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首页 / 论坛热门标签 /怎样提高执行力
 

怎样提高执行力

关注怎样提高执行力领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的怎样提高执行力案例,聆听专家对怎样提高执行力难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋怎样提高执行力之道。
 
 

 近日,和朋友讨论【执行力】,经过几日的学习,思考和整理,我也想来浅谈一下企业如何提高执行力。1.  什么是执行力?    执行力就是在规定时间达成规定目标的能力。  &nb

作者:谢鹏-IT经理 | 论坛:领导力

近年来,大家热议【执行力】,经过学习,思考和整理,我也来浅谈如何提高执行力。 1.        什么是执行力? 执行力就是在规定时间达成规定目标的能力。 没有能够达成目标的基本职业

作者:谢鹏-IT经理 | 论坛:领导力

文/华恒智信分析员 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任

作者:华恒智信咨询 | 论坛:人力资源

执行力的3W管理法 2012年03月13日

在一切讲求速度的时代下,绝对不可以拖延与等待,其中等待也是一种拖延的藉口。例如,主管交代部属去追踪一件案子部属可能马上去追踪但是获得的结果可能都是「进行中」或者是在「等待中」,如果该主管不是一个讲求

作者:水深水浅 | 论坛:领导力

中小企业执行力论文 2009年07月11日

 目前中小企业执行力弱的现象普遍存在,上级工作指令,该传达的没传达,该推进的得不到推进,该检查落实的又没有检查落实……,其实,是决策层,中层,执行层三者之间的执行“渠道”关系

作者:华夏奋斗 | 论坛:客服专区

新年后,公司开了一次碰头会,拟订了今年的市场计划,并落实到人头,确定了相应的时间计划,3月中旬的时候,做季度工作总结时发现几乎所有分配出去的工作任务要么没有做,要么做的松松垮垮,能保质保量完成原计划的

作者:张旭东南京 | 论坛:销售与营销

【导读】团队执行力是现在企业普遍面临的一个难题。如何提高团队的执行力是我们清华大学深圳研究生院的培训课堂上必不可少的课题。执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力

作者:博商管理研究院 | 论坛:领导力

许多企业家都有这样的经历:经过很长一段时间艰苦的市场调研,好不容易形成一个经营发展思路,并且有了如何实现的具体计划。可惜,后来由于种种内部原因,原本不错的打算未能如愿,企业失去难得的发展机遇,留下深深

作者:将帅大道 | 论坛:领导力

窗体顶端窗体底端孙正义说,三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。执行力不到位,再好的规划也是纸上谈兵,诸葛亮再能掐能算,没有关羽、张飞这一干猛将执行到位,那也只能空叹息。郭台铭

作者:石头大大 | 论坛:职场

强化执行之四部曲 2017年08月10日

企业的成功,三分靠战略模式,七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此,没有执行力的有效支撑,单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”,说起来好听,看起来好看,就是无法执行。战略的正确并不能保证企业的成功,

作者:沈菏生 | 论坛:管理专题
 
 
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