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员工能力提升方案相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的员工能力提升方案管理案例和员工能力提升方案技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关员工能力提升方案的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2015年10月13日

如何精准判断员工能力?

  应用员工能力模型时存在的普遍困惑     能力这个词,大家都能够理解和交流,但其内涵的解读却是因人而异,往往两个HR在讨论能力,但其实他们对“能力”的内涵定义却不完全一致。对于“

互联网行业  RTC商学院  员工管理  2003michaelrtc

论坛:人力资源2014年09月26日

如何对员工能力等级进行划分?

人才是企业的核心竞争力,为了适应企业业务的迅速发展,企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度,但是,在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中,企业欠缺科学合理的能力素质模型,不能公平公正对员工进行能力等

能力等级划分  hhzxlpy

论坛:人力资源2014年07月31日

能源电力企业如何进行员工能力评价?——最经典员工能力评价案例及分析

随着能源电力企业的迅猛发展,员工人数大增,人浮于事的问题日益明显,严重阻碍了能源电力企业的稳步快速发展,加之为响应国家企业减编号召,公司将人员减编提上议程。但是应该“减”哪些员工,如何进行科学准确的

hhzxlpy

论坛:人力资源2014年09月20日

员工能力评价设计方案——最专业咨询公司员工能力评价项目纪实

人才是企业的核心竞争力,为了适应企业业务的迅速发展,企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度,但是,在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中,企业欠缺科学合理的能力素质模型,不能公平公正对员工进行能力评

hhzxlpy

论坛:人力资源2009年12月01日

企业如何为员工的能力付酬?

在进行薪酬设计时,一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力(这里的能力是指知识和技能等)付酬?如果不为能力付酬,员工能力提高的动力来自何处?因为员工能力是取得优秀绩效前提。如

绩效  能力  员工  经理人占焕三

论坛:人力资源2012年02月27日

看企业对员工薪酬的设计

  在进行薪酬设计时,一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力(这里的能力是指知识和技能等)付酬?如果不为能力付酬,员工能力提高的动力来自何处?因为员工能力是取得优秀绩效

绩效  能力  员工  企才E通

论坛:人力资源2012年02月08日

揭秘2011最佳雇主

  人类科技社会的进步推动了全球一体化进程的加速,也促使了更多的企业开始投入大量精力研究如何通过人力资本创造其竞争优势。那么各行各业的领军企业,他们究竟在人力资源管理方面采用了什么法宝能够让他们

管理咨询  员工满意度  最佳雇主  Kelly_consultin

论坛:人力资源2017年06月01日

如何对员工进行职业生涯规划设计?

华恒智信的历史研究发现,对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上,这就对员工的能力提出了要求,这个能力要求是员工职业生涯

职业  组织  员工  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2017年05月12日

如何对员工进行职业生涯规划设计?

华恒智信的历史研究发现,对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上,这就对员工的能力提出了要求,这个能力要求是员工职业生涯

职业  组织  员工  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2011年02月15日

如何留住新员工

“企”无“人 ”则“止”,企业的一切事务都是人干出来的,有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前,企业界高呼“留人",留的是往往是企业老员工,却忽视了对新进 员工关注

新员工  一不小心bob

论坛:人力资源2015年10月12日

如何借助企业培训实现员工和企业双赢?

引言:企业培训追求的是一种行为能力的转变,而考量的标准应该是企业员工和整体竞争力的提升,而并不是所谓的培训时间和培训分数来决定的,培训能否来员工和企业双赢体现的是能否帮助企业获取相应的胜任能力,以及

企业培训  员工培训  所搜科技

论坛:人力资源2012年02月09日

揭秘2011最佳雇主

人类科技社会的进步推动了全球一体化进程的加速,也促使了更多的企业开始投入大量精力研究如何通过人力资本创造其竞争优势。那么各行各业的领军企业,他们究竟在人力资源管理方面采用了什么法宝能够让他们的领先地

员工关系  人力资源管理  员工满意度  Kelly_consultin

论坛:人力资源2014年11月12日

薪酬管理咨询——如何设计优秀的薪酬方案

好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下,可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的业绩。 那么,怎样进行优秀的薪酬设计呢? 薪酬设计

员工利益  制造行业  互联网行业  红海咨询

论坛:人力资源2008年10月09日

裁员应裁谁?老员工还是新员工?

在诸多裁员实践中,如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。 公司是否聘用一名员工归根到底是根据该名员工可为公司带来的价值决定的,裁减一名员工

制造行业  互联网行业  员工  许班长

论坛:运作管理2015年04月21日

员工能力不足,干不成工作该怎么办?

企业要运转,就要不断的通过员工完成各种各样的任务来实现。而需要员工去完成的任务,完全可以看成是给员工下出需要各种需要去解决的问题,然后要求员工做出答案。        &nbs

制造行业  互联网行业  员工  刘某人2015

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