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员工晋升通道相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的员工晋升通道管理案例和员工晋升通道技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关员工晋升通道的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2015年08月13日

为什么薪酬和晋升无法激励员工?

文/华恒智信分析员 许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性? 华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践,总结了以下三点主要原因。 1.付薪依据不明确。现代企业

制造行业  互联网行业  批发零售行业  华恒智信咨询

论坛:人力资源2014年07月18日

【员工晋升机制】员工晋升机制怎样制定

引言:员工晋升机制是员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程,合理的员工晋升机制可以实现良好的资源配置,使合适的人做合适的事,实现能力和职位的匹配,同时可为员工提供良好的职业生涯规划,从而激励员工

人才培养  人力资源  公司发展  hhzxlpy

论坛:管理资源库2015年08月26日

晋升就能激励员工?

导读:很多企业管理者不明白,为什么企业提供的晋升机会不能提高员工的工作积极性?换句话说,晋升并没有在员工身上体现其激励作用。 大多数企业的职业发展通道都是呈金字塔结构的,越向上机会越少,但越往

晋升  激励  薪酬激励  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2015年08月12日

基层员工流失率高的原因及对策

文/华恒智信分析员 21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的

基层员工  制造行业  互联网行业  华恒智信咨询

论坛:人力资源2015年05月29日

让员工看得见自己的“成长”

  “再好的公司只能给你位置,不能给你未来”。联想公司一位前高管被裁员时如此感慨。这句话后来在网上广泛流传,人们引用它来说明:再好的公司也不一定能期许给你长久、稳定的未来,未来只能靠自己不

领导者  员工需求  刘国仁

论坛:人力资源2011年05月17日

老员工管理:成败皆萧何

常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的**,会给企业带来无可估量的负担,有企业甚至表示:我们也是要做生意的,企业不是养老院。而在一些开明的企业家或管理者看来,“家有一老,如有一宝”,有些经

老员工  管理  许班长

论坛:人力资源2018年10月19日

对症下药,“双通道”职业发展体系的正确使用

咨询:小企业如何做好员工发展的双通道体系建设?大家好,我们是一家刚刚成立几年的几十人小公司,公司前期为了招聘人才,职级定的都比较高,导致员工入职到现在2、3年都无晋升空间,从而许多老员工流失同行业其他公

企业  公司  工作  人力资源运营者联盟

论坛:人力资源2008年06月20日

持续点燃员工心中的希望——员工成长与企业留

最近,参与了多家企业的组织温度调研,发现了一个现象:许多企业员工已不再只追求物质利益,而是具有多方面需要并且追求自我实现,而且越是知识型员工这种需求越明显。其实,这类员工的数量多少和企业所处的发展阶段

制造行业  批发零售行业  员工  CLASSA

论坛:人力资源2014年08月23日

任职资格管理体系的通道建设

顾问手记  任职资格管理体系的通道建设 深圳合智咨询   咨询顾问   何新云   企业建立员工任职资格管理体系,其实质是要帮助员工在一个企业内部实现个人的成长,从而实现企业自

合智咨询

论坛:人力资源2017年05月19日

基层员工流失率高的原因及对策

21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的工作积极性。首先,我

考核制度  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2008年09月25日

晋升:业绩还是能力?

有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾,其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、还未形成长期

业绩  制造行业  员工  许班长

论坛:人力资源2018年06月23日

90后成为职场主力军,企业该如何管理?

2018年,第一批00后正式成年,90后也大批量走入职场成为职场主力军,那么企业怎么才能管理好个性鲜明、追求自由、拥有无限创造力的90后,让他们发挥出最大的价值呢?根据智联招聘2016年发布的“90后职场肖像”报告中

福利政策  90后员工  内部晋升通道  CECOL_1528769084685

论坛:人力资源2010年09月29日

四招留住核心员工

现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争,而核心员工是企业生存和发展的生命线,对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要的人力 资源,而且是企业能否取得竞争优势的关键。现代管理者都知

核心员工  员工激励  一不小心bob

论坛:制造20252017年06月17日

支招企业如何打造超强战斗力的团队?

一个强大的企业背后必有一个强大的团队,团队的能力决定了企业是否能成功,因此,打造一支超强战斗力的团队是企业家、管理者梦寐以求的事。那么,如何打造超强战斗力的团队呢?很多管理者简单的理解为搞搞团建活动、

创造力曲线  团队管理  职业晋升通道  朗欧企管

论坛:制造20252017年07月29日

打造超强战斗力团队这些你不得不知

如何才能激活你的团队?欲打造超强战斗力的团队,企业领导人必须要掌握好职业晋升通道的设计、优胜劣汰机制的设计、组织记忆载体的设计、持续学习机制的设计,而非从心态、思想入手。最后还要做到,关注细节,动作落

顶层设计  打造超强战斗力团队  职业晋升通道  朗欧企管

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