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怎样做好一个管理者相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的怎样做好一个管理者管理案例和怎样做好一个管理者技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关怎样做好一个管理者的热门话题。

 
 

论坛:新科技2007年08月07日

怎样做好一个管理者

 在公司工作不算短的时间,突然一天,掉一个陷饼下来,就这样做坐到了管理的位置。其实根本就没有做过,也无从下手。事实上,公司是很不错,只是一直没有正规的管理制度。但是要做一份适合公司的制度真的挺难。

制造行业  制度  员工  孤独梅

论坛:运作管理2014年02月27日

作为管理者如何做的更出色?

如何做好一个管理者?作为一名管理者,是应该建立独具个人魅力的领导方式“以德服人”,还是应制定起完善的规章制度,严格按制度来“以理服人”,你更倾向于哪方面?作为管理者如何做的更出色

如何做好一个管理者  飞马管理

论坛:领导力2010年12月30日

如何做好一个中层管理者:何边

博文节选:如何做好一个中层管理者: 阅读全文

如何做好一个中层管理者  何边  深圳jptv24

论坛:销售与营销2013年05月10日

一万个微博经典语录

  市场营销经典语录 【差距是这样炼成】1、别人休息的时候,你在加班,或参加各种培训班;2、别人嘲笑的时候,你在闷头苦干;3、别人想着如何找工作的时候,你在想着如何做得更好;4、别人抱怨的时候,你在

品牌建设  品牌价值  市场营销  任立军

论坛:领导力2016年06月18日

既“当爹”又“装孙子”,管理者的10种角色缺一不可

一个管理者离不开10种角色,这10种角色分为3类:人际关系方面的角色、信息方面的角色和决策方面的角色,它们形成了管理者工作的一个完形,一个整体。在这个整体框架中,任何一种角色都不可缺少,任何一种工作都不可

人际关系  中小企业管理  互联网行业  风中摇耶

论坛:领导力2017年02月08日

新晋管理者上任第一年该怎么做?

我曾在一个公司组织培训,营销总监跟我谈了一件事——他下面有一个销售经理做得非常不错,销售经理是他们最基本的销售人员的职位。因为这个销售经理干得比较好,所以营销总监希望去培养他,于是就给这位

互联网行业  中基层管理  信任管理者  小希kk

论坛:最爱话题2008年03月20日

孔子给管理者的三条忠告(zt)

孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你说我这个地方行政长官该怎么当啊?”孔子说,老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我呢只能告诉你九个字:“先有司,赦小过,

制造行业  管理者  管理  一不小心bob

论坛:企业战略2014年07月24日

企业战略管理理论发展概论

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

战略管理  企业战略  互联网行业  王力字博

论坛:领导力2017年04月15日

如何从卓越员工到卓越领导者?

想象以下情景:在你公司的关键部门中,有一位叫张三的明星员工,他刚刚晋升到职业生涯的第一个管理岗位。对于你给他的信任,张三受宠若惊,更不用说晋升带来的涨薪和管理团队的新机会。但是,他也因为此前从未进行过

客户满意度  员工忠诚度  工作流程  风中摇耶

论坛:领导力2017年04月13日

我又不是CEO 为什么也要具备管理思维

管理思维对大家很有意义,为什么?因为很多人未来都是要做管理者的,但是,除了极少数的天才外,这个世界上绝大部分人不经过学习是不可能成为合格的管理者的。科学的天才成为天才的管理者的概率则要更低,因为根据职

管理思维  创新能力  管理流程  lin周周

论坛:领导力2014年04月15日

管理的九字真言“先有司,赦小过,举贤才”

孔子的一位朋友请教为官之道时,孔子给了他“九字真言”——“先有司,赦小过,举贤才”,这九字真言用在如今的企业管理中,则是恰到好处。《吕氏春秋·审分览》曾经生动地举例说,人与马一起走,人不如马快,可

工作团队  企业管理  管理者  博商管理研究院

论坛:职场2009年08月01日

CEO如何扩展中层管理群?

每一家公司都离不开他们!也许只有6个人,也许是6,000个人。但不管数量多少,他们都拥 有同样的名称:中层管理者。他们通常被人称为“粘合剂”,起着承上启下的作用,是高管和基层员工之间的桥梁。不管是

中层管理者  制造行业  CEO  一不小心bob

论坛:领导力2016年12月22日

新手管理者需要完成哪些基本修炼

一、管理能力的背后是哪些具体能力? 问:如何判断一个人是否具有管理能力? 陈春花:其实这个话题有一点不好回答,为什么说不好回答呢?因为人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质。 首先,他必须得管自己

新手管理者  注意事项  管理方法  joy321

论坛:领导力2016年08月06日

如何判断一个人是否具有管理的潜力?

从事人才评价工作三十年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力? 1.看一个人是否具有抓住工作重点

如何管理好一个团队  管理能力  沟通能力  万万不可

论坛:领导力2018年05月05日

从第0天到第90天——技术派管理者养成计划

当前在技术领域有一个司空见惯的循环。新手们被隔绝于管理层之外,创始人们进行所有的决策。当新手们开始涉身管理,Hiring takes off。此时管理技能突然成为了团队急需。创始人们开始向最好的工程师们进行求助:“我

管理学  技术派管理者  九十日计划  极限挑战007

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