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怎样应聘工作

关注怎样应聘工作领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的怎样应聘工作案例,聆听专家对怎样应聘工作难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋怎样应聘工作之道。
 
 

如何对应聘者谈薪资 2007年02月25日

        和应聘者谈薪资问题时,气氛可能会显得尴尬,究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时,又应该如何处理呢?  面试中,经理谈着公司的未来计划,应聘者

作者:门外汉之见 | 论坛:人力资源

  什么才算是“招对人”呢?一般来说就是在恰当的时间,把合适的人放在适合其发展的岗位上。一个“对的”员工至少需要满足两点:一是应聘者的应事/岗位胜任能力,二是看应聘者可否作到基本

作者:广州柏明顿 | 论坛:人力资源

在招聘面试中运用行为事件访谈(BEI)技术,主旨就是收集应聘者在实际工作中的行为表现和心理活动状态,依据这些信息,分析应聘者的能力状况、性格特点,从而判断其对目标岗位的胜任程度。 BEI是能有效避免应聘者伪

作者:南星竹 | 论坛:人力资源

面试过程中,面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言,了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理,并给出

作者:高利建 | 论坛:最爱话题

江苏某用人单位需要招聘一批保安。公司要考验应聘者的“武力”如何,就设计了拳击或“试打”的环节。也就是说,在上岗之前,应聘者都要经历一场“挨打”,“挨打”是能否被录用

作者:勤奋的蚂蚁 | 论坛:人力资源

初创公司招聘中应该留意哪些人?坐在你面前,绽放张张笑脸的应聘者们,哪些会在日后给你的公司带来灾难?今天就让我们揭晓其中的五种有毒应聘者! Amazon 公司内部有一个非常棒的机制,保证木桶理论中最短的那块板

作者:风舞四方 | 论坛:人力资源

其实很早就想写这个帖子了,但是因为种种原因都没有发帖。现在网上也有很多应聘宝典啊之类的,告诉人们很多应聘的技巧,总觉得我再发帖或许也是多此一举吧!现在刚过完年,很多公司又开始招聘了,很多人也要找工作

作者:圆·圈 | 论坛:人力资源

企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了。诸不知,跑百米半九十,最艰难的战役往往在最后一个环节——薪酬谈判,如果处理不好就

作者:心的大舞台 | 论坛:职场

工作开心与否,最大的影响因素莫过于与上司的关系。 所以在评价一份新工作时,怎样与新老板相处,是你应该首先考虑的问题。在面试时,你的注意力往往都在说服老板“我值得雇用“上,还无暇顾及到对老板

作者:万万不可 | 论坛:职场

东汉三国时期,人杰辈出!各路英雄在上演气壮山河的历史正剧的同时,也给后人留下了丰厚的管理思想遗产。其中,“智慧化身”诸葛亮“应聘”的故事就带给我们诸多宝贵的启示!东汉末年,皇室衰微

作者:一不小心bob | 论坛:职场
 
 
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