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招聘方法和技巧相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的招聘方法和技巧管理案例和招聘方法和技巧技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关招聘方法和技巧的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2015年12月24日

再说说招聘趋势,这次是关于2016年的

  核心提示:关于招聘趋势,之前我们听过很多。问题不在于这些趋势是否有价值,而在于我们是否真的跟随并且实践这些趋势。当你越早意识到这些趋势,你就有更多时间去准备,能更好地掌控它们,让你的招聘工作变得

制造行业  内部招聘  互联网行业  blue丫

论坛:人力资源2009年11月01日

有效沟通技巧

有效沟通技巧讲义 第一讲 导  言 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代,我们面临的

制造行业  互联网行业  批发零售行业  西北之狼

论坛:人力资源2018年12月19日

8大招聘难题和应对技巧,HR一定用的到!

作为HR,下面的招聘难题相信你一定不陌生:如何审核用人部门提交的招聘要求?如何有效解决急招难的问题?面试到场率很低,怎么解决?人员流动性大,如何做好招聘计划?本文总结了HR在招聘过程中最常遇到的8大招聘难题和

HR  招聘难题  光华赋能

论坛:人力资源2010年01月28日

招聘网站综合评价报告

网络招聘,也被称为电子招聘,是指通过技术手段的运用,帮助企业人事经理完成招聘的过程。即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站站等机构,使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。   Online Recruitm

求职  互联网行业  招聘  NIMO520

论坛:人力资源2015年07月17日

“高薪揽才”是人才招聘神器吗?

在本系列文章的上一篇中,我给出了这样的观点:民企招聘不到满意的人才,是因为通常在三个方面存在问题:一是,人才激励手段过于单一;二是,用人和育人体系存在缺陷;三是,招聘功能不够健全。本文专门谈一谈企业

制造行业  企业用人成本  人才管理水平  东方暨白

论坛:人力资源2008年12月28日

从应聘者“试打”,看招聘手段

江苏某用人单位需要招聘一批保安。公司要考验应聘者的“武力”如何,就设计了拳击或“试打”的环节。也就是说,在上岗之前,应聘者都要经历一场“挨打”,“挨打”是能否被录用

制造行业  互联网行业  招聘  勤奋的蚂蚁

论坛:人力资源2011年05月03日

HR人员必备的招聘技巧

对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变得丰富多彩,

招聘技巧  小呵欠

论坛:人力资源2014年01月21日

怎样提高招聘效率帮助企业招人才

  很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和

人才竞争  人力资源  企业战略  天灿英子

论坛:人力资源2015年07月10日

不解决这三大问题 休想招聘到满意的人才

民企在招聘人才时,面临的最大悲哀莫过于:通过多种渠道持续发布招聘信息,却只有很少的人前来应聘,而且前来应聘的人,素质和能力远远低于企业的要求;但是,企业急需用人,只能勉强地从“矮子里面拔将军&rdq

技能培训  员工利益  人才招聘  Anrain

论坛:人力资源2014年12月14日

别逗了,就这样也能招聘到优秀人才?

由于工作的原因,我需要对公司几个BU的GM进行领导力和管理能力的日常辅导和反馈,所以经常和他们在一起工作。 我经常能听到他们抱怨说,让HRBP去招人,往往那些基础的岗位很快就招到了,但那些核心的岗位怎么招都

人力资源  互联网行业  HR  黄钦东

论坛:人力资源2009年12月11日

如何利用招聘塑造企业品牌形象

作者: 蒋子 根据调查,宝洁、联合利华、沃尔玛、中国移动、中国银行和联想等品牌企业的招聘主管只需简单更新招聘信息,求职简历便像大雪纷飞、铺天盖地。然而,最感觉头疼的是不知名企业的招聘主管,无论采取何种途

招聘  企业品牌  被驯养的猴子

论坛:人力资源2014年12月15日

别逗了 就这样也能招聘到优秀人才?

  由于工作的原因,我需要对公司几个BU的GM进行领导力和管理能力的日常辅导和反馈,所以经常和他们在一起工作。   我经常能听到他们抱怨说,让HRBP去招人,往往那些基础的岗位很快就招到了,但那些核心的岗位

面试技巧  岚88

论坛:人力资源2012年12月17日

如何让招聘获得成功?避免直觉和臆断

企业的成功往往也取决于其能否聘用到伟大的人才。如果聘用的员工一无是处,那将会非常可怕,但是,虽然一些员工还存在诸多不足和缺点,但他们经过锻炼也可以成为耀眼的人才。 如果你要求一位高管给你列出其最大的

面试技巧  竞争对手  招聘  圆·圈

论坛:人力资源2018年08月03日

HR如何把招聘做到90分?美国这个案例,说透了...

译者PS:从专业角度来看,Opower公司这个案例研究非常的有价值,完整地展示了把招聘做到90分(优秀)是什么样的一种情况。而且案例也非常完整,从所处的情境、到尝试摸索、到取得一些成果、迎来发展的全过程,最后复

招聘仪表盘  四象限模型  人才分析  岚88

论坛:职场2010年03月12日

薪酬谈判:踢好招聘临门一脚

企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了。诸不知,跑百米半九十,最艰难的战役往往在最后一个环节——薪酬谈判,如果处理不好就

招聘  应聘  薪酬  心的大舞台

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