用人  phebe

论坛:领导力2008年03月01日

从“CEO病”看企业领导用人之道!原创

著名情商大师戈尔曼(Daniel Goleman)定义的“CEO病”:在CEO周围,形成了一个巨大的信息真空。CEO既不知道组织内的真实情况,也不知道组织面临的环境的真实情况,也不知道组织内的其他人对自己的真实看法。 从此定

制造行业  CEO  人才  龙霸宇宙

论坛:人力资源2008年05月24日

诸葛亮用人之道

才百战不殆。滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄,几多?流,尽在三国中。其中,三国中的主要人物诸葛亮,长期以来被人们作为智慧的化身,也留下了非常多的经典故事,如“草船借箭”、“三气周渝”、“舌战群儒”等等,同

制造行业  人才  用人  purlrain_1010

论坛:职场2007年10月02日

雍正皇朝的用人之道

现在?场,商场的用人之道与雍正的用人之道有何区别呢,厚黑学之圣祖李圣人宗吾老先生,点白了。然而,世人还是半摭半面的不肯出厅来相见。总想用另一种与前世不同的方式方法。原与大家共讨此议。

用人  凡海

论坛:朝9晚52007年12月27日

如此用人之道,其结果为如何?

某企业用人之道,概括为一对联,如下:上联:豢养奴才,利用人才,奉为用人之道;下联:苦守小业,难成大业,误成拓业者法横批:前途有限.

人才  用人  ABM网络营销策划

论坛:朝9晚52008年06月04日

厦门--中小型外贸企业的用人之道--个人看法

首先声明不是针对球资源 而是提出一些看法 是希望环球资源能更加进步上个星期去参加"中小型外贸企业的用人之道"论坛但是前半部分过程 让人挺痛苦的  因为太多理论性的东西 主讲人只是在上面读读文字  那些

制造行业  厦门  外贸  无争

论坛:乐海兰遇到的难题2003年09月05日

用人之道学问?

从所述事件来看,嘉顺房产公司的老板在用人上是否应该重新考虑以下几个方面。 1、应该大力支持乐海兰的工作,处理好一期问题,准备好二期工作。 2、如果销售主管是一个有销售能力的人,就应该努力协调好乐海兰和销售

主管  互联网行业  批发零售行业  探索者2003

论坛:新科技2007年11月24日

某些小企业的用人之道.

上联:豢养奴才,利用人才,奉为用人之道;下联:苦守小业,难成大业,误为拓业者法横批:前途有限. 在阿里上,有个老板甚至说:"只用努力,无风险,不用人才,才保本"呢.大家谈谈看法.

小企业  人才  用人  ABM网络营销策划

论坛:人力资源2012年03月13日

严介和:企业管理之十大用人之道

企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业家,如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去?严介和和你谈谈他十多年用人、育人的心得。告诉你如何用人才算成功? 2011 年,对中国的中小

企业  制造行业  人才  许班长

论坛:人力资源2007年02月11日

用人之道

公司之管理,在乎人之道。管理以人为本为管理之精髓。夫所谓士者,英雄也。英雄者,国之干;夫用人之道,尊以爵,瞻以财,则士自来。接以礼,励以义,则士死之。香饵之下,必有悬鱼。重赏之下,必有死夫。故礼者,士

管理  用人  nanjingsanyi

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