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员工晋升制度相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的员工晋升制度管理案例和员工晋升制度技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关员工晋升制度的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2017年05月18日

基层员工流失率高的原因及对策

21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的工作积极性。首先,我

考核制度  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2015年08月11日

基层员工流失率高的原因及对策

文/华恒智信分析员 21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的

基层员工  制造行业  互联网行业  华恒智信咨询

论坛:人力资源2008年09月24日

晋升:业绩还是能力?

有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾,其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、还未形成长期

业绩  制造行业  员工  许班长

论坛:人力资源2011年04月11日

六种药方治疗员工的“橡皮病”

员工成长的过程也就是被激励的过程,有效的激励方式会点燃员工的激情,产生超越自我和他人的欲望,自动自发地将潜在的巨大驱动力释放出来,为企业的远景目标奉献出自己的激情 本次策划通过对国内外知名企业的研究,

橡皮病  员工激励  小·米

论坛:人力资源2015年08月12日

为什么薪酬和晋升无法激励员工?

文/华恒智信分析员 许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性? 华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践,总结了以下三点主要原因。 1.付薪依据不明确。现代企业

制造行业  互联网行业  批发零售行业  华恒智信咨询

论坛:人力资源2014年07月23日

西贝莜面村员工卧底海底捞,揭海底捞三大秘密

文/西贝莜面村员工 在海底捞,我看到的很多现象让我惊奇,因为这些东西是只有在书本上才能读到的关于成功企业的传奇故事。店长开例会,说总公司正在为忠诚员工修建养老公寓,几分钟之内就让每位员工都受到鼓舞,就

海底捞  考核标准  管理者  卷心菜123

论坛:运作管理2009年08月28日

企业如何导入“末位淘汰”制度

潘石屹在现代城的销售代表中,实施强制“末位淘汰”,每个月,排在最后一名的销售代表都要离开公司。其结果是,引发了两个现象:其一是现代城销售的红红火火,其二是后来的整个销售部门的集体跳槽风波。

制造行业  互联网行业  员工  总部基地

论坛:人力资源2015年09月21日

泽亚企业管理咨询视野:为什么企业人才流失这么严重

    人才流失严重会给企业带来不利的影响:降低员工的工作积极性;影响企业的正常运转等等。目前,企业的人员流失率一直居高不下,下面泽亚管理咨询和大家一起来探讨企业人才流失的原因。    &

授权  企业管理咨询  人才流失  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2007年10月10日

你的员工“忠心”吗?

链条所能承受的拉力,是由链条最薄弱的一环决定的,同样员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的,因此,只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展,才能最有效地提升企业员工的忠诚度。 [b]一.

制造行业  互联网行业  员工  foxfox

论坛:人力资源2011年05月16日

老员工管理:成败皆萧何

常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的**,会给企业带来无可估量的负担,有企业甚至表示:我们也是要做生意的,企业不是养老院。而在一些开明的企业家或管理者看来,“家有一老,如有一宝”,有些经

老员工  管理  许班长

论坛:管理资源库2015年08月25日

晋升就能激励员工?

导读:很多企业管理者不明白,为什么企业提供的晋升机会不能提高员工的工作积极性?换句话说,晋升并没有在员工身上体现其激励作用。 大多数企业的职业发展通道都是呈金字塔结构的,越向上机会越少,但越往

晋升  激励  薪酬激励  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2011年02月15日

如何留住新员工

“企”无“人 ”则“止”,企业的一切事务都是人干出来的,有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前,企业界高呼“留人",留的是往往是企业老员工,却忽视了对新进 员工关注

新员工  一不小心bob

论坛:人力资源2014年07月15日

你是老板,请问该怎么发工资?

天下制度一大抄,大家的制度都一样,问题也一样。制度创新就是要打破成规,对见怪不怪的问题打破沙锅问到底。比如说工资,为什么管理者一定要比下属高?坐办公室的一定要比一线员工高?正式工一定要比临时工高?

管理制度  一线员工  内部招聘  无知井底蛙

论坛:领导力2010年08月01日

企业文化的人力资源管理基础

最近一段时间以来,通过建设积极的和强烈的企业文化来推动企业的发展和强化企业的竞争地位,成为我国许多企业孜孜以求的目标。但是,现阶段存在的一个主要问题是,尽管一些企业能够意识到企业文化建设是一种强化员工

企业文化  管理  员工  午夜卖豆浆

论坛:人力资源2010年06月18日

多方位、多角度、多层次、多手段激励知识型员工

对知识型员工的激励要多方位,既有外在激励,也有内在激励;要多手段,既有物质激励,也有非物质和心理激励;要看长远,既有短期激励,也有长期激励;要针对共性,有一般激励制度,也有针对个性,针对不同阶段、学

激励  员工  海阔峰高

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