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员工考核细则相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的员工考核细则管理案例和员工考核细则技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关员工考核细则的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2007年12月26日

范例:绩效考核制度:

一、 考核目的:   为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。   二、 考核范围:全体员工(进入

制造行业  绩效  员工  andygao

论坛:企业战略2008年07月15日

如何起草企业制度

在往期《制度建设的5个特性》一文中,曾对制度建设的特性和应把握的问题从规划、制定和执行两个阶段做过总体的阐述。其实无论制度的体系规划、起草、征审、执行、检查、修订等环节,不仅存在整体的关联性,而且每个

制造行业  批发零售行业  制度  居士轩

论坛:人力资源2008年12月04日

某发电企业薪酬方案和绩效考核方案设计(二)

王永书 友泰(北京)管理咨询有限公司 四、绩效考核设计原则及基本思路 (一)绩效考核设计原则 1、业绩考核为主,其他考核为辅,业绩考核以KPI为重点 在实际工作中有大量的因素会影响公司总体目标,但根据管理中

制造行业  金融行业  进出口行业  友泰咨询UTC

论坛:人力资源2008年03月19日

战胜"世界性"管理困难——绩效考核的九大困惑及其分析

战胜"世界性"管理困难——绩效考核的九大困惑及其分析在绩效管理中,绩效考核是其中最重要的工作之一,也是最困难的工作。因此,它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难,首先表现为在绩效工作过程中,经常

制造行业  绩效考核  绩效  舒sir

论坛:人力资源2007年07月11日

360度反馈而不是考核

360度反馈而不是考核赵日磊    提到360度,很多人的脑海中就会出现考核的场景,一群人围坐在会议桌前填表打分,心情极端复杂,表情极端痛苦,大家都在表演,都希望这种表演快点结束,这些人被正在被

制造行业  互联网行业  员工  赵日磊

论坛:职场2007年09月04日

案例:绩效考核怎么成了过街老鼠?

    案例:    夜已深,TM公司的总经理王恺还在自己的办公室里踱步,身为这家企业的当家人,他深知自己的责任。TM公司的前身是国家级钢铁研究设计院,目前改制为国家控股,骨干管理层

制造行业  批发零售行业  员工  Winne Winne

论坛:人力资源2007年12月12日

绩效考核中对加分项的考虑

公司原来有较为系统的绩效考核体系和制度,且一直在执行,前段时间,领导提出考核中加分红包制的概念,具体体现为在绩效考核中增加额外的加分项,为了奖励那些做出了突出贡献的员工。在此基础上,我按照要求编写了具

制造行业  事项  员工  nikohr

论坛:人力资源2008年09月09日

企业绩效考核问题及解决之道

绩效考核,是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发

制造行业  绩效  员工  CLASSA

论坛:人力资源2011年09月10日

制定员工手册的五大原则 精品

企业应该如何制订自己的员工手册?《劳动合同法》对员工手册提出了哪些新的要求?笔者基于长期为公司制订员工手册的实际经验,以及长年的劳动仲裁实践,写成此文,以飨读者。 一、 合法性原则 合法性原则,是2001

制造行业  员工  终管-思考者

论坛:客服专区2012年09月18日

绩效考核在企业实践中存在的问题与解决方法

有人说:一个企业如果解决了激励问题,那么它就解决了企业中存在的80%的问题。而绩效管理在企业管理中正是发挥着这种重要的激励作用,如何解决好绩效考核问题是企业管理者面临的一个关键问题。根据绩效考核的理论研

企业管理  战略目标  企业经营  中天华溥管理咨询公司

论坛:人力资源2007年03月24日

处罚员工也要讲究技巧

人无完人,总会有疏忽过失之处。企业员工如果在工作中出现疏漏,给企业酿成损失,是应该对其进行处罚的。但在处罚员工时要讲究方式方法,制定科学的责任制度,讲究处理策略,这样能够避免矛盾的激化,使企业的损失减

制造行业  人力资源  员工  Winne Winne

论坛:人力资源2008年04月11日

HR必读:处罚员工也要讲究技巧

人无完人,总会有疏忽过失之处。企业员工如果在工作中出现疏漏,给企业酿成损失,是应该对其进行处罚的。但在处罚员工时要讲究方式方法,制定科学的责任制度,讲究处理策略,这样能够避免矛盾的激化,使企业的损失减

制造行业  人力资源  员工  purlrain_1010

论坛:销售与营销2007年11月14日

处罚员工要技巧

人无完人,总会有疏忽过失之处。企业员工如果在工作中出现疏漏,给企业酿成损失,是应该对其进行处罚的。但在处罚员工时要讲究方式方法,制定科学的责任制度,讲究处理策略,这样能够避免矛盾的激化,使企业的损失减

制造行业  人力资源  员工  北京品味人生

论坛:人力资源2007年10月26日

部门团队目标绩效考核对当今企业提高员工素质有效吗?请给予修改指导:

部门团队目标绩效考核一:目前每一个公司都在设想一个有效的考核绩效方法,从而达到劳资双双共赢但实际上有的公司在绩效考核这一块没有真正的起到立竿见影的效果,不能从根本上解决一往存在的品质及5S的效应。公司

制造行业  团队  员工  魏永清先生

论坛:销售与营销2009年05月28日

为企业销售绩效考核把脉

案例一:A公司是一家生产、销售乳制品的大型食品饮料企业,该公司产品主要销往市内各大商场、超市等零售网点。销售员每天都要深入销区,除了新品谈判、货款结算业务外,更重要的是网络维护、卖场销售情况反馈、终端

制造行业  互联网行业  批发零售行业  贾昌荣-营销顾问

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