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首页 / 论坛热门标签 /员工晋升通道
 

员工晋升通道

关注员工晋升通道领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的员工晋升通道案例,聆听专家对员工晋升通道难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋员工晋升通道之道。
 
 

文/华恒智信分析员 许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性? 华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践,总结了以下三点主要原因。 1.付薪依据不明确。现代企业

作者:华恒智信咨询 | 论坛:人力资源

引言:员工晋升机制是员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程,合理的员工晋升机制可以实现良好的资源配置,使合适的人做合适的事,实现能力和职位的匹配,同时可为员工提供良好的职业生涯规划,从而激励员工

作者:hhzxlpy | 论坛:人力资源

文/华恒智信分析员 21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的

作者:华恒智信咨询 | 论坛:人力资源

晋升就能激励员工? 2015年08月25日

导读:很多企业管理者不明白,为什么企业提供的晋升机会不能提高员工的工作积极性?换句话说,晋升并没有在员工身上体现其激励作用。 大多数企业的职业发展通道都是呈金字塔结构的,越向上机会越少,但越往

  “再好的公司只能给你位置,不能给你未来”。联想公司一位前高管被裁员时如此感慨。这句话后来在网上广泛流传,人们引用它来说明:再好的公司也不一定能期许给你长久、稳定的未来,未来只能靠自己不

作者:刘国仁 | 论坛:人力资源

常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的**,会给企业带来无可估量的负担,有企业甚至表示:我们也是要做生意的,企业不是养老院。而在一些开明的企业家或管理者看来,“家有一老,如有一宝”,有些经

作者:许班长 | 论坛:人力资源

最近,参与了多家企业的组织温度调研,发现了一个现象:许多企业员工已不再只追求物质利益,而是具有多方面需要并且追求自我实现,而且越是知识型员工这种需求越明显。其实,这类员工的数量多少和企业所处的发展阶段

作者:CLASSA | 论坛:人力资源

四招留住核心员工 2010年09月28日

现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争,而核心员工是企业生存和发展的生命线,对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要的人力 资源,而且是企业能否取得竞争优势的关键。现代管理者都知

作者:一不小心bob | 论坛:人力资源

晋升:业绩还是能力? 2008年09月24日

有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾,其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、还未形成长期

作者:许班长 | 论坛:人力资源

21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的工作积极性。首先,我

 
 
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