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战略核心相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的战略核心管理案例和战略核心技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关战略核心的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2014年07月24日

企业战略管理理论发展概论

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

战略管理  企业战略  互联网行业  王力字博

论坛:金融投资2016年05月11日

成都大势管理贺安波推荐:什么才是企业的核心竞争力?

企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去?从长期来看,这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度,构建起核心竞争力。 所谓核心竞争力,是公司协调不同产品的能力,以及把多种技术整合在一起的能力。公司

战略意图  hrchenxx

论坛:企业战略2012年12月11日

公司战略:东方群架VS西方绝招

    纵观当今世界500强企业,大多数都来自西方尤其是欧美,直到二十世纪下半叶东方企业才渐渐崭露头角,而真正能够与西方大企业集团相媲美的则屈指可数。企业得胜胜于战略,那么东方战略为何一直打

人力资源  企业战略  产品开发  lin周周

论坛:企业战略2012年09月21日

20世纪属于竞争战略,21世纪属于发展战略

【文章概要】在竞争战略思想指导下,越来越多企业陷入价格战、广告战、促销战、服务战、品类战,企业处于低利润、无利润、甚至亏损,企业长期发展缓慢、停滞不前、甚至衰退,竞争战略理论及思想越来越不适应当前企

唐东方  发展战略  竞争战略  唐东方-战略专家

论坛:企业战略2016年09月30日

联想&华为 战略差异在哪里?

华为以厚积为基础,联想以整合为特征。 战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。公司之间的战略差异,短期通常看不出来,但是30年过去了,联想与华为的差异愈发清晰可见。 柳传志和任正非:惊人相

华为  制造行业  企业战略  樱桃树下

论坛:企业战略2014年06月25日

差异化与竞争战略

  文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部   中国竞争之惨烈,导致中国战略里面出现了一个屡试不爽的做法,狭路相逢勇者胜,就所谓的亮剑精神,谁能把成本战做到最后,谁能把市场推广像史玉柱一样疯狂地推到

战略发展  战略咨询  战略定位  仁达方略2014

论坛:企业战略2009年12月28日

走出战略管理的误区

 走出战略管理的误区    Dess和Picken两位战略管理学者在对诸多公司进行了广泛深入的研究后,按企业战略所涉的环境分析、战略制定与形成及战略执行三个不同阶段,概括指出的企业在经营战略方面面临的七大

价值链  互联网行业  企业文化  teacher chen

论坛:人力资源2014年08月20日

好的战略构思、规划为什么不能落地?

好的战略构思、规划为什么不能落地? 主讲人:张忆博 主讲题目:《好的战略构思、规划为什么不能落地?》 对于战略问题,各界讨论的已经够多了,但在中国,对战略的理解还是有很多的分歧。我们今天的脑力

战略  GFT

论坛:企业战略2008年11月25日

平衡计分卡导向的产品创新战略与绩效管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。创新的内容很多,价值链上的很多环节都可以创新,但今天我把创新的内涵压缩一下,界定成产品创新。产品创新是企业创新的最核心内容。如何管理产品创新的战略与绩效是企业管理,尤

创越  制造行业  互联网行业  创越战略保健室

论坛:企业战略2009年05月06日

如何做好企业的战略管理

  每个企业都有生命周期,也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右?这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理的不重视,那我们又如何去做好企业的战略规划呢

制造行业  企业战略  互联网行业  懷念--yearn

论坛:企业战略2014年11月18日

唐东方:为什么要制定战略?

参考资料:唐东方 著:《战略规划三部曲(第二版)》,中国经济出版社 为什么要制定战略?战略给企业带来什么价值?这可能是许多企业管理者要问的问题。战略的实施需要企业管理者对战略有准确的理解,更需要企

企业战略  唐东方-战略专家

论坛:企业战略2006年12月16日

中国企业核心竞争力状况(2)

 具体来说,营造企业竞争优势,构建企业核心竞争力,必须做好以下几个方面的工作:    1.开发企业核心竞争力    构建企业核心竞争力,就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。核心

制造行业  批发零售行业  核心竞争力  甜甜狐

论坛:新科技2017年12月23日

麦肯锡10道测试题 通不过的公司要小心了

麦肯锡战略十测是衡量和反思战略的有效工具,其作用不尽相同。比如,第1项——“您的战略将会战胜市场吗?”是一项综合测试,而其余9项则是对某一种战略格局的分解,且并非必须“通过”全部九项测试才能成功。“十测

麦肯锡  竞争优势  反思战略  万万不可

论坛:企业战略2009年04月20日

如何建立成功的战略规划系统

如何建立成功的战略规划系统 锐哲咨询首席顾问/林佑刚 越来越开放的经济环境与全球化的浪潮,使得中国的企业还没有走出国门就已经与世界的列强展开了竞争。而一些经过了20多年国内历练的企业则面临着如何持续发展,

制造行业  企业战略  互联网行业  锐哲咨询(rezen.cn)

论坛:领导力2017年07月26日

战略转型,本质上是寻找新的战略增长点

为无数的公司讲战略转型,做战略执行与落地,战略转型在本质上,是寻找和投资于新的战略增长点。因此,战略转型必须问三个问题:增长点是什么?如何实现增长?如何分解增长责任?战略三问:增长点是什么?如何实现增

企业  创新  战略  北京知行韬略

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