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员工晋升通道相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的员工晋升通道管理案例和员工晋升通道技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关员工晋升通道的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2015年08月12日

为什么薪酬和晋升无法激励员工?

文/华恒智信分析员 许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性? 华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践,总结了以下三点主要原因。 1.付薪依据不明确。现代企业

制造行业  互联网行业  批发零售行业  华恒智信咨询

论坛:人力资源2014年07月18日

【员工晋升机制】员工晋升机制怎样制定

引言:员工晋升机制是员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程,合理的员工晋升机制可以实现良好的资源配置,使合适的人做合适的事,实现能力和职位的匹配,同时可为员工提供良好的职业生涯规划,从而激励员工

人才培养  人力资源  公司发展  hhzxlpy

论坛:人力资源2015年08月11日

基层员工流失率高的原因及对策

文/华恒智信分析员 21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的

基层员工  制造行业  互联网行业  华恒智信咨询

论坛:管理资源库2015年08月25日

晋升就能激励员工?

导读:很多企业管理者不明白,为什么企业提供的晋升机会不能提高员工的工作积极性?换句话说,晋升并没有在员工身上体现其激励作用。 大多数企业的职业发展通道都是呈金字塔结构的,越向上机会越少,但越往

晋升  激励  薪酬激励  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2015年05月28日

让员工看得见自己的“成长”

  “再好的公司只能给你位置,不能给你未来”。联想公司一位前高管被裁员时如此感慨。这句话后来在网上广泛流传,人们引用它来说明:再好的公司也不一定能期许给你长久、稳定的未来,未来只能靠自己不

领导者  员工需求  刘国仁

论坛:人力资源2011年05月16日

老员工管理:成败皆萧何

常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的**,会给企业带来无可估量的负担,有企业甚至表示:我们也是要做生意的,企业不是养老院。而在一些开明的企业家或管理者看来,“家有一老,如有一宝”,有些经

老员工  管理  许班长

论坛:人力资源2008年06月19日

持续点燃员工心中的希望——员工成长与企业留

最近,参与了多家企业的组织温度调研,发现了一个现象:许多企业员工已不再只追求物质利益,而是具有多方面需要并且追求自我实现,而且越是知识型员工这种需求越明显。其实,这类员工的数量多少和企业所处的发展阶段

制造行业  批发零售行业  员工  CLASSA

论坛:人力资源2010年09月28日

四招留住核心员工

现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争,而核心员工是企业生存和发展的生命线,对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要的人力 资源,而且是企业能否取得竞争优势的关键。现代管理者都知

核心员工  员工激励  一不小心bob

论坛:人力资源2018年10月19日

对症下药,“双通道”职业发展体系的正确使用

咨询:小企业如何做好员工发展的双通道体系建设?大家好,我们是一家刚刚成立几年的几十人小公司,公司前期为了招聘人才,职级定的都比较高,导致员工入职到现在2、3年都无晋升空间,从而许多老员工流失同行业其他公

企业  公司  工作  人力资源运营者联盟

论坛:人力资源2008年09月24日

晋升:业绩还是能力?

有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾,其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、还未形成长期

业绩  制造行业  员工  许班长

论坛:人力资源2017年05月18日

基层员工流失率高的原因及对策

21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的工作积极性。首先,我

考核制度  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2016年05月26日

文菲斯特告诉您如何提高员工的工作满意度

员工是一个企业的根本,员工的技能和素质将直接影响的企业的未来。因此企业要想长久发展下去,就要努力留住有潜能的员工,一个员工流失很严重的企业,肯定不是一个好的企业。 而工作满意度就是企业管理的一项重要

人力资源管理  员工工作满意度  文菲斯特管理咨询

论坛:人力资源2014年08月22日

任职资格管理体系的通道建设

顾问手记  任职资格管理体系的通道建设 深圳合智咨询   咨询顾问   何新云   企业建立员工任职资格管理体系,其实质是要帮助员工在一个企业内部实现个人的成长,从而实现企业自

合智咨询

论坛:人力资源2015年08月12日

如何对不同层次的员工进行激励

文/华恒智信分析员 在企业管理实践中,员工的积极性将直接对企业绩效产生影响,因此如何调动员工积极性,即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。 然而,面对不同情境、不同对象,激励的效果是有差异的

制造行业  互联网行业  不同层次  华恒智信咨询

论坛:领导力2016年05月26日

如何对不同年龄段的员工进行激励?

在企业管理实践中,员工的积极性将直接对企业绩效产生影响,因此如何调动员工积极性,即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。 然而,面对不同情境、不同对象,激励的效果是有差异的,盲目效仿或一视同

制造行业  激励员工  管理实践  极限挑战007

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