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远望谷相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的远望谷管理案例和远望谷技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关远望谷的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2008年12月19日

二00八中国十大管理实践——中小企业开拓融资渠道

  今年国内外金融经济环境日趋紧张,使中小企业面临“钱荒”和破产的严重威胁。一些中小企业迎难而上,主动出击,采取创新性的融资方式突破资金困局。  实践要点:发行集合债券;有效利用民间借贷;充分利用典当

制造行业  金融行业  进出口行业  时庆

论坛:销售与营销2010年11月23日

中小企业为何未老先衰?

我们在进行“核模式”的案例调研时,总是发现很多“未老先衰”的中小企业,这些企业发展多年,但是长不大,无法成为行业领军企业,难以摆脱多年来形成的低水平路径发?展。 比如,早在1996年就

中小企业  一不小心bob

论坛:新闻点评2008年12月25日

华侨城欲将欢乐谷进行连锁布局 [来源:第一财经日报]

华侨城欲将欢乐谷进行连锁布局  [来源:第一财经日报]摘要:华侨城集团副总裁刘平春日前宣布,耗资10亿元的成都欢乐谷将于2009年1月18日开业,同时统一全国欢乐谷新标识,此举标志着欢乐谷将完成全国东西南北的

华侨城  制造行业  批发零售行业  专业旁观

论坛:新闻点评2011年10月27日

谷思华接棒诺基亚中国“老大” ,能扭转现状吗?

谷思华接棒诺基亚中国“老大” ,能扭转现状吗? 摘要:诺基亚方面日前向媒体证实:“诺基亚宣布任命谷思华(Gust**oEichelmann)为中国区负责人,该任命自2012年1月1日起生效。”由此,谷思华的接任将终止诺基亚中

CEO  诺基亚  人力资源  专业旁观

论坛:金融投资2012年07月27日

后谷咖啡上市前陷严重纠纷:法定代表人被立案

原本志在打造“中国咖啡第一股”的后谷咖啡,在引入投资方后,不仅没有实现既定的发展战略,反而陷入了资金链断裂的风险和足以拖垮公司的纠纷中。   “云南当地的公安部门目前已经立案,调查后谷

创业团队  制造行业  制度建设  林华锋

论坛:金融投资2012年07月31日

后谷咖啡上市前陷严重纠纷:法定代表人被立案

 原本志在打造“中国咖啡第一股”的后谷咖啡,在引入投资方后,不仅没有实现既定的发展战略,反而陷入了资金链断裂的风险和足以拖垮公司的纠纷中。   “云南当地的公安部门目前已经立案,调查后

创业团队  互联网行业  制度建设  水深水浅

论坛:运作管理2011年04月09日

[博文分享]加盟百货谷,零风险的项目,看了你就知道!

博文节选:百货谷是集购物、娱乐于一体的综合性电子商务平台,是以“本地化电子商务和游戏相结合”为核心,为广大消费者提供各种平价商品和各种家居生活服务便利,以发展区域代理商加盟实现全国城市联盟,

利益  互联网行业  创业  王浩铭

论坛:销售与营销2017年10月21日

[博文分享]谷安迪:酒店价格应是价值的合理标签

博文节选:文/谷安迪酒店日常运营中,我们经常会遇到很多客人对于价格的非议。尤其是在当下的互联网时代,客人已经很习惯从不同的渠道搜索比价,然后以此来询问甚至质问酒店为什么会有价格差别。面对客人的不理解,

价格  价值  信任  画水无风

论坛:领导力2017年06月04日

[博文分享][原创]谷安迪:一带一路的管理启迪

博文节选:文/谷安迪在一带一路高峰论坛闭幕之后,One Belt, One Road Initiative,已全然响彻世界。四海来见,八方来朝,如此这般的盛世之景,不知是否早已光耀历史,超越盛唐。   作为在平淡中求珍奇的

文化  企业  一带一路  画水无风

论坛:企业战略2017年11月14日

[博文分享]谷安迪:价值观并非美好的扯淡(携程亲子园事件后评)

博文节选:    文/谷安迪   近日携程频出状况,引来了众人对这家强势增长企业的扫描与拷问。作为一个愿意观察热点但又不愿跟风点火的笔者,我决定沉下两天再动笔。一是为了装几分清雅,二

企业  价值  价值观  画水无风

论坛:企业战略2017年11月22日

[博文分享]谷安迪:俗谈战略要务

博文节选:文/谷安迪小企业求生存,中型企业求发展,大企业求重生。虽然不同性质及规模的企业组织都有自己在不同时期相异的战略取向,但商业生态中的战略要务似乎还是有章法可寻的。  谈小小企业,三两人成群可

企业  发展  企业战略  画水无风

论坛:销售与营销2017年12月02日

[博文分享]谷安迪:品牌塑造,我们应向维密和杜杜学习

博文节选:    文/谷安迪    最近,维密和杜蕾斯两大品牌的一系列活动亮瞎了品牌公关界。无论奚梦瑶摔不摔倒,维密秀一开,总是让大众的眼光本能一般趋之若鹜。再看杜蕾斯,那个业已

价值  产品  品牌  画水无风

论坛:领导力2017年12月07日

[博文分享]谷安迪:想要有所作为,或要关注最佳适配

博文节选:  文/谷安迪 今日偶然有这样一个辩证的想法:世间之作为多因不可为,世间之不可为又多因已有的作为。 可为与不可为的交替转换,构成我们的作为与不作为。    作为多因不可为&nbs

方式  意义  成功  画水无风

论坛:领导力2016年01月16日

[博文分享]谷安迪:一篇锻炼向上领导力的讲稿

博文节选:              文/谷安迪   在组织管理中,我们经常提倡让员工带有智慧的“?”,富于创意的“?”。因为,如果员工只是一味的机械式的劳作

向上领导力  组织  管理  画水无风

论坛:领导力2015年04月09日

[博文分享]谷安迪:深究走动式管理

博文节选:文/谷安迪      早已记不清从何时开始,“走动式管理(Managing by walking around)”便已成为高效管理的经典招式。我们似乎都不约而同的认为,只有走到问题发生的现场去,并在

走动式  管理  谷安迪  画水无风

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