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远见相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的远见管理案例和远见技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关远见的热门话题。

 
 

论坛:领导力2009年03月19日

女性高管的“远见”逊于男性?

  针对高层主管的一项研究结果对女性来说可谓喜忧参半,喜的是在多个方面女性表现优于男性,忧的是女性的“远见”逊于男性。   INSEAD学院教授哈米尼亚·伊瓦拉(Herminia Ibarra)和博士生奥蒂利娅?奥博达鲁(

制造行业  进出口行业  继续学习的心

论坛:学习型组织需要学习型领导2003年01月03日

学习怎样做一个有远见的领导

一个有远见的领导应该具备什么样的能力: 1.有能力解释自己对未来的独特看法.作为一个有远见的领导,不管是在口头上还是在正式的文件上,必须对企业的goals and actions都要有清晰的认识. 2.通过口头的语言交流是不够的

能力  苏f3

论坛:运作管理2012年07月17日

[博文分享]经营的远见

博文节选:从**归来的舅舅讲了一个关于他的朋友的故事。这个朋友名叫达拉姆,此人三十多岁就担任了一家大银行的行长,比起那些六七十岁的资深金融家,银行家,他是地道的小字辈。他掌管的这家银行尽管在本市大名鼎鼎

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论坛:经理人调查2007年09月11日

谁最有商业远见

http://www.ceconline.com/POLL_Result_1000001067.HTM

瀛海听涛

论坛:MBA教育:国际化还是本土化?2006年01月13日

立足本土,面向国际

中国的MBA原本就来自西方国家,但同时随着全球经济一体化的发展,这种教育制度又是国际的。 在中国,事实情况是我们缺乏西方资本主义国家那些积累了几百年的先进的生产方式和管理经验,因而中国的MBA必须面向国

制造行业  MBA  制度  惊涛拍岸.远见

论坛:人力资源2012年07月26日

[博文分享]关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)(征求意见稿)

博文节选:关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)(征求意见稿) 为正确审理劳动争议纠纷案件,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法

征求意见稿  劳动合同  劳动争议  夏燕峰律师

论坛:领导力2009年05月25日

领导力的当代注释

作者:王忠明  一个阶段的领导力有一个阶段的特征。现在的中国企业跟国外企业相比,具有非常典型的初级阶段特征,这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。而这一阶段的领导力,也要有与时代和环境相匹配的特征

制造行业  互联网行业  批发零售行业  stronglv

论坛:专题讨论2007年12月19日

如何正确对待反面的意见?

在工作、生活中经常会遇到一些人,对你的观点或做法,提出不同的意见,假如这些人是你的同事、下属,你会如何正确对待?

观点  门外汉之见

论坛:销售与营销2002年07月10日

处理常见的客人投诉技巧

在培训的过程中,经常面对这样的问题,怎样处理客人的投诉,请问大家能给出一些成功的实际案例吗

常见  培训  成功  Lillian

论坛:职场2007年11月28日

企业常见的8大浪费

1.库存的浪费;2.再造太多的浪费;3.不良修理的浪费;4.搬运的浪费;5.停滞的浪费;6.管理的浪费;7.动作的浪费;8.过分加工的浪费。

常见  管理  平凡员工

论坛:领导力2010年11月09日

说到做到是领导者的必备品格

每时每刻,在每个人的关注下的每个行为——坚持上数十年,就能成为真正的领导者文/阿兰·道伊奇曼 来源:当代经理人盖茨和乔布斯这两位同一时代、同一行业的杰出领导者,似乎在许多方面都没有什么相

品格  说到做到  小·米

论坛:管理创新从何处入手?2002年01月15日

创新概念的特定性

创新的目标取决于企业经济技术发展战略与规划,而获得创新的程度和状况有企业的经理人和执行者的创新技能差距而定.因此,创新的概念不仅对不同经理人和不同的执行人有不同的含义,对同一个企业的经理人和执行人的思维逻

制造行业  经济  创新  null

论坛:如何成功的推行企业变革?2001年03月01日

企业制度变革必须强化沟通

近些年的企业改制(如股份化运动)应当说从属于企业制度变革的范畴。这些年许多企业从“一股就灵”到“一股就化”,从“一股就化”到最后“一股就了”,事实上并没有达到企业变革的目的。这里面,有以下问题需要关注

变革  制造行业  制度  论坛访客

论坛:职场2002年09月27日

您愿意让您的得力干将离开公司创造自己的事业吗?

如何拴住人才,让人烦恼。 公司中屈指可数的得力干将、顶梁柱是经营的保证。然而猎头的引诱,创业的渴望,都是人才稳定和经营安全的大敌。 肥马轻裘是常见的手段;“敌进我进”,大胆鼓励得力干将自己干,为他选定项

常见  制造行业  人才  高兄

论坛:领导力2007年08月10日

绝顶聪明的人为何往往不成功?

绝顶聪明的人为何往往不成功? 常见到有关报道文章说,一些绝顶聪明、有良好教育经历的人才往往事业不顺利,经常跳槽,并由此对这些聪明人提出这样那样的指责,甚至有点幸灾乐祸。表面上看这些指责似乎有些道理

事业  制造行业  人才  陈显东

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