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员工激励活动相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的员工激励活动管理案例和员工激励活动技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关员工激励活动的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2007年11月23日

鱼之四种生存环境与员工激励

水对鱼,是至关重要的,是鱼赖以生存的物质基础,因此,水的质量和数量决定着鱼生存环境的优劣。激励必须要考虑人的需求,别人需要什么,我们就给予什么激励,这样的激励才是真正有效的。    鱼离不

制造行业  激励  员工  xyzxyz2009

论坛:人力资源2014年08月20日

员工激励:粽子比月饼效果更好?

近100年以来,可口可乐公司一直都很重视员工激励。 并且,为了鼓励员工更好地工作,可口可乐投入了不少成本来为员工提供各种激励,包括礼品券、印有公司标志的物件、体育比赛门票等。100年来,可口可乐一 直都是这

员工激励  人力资源  信息化  justfrest

论坛:人力资源2014年08月15日

【经典案例】农村信用社员工激励案例及分析——华恒智信咨询

引言:        银行这样的金融企业相较于其他行业是一个较为稳定的行业,但是随之出现的是员工工作没有激情,处于一种安于现状、不思进取的状态, 且银行现行的薪酬体系像“大

企业管理  员工激励  激励机制  hhzxlpy

论坛:人力资源2010年08月22日

激发员工工作热情的二十种非经济手段

  激发员工工作热情的二十种非经济手段       “你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园,如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。&rdquo

制造行业  员工激励  互联网行业  WIN-LIU

论坛:人力资源2009年05月28日

员工离职的思考

                                频繁的员工流动率已

制造行业  批发零售行业  员工  管理少帅

论坛:人力资源2009年06月04日

员工离职的思考

作者:孙运波 本文非发帖者原创,希转载 尽管员工离职已经引起了企业领导人的重视,并开始着手对于员工离职原因进行调查,也采取一定的措施,但效果却更加令人难堪…….或发现的问题不对路,或采取的方

制造行业  批发零售行业  员工  被驯养的猴子

论坛:人力资源2011年04月12日

六种药方治疗员工的“橡皮病”

员工成长的过程也就是被激励的过程,有效的激励方式会点燃员工的激情,产生超越自我和他人的欲望,自动自发地将潜在的巨大驱动力释放出来,为企业的远景目标奉献出自己的激情 本次策划通过对国内外知名企业的研究,

橡皮病  员工激励  小·米

论坛:人力资源2020年05月22日

企业的员工激励最容易忽略哪些

  激励概念不止是奖励,还包括惩罚,属于“胡萝卜加大棒”的两手政策,且两者都要严格执行,才能树立起企业的威信。但在我国企业中,奖励和惩罚偏离现象较为普遍,硬激励和软约束并行不悖,属于“一手硬一手软”。

金柚网  员工  薪酬  金柚网JYW

论坛:人力资源2017年11月17日

知识型员工不能按马斯诺需求理论来激励了

美国哈佛大学专家发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只能发挥出20%-30%;但在良好的激励环境中,同样的员工却能够发挥其潜力的80%-90%。因此,使每位员工始终处于一种良好的激励机制中,是人力资源开发所追求

薪酬激励  马斯诺需求理论  0欣0

论坛:领导力2014年06月26日

老板必学:比钱更重要更有效的员工激励

【博商导读】员工激励永远是企业人力资源管理绕不开的话题。激励方法得当,非常有助于提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度,留住核心员工。博商特邀专家洪生老师认为,在现代管理中,激励方法不能过于单一,一

博商总裁班  人力资源  企业文化  博商管理研究院

论坛:人力资源2017年03月14日

如何利用有限的薪酬进行有效的激励?

 在当下的社会,企业所面临的挑战和竞争压力无疑是空前的,而员工作为影响企业经营效益和发展的核心,理所应当的受到企业老板们更多的重视。进行有效的员工激励,可以调动调动员工的工作积极性,从而最大程度

领导者  员工需求  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2010年06月19日

从马斯洛需求理论看知识型员工的激励

知识型员工一般指具备相当的文化、知识、技能,在企事业单位单位或组织中,应用知识、积累知识、创造知识,为组织或集体带来知识资本增值的人员。在当今社会,知识型员工是企业核心竞争力的关键和决定性因素。 1从马

激励  员工  海阔峰高

论坛:人力资源2013年05月08日

【激励】如何让知识型员工“激情高涨”

 一、知识型员工的特点分析   知识经济的发展,在带动传统产业转型、催生大量知识型企业的同时,也造就了一大批以知识创造、利用和增值为主要工作内容的特殊群体――知识型员工,也称知识工作者(Knowledge 

员工激励  创造性  薪酬体系  视野咨询

论坛:人力资源2010年06月18日

多方位、多角度、多层次、多手段激励知识型员工

对知识型员工的激励要多方位,既有外在激励,也有内在激励;要多手段,既有物质激励,也有非物质和心理激励;要看长远,既有短期激励,也有长期激励;要针对共性,有一般激励制度,也有针对个性,针对不同阶段、学

激励  员工  海阔峰高

论坛:管理资源库2016年02月25日

泽亚企业管理咨询视野:员工激励要有针对性

    员工激励是企业管理中一个复杂的话题,而且在一些在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反。那么,如何才能有效地激励员工呢?管理咨询顾问根据多年的实践经验,给出了以下几点

企业管理咨询  员工激励  生产管理咨询  泽亚企业管理咨询

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