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员工晋升相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的员工晋升管理案例和员工晋升技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关员工晋升的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2009年12月11日

健全的员工晋升体系才能留住优秀人才

  本文摘自柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一所著书《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》  由于目前职场上人才竞争日趋激烈,一些企业开始面向外界招聘“企业储备管理干部”,这表明一些企业

制造行业  人力资源  互联网行业  柏明顿管理咨询

论坛:人力资源2011年11月03日

[博文分享]寇北辰:晋升的金钥匙——十六字方针

博文节选:每个人都渴望幸福,每个人都渴望发展、不论是幸福和发展都来自物质的支持,物质的来源就是幸福之路,离不开为财之道,为财之道离不开为官,为官之道也离不开为管,先要学会被人管,才能去管人。 每个员工

十六字方针  制造行业  互联网行业  寇北辰

论坛:人力资源2008年09月25日

晋升:业绩还是能力?

有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾,其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、还未形成长期

业绩  制造行业  员工  许班长

论坛:人力资源2013年11月12日

为什么晋升的不是你?

  虽然晋升是件很严肃的事情,但是它也被归属到管理层所拥有的“胡萝卜”中的一个,在激励有段有限的情况下,能够为表现还不错的下属争取到晋升的机会,领导们都会乐意做这个顺水人情的,但是你能不能成为那个“

晋升  hopsun2014

论坛:人力资源2011年04月12日

六种药方治疗员工的“橡皮病”

员工成长的过程也就是被激励的过程,有效的激励方式会点燃员工的激情,产生超越自我和他人的欲望,自动自发地将潜在的巨大驱动力释放出来,为企业的远景目标奉献出自己的激情 本次策划通过对国内外知名企业的研究,

橡皮病  员工激励  小·米

论坛:职场2010年12月15日

技术人员“被晋升”三大危机(转贴)

升职,往往伴随着薪水的提高和职业地位的提升,是梦寐以求的好事。但James却向职业规划师大吐苦水:升职了,压力大了,烦恼也跟着多了起来。 【个人自述】 升职了,却快乐不起来 James,半年前从研发工程师晋升为研

被晋升  制造行业  技术人员  purlrain_1010

论坛:职场2013年01月12日

老板升你,是看能力还是比业绩?

    有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾,其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、

晋升  职场  事业规划  purlrain_1010

论坛:人力资源2011年05月17日

老员工管理:成败皆萧何

常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的**,会给企业带来无可估量的负担,有企业甚至表示:我们也是要做生意的,企业不是养老院。而在一些开明的企业家或管理者看来,“家有一老,如有一宝”,有些经

老员工  管理  许班长

论坛:人力资源2011年05月13日

小公司为什么要坚持内部晋升

文/黄易山 Facebook前工程总监黄易山(Yishan Wong)撰写了一系列文章,很好地总结了Facebook卓越研发文化中的宝贵经验。本刊将继续连载这一系列,本文是第三篇。 建设一家健康长久的公司,“从公司内部提拔管理者”

内部晋升  人才  创业公司  一不小心bob

论坛:人力资源2011年02月16日

如何留住新员工

“企”无“人 ”则“止”,企业的一切事务都是人干出来的,有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前,企业界高呼“留人",留的是往往是企业老员工,却忽视了对新进 员工关注

新员工  一不小心bob

论坛:人力资源2009年05月11日

员工异动管理方法与流程

令人头疼的降职处理     降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。降职的原因一般如下:。员工不能胜任原来职位的工作。。员工自己提出要求降低职位要求,如自身健康状况不佳,不能

人力资源  互联网行业  人才  Kevin_xiong

论坛:人力资源2010年04月10日

警惕彼得原理:每个人都将晋升到不胜任的职位

彼得原理“彼得原理”是管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳得来。根据彼得原理:在一个等级制度的组织中,每个员工最终都会晋升到他所不胜任的职位,“每个员工由于在原有职位

彼得原理  制造行业  互联网行业  一不小心bob

论坛:人力资源2010年06月18日

多方位、多角度、多层次、多手段激励知识型员工

对知识型员工的激励要多方位,既有外在激励,也有内在激励;要多手段,既有物质激励,也有非物质和心理激励;要看长远,既有短期激励,也有长期激励;要针对共性,有一般激励制度,也有针对个性,针对不同阶段、学

激励  员工  海阔峰高

论坛:职场2013年10月22日

为什么晋升的不是你?

本人遇到过一个这样的状况:     昨天刚到办公室的时候,我的一个下属问我:“老大,你现在有空吗?我想找你聊聊。”“好啊,走吧”。除了每月的绩效面谈外,遇到下属主动找我

人际关系  业务能力  人力资本  我要海岛游

论坛:领导力2009年09月02日

员工关系管理的最高境界:企业文化

最近,笔者看到这样一则报道:一项历时3年关于员工离职情况的调查结果表明,员工离职的原因跟钱的关系并不大,反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因,其中包括管理者说话技巧不好等因素。造成员

制造行业  企业文化  员工  Gen.Tvane

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