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员工薪资方案相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的员工薪资方案管理案例和员工薪资方案技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关员工薪资方案的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2009年06月05日

薪资方案的操作程序10问答

一、面试时如何进行薪资谈判? 作 为企业,尽管有薪资方案,但假如“薪资方案”以不变应百变取守势,不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的,但假如以变迎合求职者的要求,本来的薪资 方案就失去作用,并会

制造行业  薪资方案  进出口行业  babysumeng

论坛:人力资源2014年09月20日

酒店员工工资方案问题

在酒店人力资源管理中,酒店工资方案的设计是最核心的内容之一,设计一个合理的酒店薪酬体系也至关重要。如何设计一个合理的酒店工资方案呢?需要对酒店工资方案现存的问题进行归纳总结,再对逐个问题分析并提出解

工资方案  酒店  hhzxlpy

论坛:人力资源2010年10月20日

保密薪资单、个性化薪资单,工资单代打服务

个性化薪资单 薪酬体系代表一种利益分配机制,是企业员工关系的基础之一。无论企业和员工是偏重硬回报还是软回报,合理、公平的薪酬体系都是维系良好员工关系、并对员工形成激励的基础,促进企业的成长和员工的个人

工资  员工  个性化薪资单

论坛:人力资源2007年02月26日

如何对应聘者谈薪资

        和应聘者谈薪资问题时,气氛可能会显得尴尬,究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时,又应该如何处理呢?  面试中,经理谈着公司的未来计划,应聘者

经理  应聘  员工  门外汉之见

论坛:专题讨论2010年01月19日

从《蜗居》透shi员工薪资问题

最近电视剧《蜗居》的热播,引起社会的热评;为什么这么多人关注,主要的原因是:电视剧在现实生活中存在很多的共鸣者,也说明,在当今社会,和电视剧主人公过同样的蜗居生活大有人在;我没有看这电视剧,但从网络了

房价  员工  智之子

论坛:人力资源2014年07月24日

如何设计销售人员的工资方案?

 在工资方案设计中,销售人员的工资方案看似简单实则最难,其工资方案的选择取决于多种因素:行业特性、产品生命周期及对销售技巧的要求等。科学合理的工资方案可以有效的调动销售人员的工作积极性,达到对销

hhzxlpy

论坛:人力资源2012年02月09日

揭秘2011最佳雇主

  人类科技社会的进步推动了全球一体化进程的加速,也促使了更多的企业开始投入大量精力研究如何通过人力资本创造其竞争优势。那么各行各业的领军企业,他们究竟在人力资源管理方面采用了什么法宝能够让他们

管理咨询  员工满意度  最佳雇主  Kelly_consultin

论坛:人力资源2016年06月08日

员工薪酬是公开好还是保密好?

很多公司的薪资都是保密的,为啥? 据资深HR介绍(樊胜美级别的),企业内部的工资确实存在较大差异。 这种差异往往是企业解释不清楚的或不愿解释的。比如企业同时招来的两个平面设计师,一个月薪8000元,另一个

人力资源管理  互联网行业  员工薪酬  危机之后

论坛:朝9晚52008年12月03日

减薪:过冬一种生活方式

    减薪这事儿和企业家的过冬理论不约而至。     阿里巴巴的董事会主席马云认为中国经济将遭遇“最寒冷”的冬天。此后,他还和史玉柱、冯仑在杭州共话过冬。     华为的任

制造行业  批发零售行业  员工  许班长

论坛:人力资源2012年02月09日

揭秘2011最佳雇主

人类科技社会的进步推动了全球一体化进程的加速,也促使了更多的企业开始投入大量精力研究如何通过人力资本创造其竞争优势。那么各行各业的领军企业,他们究竟在人力资源管理方面采用了什么法宝能够让他们的领先地

员工关系  人力资源管理  员工满意度  Kelly_consultin

论坛:人力资源2014年11月13日

薪酬管理咨询——如何设计优秀的薪酬方案

好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下,可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的业绩。 那么,怎样进行优秀的薪酬设计呢? 薪酬设计

员工利益  制造行业  互联网行业  红海咨询

论坛:人力资源2013年05月14日

企业人力资源管理案例集

  个案一 王大有市某公司行销部门的六位课长之一,最近该部门经理之职位出缺,王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位,这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切,从去年开始该部门员工之业绩

组织结构  人力资源  竞争力  cjingchao

论坛:人力资源2014年09月27日

职场新技能:如何打听别人的薪资

  公司打算把你调到生活成本较高的一座新城市;不要指望管理层会告诉你,那里的员工薪资更高。十之八九,你必须得自己去摸清情况,之后与公司协商争取加薪。否则的话,你就只好在一段时间内拿着比别人低的薪水。

公司  同事  员工  刘国仁

论坛:薪酬新趋势下,您公司的有效薪酬策略是什么?2002年09月19日

薪酬调整务必关注员工价值观等软性因素

薪酬调整,归根结底是在企业战略调整过程中利益的再分配。薪酬调整从理论而言应是服务并促进企业战略的实现,但在现实操作中,由于很多企业在战略制定过程中很少甚至根本就没有考虑到人力资源因素对企业战略的影响,

价值  制造行业  互联网行业  chinalujun

论坛:人力资源2017年10月14日

加薪不是万能,不是谁工作都为那点钱

员工不积极,加薪也不管用?是大家真的和钱过不去吗?这可能是老板和HR都会遇到的问题。小薪认为,作为员工激励,加薪或许只是一种最粗浅的手段。问题如何解决,还须真正把握员工的内在需求。  有的时候想一想,做

人力资源部  薪酬方案  员工激励体系  石头大大

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