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有效的沟通相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的有效的沟通管理案例和有效的沟通技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关有效的沟通的热门话题。

 
 

论坛:领导力2008年10月27日

有效的沟通与积极的倾听

来源于网络   作者:余先泽 管理中的两大?宝 一、有效的沟通 古语说,"凡事预则立,不预则废"。虽是古语,却体现了"合理规划乃沟通之核心"这一现代企业沟通管理的原则。 对于一个高效的沟通工作者来说,合

制造行业  互联网行业  员工  被驯养的猴子

论坛:如何成功的推行企业变革?2001年03月06日

充分有效的沟通应贯穿变革的全过程

非常赞同陈忠卫先生的观点。进行充分有效的全方位的沟通对保障变革的成功起到至关重要的作用。一、变革之前需要通过沟通达成变革者强有力的高度统一的核心理念和价值观,譬如:为什么要变革、怎样变革、变革的目标、

价值  变革  制造行业  论坛访客

论坛:华盛集团的有效沟通战略2002年04月08日

有效的沟通

我认为这不是一个简单的上传下达的过程,而是在这个过程中,大家都忽略了有效沟通的概念。什么是有效的沟通那?我认为被的沟通的目标要清楚的了解管理层的意图及目的。所以我认为解决本案办法有二: 1,建立相应的扁

沟通  目标  管理  CECOL_1519980804704

论坛:领导力2004年04月04日

如何进行有效的沟通

有效沟通是维护公司日常经营活动很重要的行动。 可以看看目前的情况: 1、你的公司是否存在由于没有有效的沟通导致领导发出的指令被下属错误理解,而导致工作出现偏差。 2、也许以上是存在,是普遍现象吧。 分析如下

制造行业  沟通  Raymond Wei

论坛:领导力2016年04月20日

[博文分享]有效的沟通始于倾听

博文节选:说的功夫有一半在听上。一问一答之间就可以受益无穷。在企业内部,倾听是管理者与员工沟通的基础。但在现实中很多人并没有真正掌握“听”的艺术,发自于内心的倾听可实现有效的沟通,达到思想上

制造行业  倾听  互联网行业  叶俊光

论坛:企业走向信息化、知识型,企业家应该如何领导企业呢?2001年04月23日

有效的沟通

框架和目标管理是有效的方法,特别是对知识型的员工管理,但不能轻视的是沟通是有效的手段。两者的结合可避免管理的空挡,提高管理的效率。

高管  沟通  管理  论坛访客

论坛:人力资源2002年07月08日

如何与员工进行有效的沟通

我想问各位一下,如何最有效的与员工交流和沟通: 1、有那些可行的方法可以采用? 2、在员工和自己的什么状态下? 3、地点是否要考虑? 4、时间在什么时候较为合适? 5、其中: A、如何批评? B、如何激励? C、如何

沟通  激励  员工  我是海

论坛:最爱话题2008年01月31日

如何和上司进行有效的沟通

话不说不清,礼不摆不明。沟通有时能起到预想不到的效果,尤其是人与人之间有了误解甚至隔阂的时候。而这时沟通的艺术性就显得非常重要。 面对上司的冷淡态度,你千万不能意气用事,横眉冷对或无动于衷。积极

制造行业  上司  沟通  andygao

论坛:人力资源2007年03月02日

主管之间不能有效的沟通怎么办!

 公司内主管之间在管理上有不同的管理模式, 在相互配合上就会产生冲突。 时间长了主管之间就有矛盾,现在几乎到了有你没我的地步!我分析主要问题出在,主管之间就具体的事沟通不够彻底。这种环境下我该怎么协

主管  沟通  管理  石沉大海

论坛:销售与营销2007年04月08日

如何与商场领导有效的沟通?

我公司是供应商,我主要工作是招促销员,让促销员把产品给推销出去.但招促销员我认为是件很困难的事情.因为公司的市场划的区域很大.出差一次起来时间长和费用高.算起来成本过重,办事效果也不是很理想.因此和商场领导关

制造行业  沟通  促销  子建lingsan

论坛:销售与营销2007年08月03日

怎么才能实现有效的沟通

在工作中,面对客户,对他所讲的东西总是理解成另外一层意思而导致交易的失败;面对同事,你所奖的东西他也总是理解成另外的一层意思,而需要不断的解释才能让其明白;面对下属,需要他执行的事情到头来总是背道而驰

客户  沟通  杨婧

论坛:一个IT经理的无奈2006年06月01日

建立和上级的有效的沟通

  笔者认为,本案例失败的主要原因是下属和领导之间缺乏有效的沟通,从而造成了一种信息壁垒:一方面,执行部门为此付出了很大的努力,另一方面,上级领导却对最终的结果持否定意见。   每个人思考问题的角度都

制造行业  老板  dale wong

论坛:人力资源2013年08月14日

怎样形成一个有效的沟通

哈佛商业评论——《解密梦之队》作者阿历克斯 彭特兰指出:团队效能的关键不在于沟通的内容,而在于沟通的方式,也有研究表明,个人才华和思维能力对团队的贡献远远没有预期的那么大,沟通模式是预测团队能否成功

企业管理  求是达明咨询  激励机制  求是达明咨询

论坛:领导力2011年09月21日

[博文分享]如果与员工有效的沟通

博文节选:对管理者来说,与员工进行沟通是至关重要的。因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息,而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得;同时,决策要得到实施,又要与员工进行沟通。再好的想法,再

制造行业  管理  员工  博论道

论坛:领导力2013年07月25日

怎样形成一个有效的沟通

哈佛商业评论——《解密梦之队》作者阿历克斯 彭特兰指出:团队效能的关键不在于沟通的内容,而在于沟通的方式,也有研究表明,个人才华和思维能力对团队的贡献远远没有预期的那么大,沟通模式是预测团队

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