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员工稳定相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的员工稳定管理案例和员工稳定技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关员工稳定的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2002年10月19日

工资制度与员工稳定

由于员工流动大,有管理人员向老板建议:推迟工资发放时间,即压三个月工资。我提出反对意见,老板非常不高兴,我不知道这种方法是否真正能起到稳定员工的作用。

制造行业  制度  员工  CHENZHONG

论坛:人力资源2007年10月10日

你的员工“忠心”吗?

链条所能承受的拉力,是由链条最薄弱的一环决定的,同样员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的,因此,只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展,才能最有效地提升企业员工的忠诚度。 [b]一.

制造行业  互联网行业  员工  foxfox

论坛:人力资源2007年01月25日

谁对谁错?

A.厂长建议:关于进一步完善组长/组检工资绩效考核方案的报告一、调整理由:1.   现质量处罚以返工率为标准,没有区分问题对品质影响程度,会削弱组长或组检对“错、漏工”质量问题控制的重视程度;2.&nb

制造行业  互联网行业  员工  商人别伤人

论坛:运作管理2002年12月18日

在危机时刻如何激励员工?

美国联合航空公司在困境中协调与员工的关系最终失败。只有向联邦破产法庭提出破产保护申请。 前年英国电信公司面临经营困难之时,管理层提出裁减3万人的政策。为安怃员工,管理层对自愿离职的员工开出非常好的条件

破产  批发零售行业  员工  编辑1

论坛:人力资源2007年10月18日

月度考核有效还是年度考核有效

公司使用短期的月度考核提高员工绩效快,还是使用长期的年度考核提高员工绩效快?是月度考核有利于员工稳定和留住优秀员工,还是年度考核利于员工稳定和留住优秀员工?请各位老师给予高见

绩效  考核  员工  未来精灵

论坛:人力资源2007年12月09日

高报酬、高要求引发的高效益

-----佛山伟澳照明用人激励之道随着市场竞争的日趋规范,上世纪八、九十年代那种投机经济时代已经一去不复返。各企业的竞争开始转为技能型竞争,那么要想在趋激励的市场竞争取得一席之地,势必要求企业在管理和技术

制造行业  互联网行业  员工  黄河落日圆

论坛:人力资源2008年04月10日

《劳动合同法》对职场人的两大致命伤

《劳动合同法》在原有的《劳动法》基础上,历经二载修改,四度审议,终于在2007年6月29日的十届全国?大常委会上,以绝对高票通过,并于2008年1月1日实施。新法立法的宗旨是保护劳动者的合法权益,构建和发展和谐稳定

制造行业  劳动合同法  互联网行业  猎江丰耕

论坛:人力资源2003年09月15日

怎样建立立体的组织机构?

我所管理的是一个外语培训中心,由于起点高、市场品牌意识强,因此几年来发展较快,在当地已建立起一定的知名度。近几年由于班级和学生人数大幅增加,而且我们非常注重日常的教学和班级管理工作,使得工作量大大增加

制造行业  管理  员工  思博培训

论坛:人力资源2007年11月30日

押薪利弊说

在国企上班,每月领的是上月整月薪水,在私企打工,每月领的是上上月薪水,被押了一个多月,到年底才当奖金兑现。押薪,老板这么热衷,几乎是雷打不动的一条薪酬制度,它到底好在哪里?1,毫无疑问首先是把它当做留

制造行业  互联网行业  制度  无章可循

论坛:人力资源2007年10月12日

员工 企业文化 企业

初识“企业文化”这个词是在大学的课堂上,不过当时仅仅限于用一堆枯燥的文字字符去解释一个时髦的词汇。进入工作单位,发现“企业文化”是一个很矛盾的词语:公司极力想去演绎它,员工看在眼里却无法刻在心里;员工

制造行业  企业文化  员工  丑丑鱼

论坛:人力资源2007年11月04日

十四招:有效降低员工的流失

十四招:有效降低员工的流失  一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,但是如果员工尤其核心员工的大量流失,不仅可能造成客户资源流失,人心浮动,而且还可能造成企业核心机密的流失,跟企业带来惨重损

制造行业  互联网行业  员工  风雷VS柳叶

论坛:运作管理2008年03月24日

我拿什么来留住你?我的员工!

优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份,总是让HR们提心吊胆,惶惶不可终日的日子,这

制造行业  互联网行业  员工  Sylac

论坛:人力资源2005年07月01日

员工流动性较大,用什么方式才能稳定员工,请指教!!!

员工流动性较大,用什么方式才能稳定员工?请指教!!!

员工  车之杰

论坛:运作管理2008年03月07日

小公司如何稳定员工及其工作积极性?

小公司稳定员工及其工作积极性的核心要素和重点在哪里?“激励政策和奖励”与思想沟通之间,何者更重要?积极的沟通是否会导致员工离职?员工心态与管理者的自身素质的关系有多大?

沟通  员工  积极  铭谦

论坛:人力资源2006年10月20日

如何保持员工的稳定性?

我一个朋友在一家四星酒店做HR,他们的服务员流动性很大,主要原因是由该行业的特殊性及待遇.他们酒店对服务员的要求算是挺高的,在身高\外貌上都有较高要求,但是我们这的酒店行业对于服务员的工资都是很低的,基本是五

进出口行业  服务  员工  追风如梦

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