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员工管理方法

关注员工管理方法领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的员工管理方法案例,聆听专家对员工管理方法难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋员工管理方法之道。
 
 

员工管理方法 2010年03月18日

员工是企业的孩子,怎样对待自己的孩子就怎样对待员工。

作者:金点子369 | 论坛:企业战略

若干年前,我们曾效力于同一行业的两家公司。两家公司不仅规模相仿,追求的战略亦颇为相似,但是却呈现两极分化的经营业绩:其中一家公司绩效非常出色,股东回报水平长期处于市场第一四分位;而另一家公司却因为生

作者:极限挑战007 | 论坛:人力资源

若干年前,我们曾效力于同一行业的两家公司。两家公司不仅规模相仿,追求的战略亦颇为相似,却呈现两极分化的经营业绩:其中一家公司绩效非常出色,股东回报水平长期处于市场第一四分位;另一家公司却因为生存问题

作者:西边天涯 | 论坛:领导力

招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题,与此同时,精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而,

哪二十八种呢? 一、如何管理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工。 用关爱之心激励不得力的员工。 用真诚之心感化不得力的员工。 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。 二、如何管理爱

作者:柠檬草1号 | 论坛:领导力

柏明顿管理咨询高级顾问师 陈老师 摘要:员工管理职业化是实现人力资源管理规范化、标准化的一项重要举措,本文在简要介绍职业化与职业化管理概念和实施职业化管理意义的基础上,详细阐述了如何实现员工职业化管理

作者:柏明顿管理咨询 | 论坛:运作管理

 80、90后的管理问题是目前很多管理者关心和讨论的一个热点。压倒性的观点是企业80、90后与70后存在诸多差异,诸如富有个性、关注自我等更加鲜明的群体特征,进一步在对待工作的态度上存在很大差异,表现在对待工

作者:亚商李红艳 | 论坛:领导力

    对员工的管理,我们经常听到的一句话就是:“我对他们都是一视同仁”。这句话听起来似乎颇为公平、公正,实际上这句话根本就既不公平,亦不公正,因为一个企业的员工数多则上万,少则

作者:岚88 | 论坛:运作管理

  应用员工能力模型时存在的普遍困惑     能力这个词,大家都能够理解和交流,但其内涵的解读却是因人而异,往往两个HR在讨论能力,但其实他们对“能力”的内涵定义却不完全一致。对于“

作者:2003michaelrtc | 论坛:人力资源

《华尔街日报》网络版发表分析文章称,对于很多公司来说,对千禧一代员工的管理是个令人头疼的问题,因为这些年轻人天马行空,不受约束。然而,Facebook却采取“放纵”的策略,关注这一代的优势,忽略他

作者:新三板的飞猪 | 论坛:人力资源
 
 
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