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招聘提问技巧相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的招聘提问技巧管理案例和招聘提问技巧技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关招聘提问技巧的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2009年11月01日

有效沟通技巧

有效沟通技巧讲义 第一讲 导  言 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代,我们面临的

制造行业  互联网行业  批发零售行业  西北之狼

论坛:人力资源2011年05月03日

HR人员必备的招聘技巧

对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变得丰富多彩,

招聘技巧  小呵欠

论坛:人力资源2013年01月19日

用HR的眼光看招聘九大环节

HR招聘面试时一定离不开四个最基本要素:渠道、成本、人脉、效率。此四个要素如何来更好的利用,不同的人应该有不同的话题。 首先、系统的学习招聘方面的专业性知识。 一是多看招聘方面的专业著作,二是上专业性

人力资源管理  招聘与配置  招聘体系  赤足独步

论坛:销售与营销2011年03月24日

[销售技巧]有效提问的六种方法

文/朱志明 无论在我们日常生活中,还是销售工作中,我们都能感受到没有多少人会喜欢滔滔不绝的主动与你交谈,这里排除关系亲密者或需要帮助者等。 由此延伸开来,在销售过程中,如何通过提问让客户说话,如何通过提

提问  客户  电话销售  道亦有道乎

论坛:人力资源2009年12月11日

如何利用招聘塑造企业品牌形象

作者: 蒋子 根据调查,宝洁、联合利华、沃尔玛、中国移动、中国银行和联想等品牌企业的招聘主管只需简单更新招聘信息,求职简历便像大雪纷飞、铺天盖地。然而,最感觉头疼的是不知名企业的招聘主管,无论采取何种途

招聘  企业品牌  被驯养的猴子

论坛:人力资源2014年01月21日

怎样提高招聘效率帮助企业招人才

  很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和

人才竞争  人力资源  企业战略  天灿英子

论坛:职场2010年03月12日

薪酬谈判:踢好招聘临门一脚

企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了。诸不知,跑百米半九十,最艰难的战役往往在最后一个环节——薪酬谈判,如果处理不好就

招聘  应聘  薪酬  心的大舞台

论坛:人力资源2014年04月02日

【招聘面试】01 面试中的提问技巧(续)?--封闭性问题

在整个招聘面试过程中常用的提问技巧有假设性问题、探索性问题、封闭性问题、开放性问题。 封闭性问题就是那种能用一个简单的词---往往是“是“或者”不是“来回答的问题。尽管封闭性问题无法

招聘与面试  杜映梅

论坛:职场2017年03月17日

职场的正确姿势:怎么样向老板提问看上去不蠢?

你有没有遇到过这样的难题:领导发下来一个任务,但你却一头雾水。有时候想问领导,又怕显得自己很蠢。不问吧,又实在没有头绪,影响工作进程……在职场,会不会提问一定程度上影响着你在领导心目中的形象。会提问的

提问技巧  工作思维  情商提升  青芒#

论坛:人力资源2014年03月11日

如何招聘深谙面试之道的HR

  金三银四,每年的这个时候,都是员工跳槽、企业招新的高发期。总结做完了,得失看清了,奖金拿到了,“算账”过后的职场人可谓一身轻松。换工作起码不会有经济上的损失,谋划已久的跳槽计划正好

培训  招聘  绩效  醒职场

论坛:人力资源2015年12月24日

再说说招聘趋势,这次是关于2016年的

  核心提示:关于招聘趋势,之前我们听过很多。问题不在于这些趋势是否有价值,而在于我们是否真的跟随并且实践这些趋势。当你越早意识到这些趋势,你就有更多时间去准备,能更好地掌控它们,让你的招聘工作变得

制造行业  内部招聘  互联网行业  blue丫

论坛:人力资源2015年12月15日

企业要有科学合理的招聘流程

    泽亚企业管理咨询导读:一个好的招聘管理流程可以让企业的招聘工作能够顺利开展,并且可以发现招聘工作中容易出错的环节,以便及时纠正。     1.确定面试人员。面试的有效性主要

企业管理咨询  招聘培训  生产管理咨询  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2013年11月08日

HR招聘时最常犯的十大致命错误

  即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项,管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。   1、仓促招聘   匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者

招聘  hopsun2014

论坛:人力资源2011年12月28日

招聘时使用的十大理论

即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项,管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。     1、仓促徽聘     匆忙地进行招聘,一般也容易使

招聘  应聘  水深水浅

论坛:职场2007年09月19日

招聘时使用的十大理论

即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项,管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。  1、仓促徽聘  匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因

雇主  招聘  应聘  xyzxyz2009

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