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首页 / 论坛热门标签 /员工晋升
 

员工晋升

关注员工晋升领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的员工晋升案例,聆听专家对员工晋升难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋员工晋升之道。
 
 

正确设置员工晋升渠道 2016年05月07日

在运营支出有些老板不择条件给一些员工优厚待遇,但随后发现这些待遇实际当中已经超越了员工实际的应该得到的比重,同时员工也产生懈怠,工作不积极甚至自己另寻它路,那么如何设置晋升渠道,制定合理的升级方式成

作者:曾想割草 | 论坛:领导力

引言:员工晋升机制是员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程,合理的员工晋升机制可以实现良好的资源配置,使合适的人做合适的事,实现能力和职位的匹配,同时可为员工提供良好的职业生涯规划,从而激励员工

作者:hhzxlpy | 论坛:人力资源

博文节选:我在一家公司担任人事行政经理,下属三人,其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片。 最近,在我与上级谈到人才梯队建设时,上级建议我把这位专员提到人力主管,进行着重培养。但

作者:妫俪 | 论坛:人力资源

  本文摘自柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一所著书《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》  由于目前职场上人才竞争日趋激烈,一些企业开始面向外界招聘“企业储备管理干部”,这表明一些企业

作者:柏明顿管理咨询 | 论坛:人力资源

本文作者杜胖爷,授权金柚网独家推送—— 胖爷群里有个朋友小赵,在一家中型服务业公司做HRM,部门较多,但每部门成员不多,为25-30人不等。部门组织结构为:普通员工-领班-主管-经理。现某部门经理为奖励一表现突出

作者:joyowo2016 | 论坛:人力资源

博文节选:每个人都渴望幸福,每个人都渴望发展、不论是幸福和发展都来自物质的支持,物质的来源就是幸福之路,离不开为财之道,为财之道离不开为官,为官之道也离不开为管,先要学会被人管,才能去管人。 每个员工

作者:寇北辰 | 论坛:人力资源

正如一家猎头公司所言,MBA学位的地位已经从“必备条件”变成了“锦上添花”的点缀。一个重要原因是,一些大公司不再将其作为员工晋升的首要条件。 正当各大商学院与硅谷争抢生源以竭力站稳脚跟时,现在,不去读MB

作者:新三板的飞猪 | 论坛:职场

摘要:在最近大热的《星际穿越》中,黑洞、虫洞、时间膨胀、五维空间等抽象词汇以影像形式再次袭击了我们脆弱的神经。但有没有人从中看出管理智慧呢?   电影中,在寥寥可数的女性角色中,一位名叫墨菲

作者:e枫桥夜泊 | 论坛:新闻点评

案例一 目前情况: 你是一名经理,有6名下属。有2位下属加入公司不到4个月,1位加入公司刚刚超过6个月,其他2位加入公司快一年了,资格最老的1位加入公司有一年半。 你的年轻的团队对他们的个人事业抱有很高的期

作者:blizzfade | 论坛:每周一问

晋升:业绩还是能力? 2008年09月24日

有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾,其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、还未形成长期

作者:许班长 | 论坛:人力资源
 
 
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