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政治领导者相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的政治领导者管理案例和政治领导者技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关政治领导者的热门话题。

 
 

论坛:领导力2014年05月24日

领导力的起源

领导力专家陈彬:领导力的起源 不确定性一直在困扰着我们,过去如此,现在如此,未来仍将如此。在不确定的世界里如何更好的生存是一个永恒的话题。人类祖先的生存环境比今天的环境更加险恶,随时要面临诸如

领导力  领导力专家陈彬

论坛:管理资源库2009年09月27日

第二章 人性化的领导力 曾飞

第二章 人性化的领导力 2.1 马丁 • 路德 • 金的领导力从何而来? 某一天,在美国亚拉巴马的蒙哥马利,一位名叫罗莎 • 帕克的黑人妇女拒绝服从汽车司机要她离开座位到公共汽车尾部就座的命令,这

制造行业  进出口行业  批发零售行业  何时再圆管理梦

论坛:领导力2017年11月15日

你给领导打几分?看看他是不是个“三明白”

无论是学术还是实践,领导者历来就是关注的“焦点”。领导能力的高低关系着组织的发展,尤其是“一把手”的能力直接影响着组织的兴衰成败。但是,任何一种单一的能力都难以成功地完成某项活动,因为任何一项活动都往

领导者  核心能力  柳传志  日月木娄

论坛:领导力2017年05月12日

管理者和领导者到底有何不同?

在公司中和事业中领导者和管理者之间的区别到底是什么?领导者与管理者之间的不同,是商学院常见的讨论课题。商学院中的领导学课程就会讲到领导者和管理者的区别,但人们还是常常会把两者混淆。其实,领导者一定会具

创新能力  领导者  北京知行韬略

论坛:领导力2016年09月22日

培养领导者的领导者,才是真正卓越的领导者

领导者天生都没有什么耐心,至少我认识的领导者都是这样。他们希望迅速行动实现目标,他们会因取得的进步而兴奋。出色的领导者能够迅速评估组织的发展阶段,思考需要进行的项目以及如何完成这些项目。但问题是,大

管理方式  团队管理  领导力  万万不可

论坛:领导力2018年05月11日

你眼中的领导什么样?领导力与当领导可不是一回事

择天下英才而育之,但在清华人才培养的不同项目定位中,常出现这样一些词——·领导力&领导者;·全球领导力&全球胜任力它们究竟有何区别?杨斌教授与同学们互动交流1领导力与当领导可不是一回事很多人认为

领导  全球胜任力  全球领导者  踏雪寻红梅

论坛:职场2016年06月30日

如何尽可能地减少办公室里的公司政治?

我遇到过很多对公司政治大吐苦水的人——有时候甚至是他们自己运营的公司。那么,既然没有人喜欢,公司政治为什么还能大行其道呢? 这些年来,我从没听谁说过「我喜欢公司政治」这样的话。相反,我遇到过

办公室政治  领导者  薪酬机制  樱桃树下

论坛:领导力2009年07月23日

如何理解成功的领导力(转贴)

领导能力一直是会议室与商学院课堂探讨的话题,盈利的多少或股东总回报的高低通常被视为衡量领导能力的标准。然而,这并非是衡量领导能力的最佳标准。在这篇文章中,安德鲁。里奇尔曼(AndrewLikierman)向我们展示

制造行业  互联网行业  成功  半梦 • 半醒

论坛:领导力2018年09月30日

4个X要素告诉你,伟大领导者和优秀领导者的差别

[ 编者按 ] 伟大的领导者和优秀的领导者,差别在哪?为了回答这个问题,企业动用了各种能力指标、发展规划、培训方案,砸下了巨资。但在确定谁是最佳候选人的关键时刻,掌握升职大权的人常常陷入纠结,因为这个

入选筹码  伟大领导者  优秀领导者  blue丫

论坛:领导力2014年08月21日

不会利用社交网络学习的领导者迟早要被时代淘汰!

  在信息爆炸的时代,领导者不得不学会通过多种互联网渠道和他人沟通。然而,领导者需要学习的不仅仅是科技,还要利用它实现个性化的表达。   在我们生活的这个时代,领导者的工作早已离不开科技(尤其是信息

互联网行业  沟通能力  沟通技巧  刘国仁

论坛:领导力2013年12月17日

领导者不称职的陷阱

在担任领导之前,领导者首先应该问自己两个基本的问题:“激励我当领导的动力是什么?”和“我担任领导工作的目的是什么?”如果说第一个问题的答案是“权力、名望和金钱”,那么领导者最终很可能会因此而掉入“不

事业发展  竞争对手  董事会  幸福DuGu

论坛:领导力2014年07月29日

西点军校的领导力培养之道

西点军校(WestPoint)位于纽约州西点(哈德逊河西岸),距离纽约市约80公里,因其所在地所以得名。西点军校是美国第一所军事学校,素有“将军的摇篮”之称,同时,它培养的商界领袖也多如繁星。 参加ASTD,我们美

制造行业  互联网行业  批发零售行业  zhouxx2012

论坛:领导力2013年08月16日

超凡领导者=70%口才+30%管理

    杰克-韦尔奇就曾说过:“要想成为一名优秀的管理者,就要始终把口才放在第一位。”在工作中,管理者往往是一个企业单位或团体中的核心人物,其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高

语言技巧  管理者  全球化  臻治

论坛:领导力2014年06月04日

看看你是否是一名合格的领导者?

【清华导读】企业领导有没有反思过自己是否是一名合格的领导?或者你有反思过,却不知道如何评估自己是否合格、是否优秀,那么,今天我们就一起来看看你是否能够胜任领导这个工作? (1)“领导者”唯一

企业管理  民营企业  总裁培训  博商管理研究院

论坛:领导力2015年01月21日

蓝海VS红海 你是哪种领导者?

  目前,管理者面临一项重大挑战是,只有30%的员工能以积极负责的态度,出色完成工作,余下的大部分员工出工不出力。数据来源于调研公司盖洛普(Gallup)发布的《2013年美国职场状态》报告。为什么消极怠工如此普

信息传递  领导者  lin周周

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