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知识型员工相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的知识型员工管理案例和知识型员工技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关知识型员工的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2014年09月01日

[博文分享]书摘:知识型员工的特点

博文节选:书摘:知识型员工的特点   企业的发展和创新要依靠知识型员工,而知识型员工在很多企业中被认为是最难管理的人。企业需要纪律的约束,但知识型员工普遍对“被人管”比较反感。很多管

知识型员工  人力资源  情绪  田--

论坛:管理专题2018年08月04日

管理知识型员工的十大黄金准则

今天,我们的员工都拥有高学历、高智力、高知识、但他们不见得就拥有高能力,或者创造高绩效。面对高知识的员工,管理的手段方法也面临巨大挑战。如何管理优秀的知识型员工呢?我们总结了十大黄金法则。第一:成立招

知识型员工  企业发展  管理  蔡元恒

论坛:领导力2013年02月21日

[博文分享]对知识型员工的管理

博文节选:借用电影《天下无贼》里一句对白做开篇:“21世纪什么最贵?人才!”那么什么是人才?就是拥有特定知识和技能,并以之作为生产资料的人;对于这类运用“知识和能力”的工作者,德鲁克

知识型员工  管理  Robin Mao

论坛:人力资源2010年06月18日

多方位、多角度、多层次、多手段激励知识型员工

知识型员工的激励要多方位,既有外在激励,也有内在激励;要多手段,既有物质激励,也有非物质和心理激励;要看长远,既有短期激励,也有长期激励;要针对共性,有一般激励制度,也有针对个性,针对不同阶段、学

激励  员工  海阔峰高

论坛:人力资源2013年05月08日

【激励】如何让知识型员工“激情高涨”

 一、知识型员工的特点分析   知识经济的发展,在带动传统产业转型、催生大量知识型企业的同时,也造就了一大批以知识创造、利用和增值为主要工作内容的特殊群体――知识型员工,也称知识工作者(Knowledge 

员工激励  创造性  薪酬体系  视野咨询

论坛:人力资源2009年08月07日

如何测评知识型员工

    在新经济时代,知识型员工是人力资源管理的重心,他们是企业发展的关键。知识性员工一般都具有工作自主性,更强调工作中的自我引导,自我管理的能力越来越强。工作创造性、劳动过程难于监控、

制造行业  能力  员工  华氏书虫

论坛:领导力2007年10月30日

知识型员工:“资产”而非“成本”

知识型员工拥有自己的“生产工具”,那就是他们头脑中的知识。知识完全具有流动性,也是巨大的资产。因为知识型员工拥有自己 的“生产工具”,他们可以来去自由。体力劳动者对工作的需求度,比工作队他们的需求度大

制造行业  互联网行业  员工  目标管理 文荣博士

论坛:领导力2012年12月07日

[博文分享]怎样去管理知识型员工

博文节选:每次有朋友抱怨,我们公司技术工程是怎么管理?研发人员又怎么管理?还像原来写日报,周报吗? 这些日报,周报发往哪里?每次看到邮箱里那么多的日报周报,头疼,痛苦。邮箱里的日报散落在各个角落,无法

技术  互联网行业  员工  lengruizhinuo

论坛:最爱话题2006年11月14日

如何提高知识型员工的工作效率

随着社会的发展及国人素质的提高,知识型员工在企业中所占比例越来越高,但管理的难题也随之显现的越来越明显:作为有思想、有头脑的知识型员工,如何管理好他们,提高他们的主动性及工作效率,使之成为企业发展的骏

制造行业  管理  员工  CC610

论坛:领导力2007年11月13日

知识型员工——该由谁来管理

    在目前我所了解的情况下,知识性员工的管理(知识型管理)大都是由具有相应知识的管理者来管理,之所以这样,有一种观念起到了莫大的作用,那就是:不懂得相关行业的知识技能,很难让这些员工信

人力资源  管理  员工  miking

论坛:职场2013年08月02日

[博文分享]“以人为本”打造精益生产知识型员工

博文节选:精益生产作为一种高质量、低成本并富有柔性的生产方式,正越来越多地被应用于各行业的生产中。精益生产思想在人力资源管理上强调“以人为本”,以相对低的人力资源成本,利用团队合作的形式来完

制造行业  互联网行业  员工  精益管理咨询顾问

论坛:领导力2006年12月26日

知识型员工的绩效考核?

知识工作者对工作的方向、内容、质量以及方法承担直接责任,甚至完全责任。某种程度上,可以认为他们是“管理者”,而非传统意义上的“一般员工”,不能用传统的那些针对体力劳动者的检测评估标准来衡量他们的工作情

责任  绩效  员工  CC610

论坛:领导力2006年12月26日

如何拴住知识型员工的心?

知识员工的特点是:更富于追求自身价值的实现;有较强的独立性;乐于挑战性工作;具有创新精神。因此,激励知识员工的动力并不单单在于表面报酬,更多地来自工作的内在报酬。如何更好地激励知识员工成了最迫切的问题

价值  制造行业  员工  CC610

论坛:领导力2006年12月26日

知识型员工需要教练式领导

要想最大限度地挖掘出知识员工的创造潜力,他们需要有一位“Coach Manager”,即教练式领导。

制造行业  潜力  员工  CC610

论坛:领导力2006年12月26日

知识型员工的管理艺术

进入二十一世纪以来,由于信息技术的迅速发展,人类社会开始进入一个全新的社会经济形态-----知识经济时代。在知识经济时代中,知识成为最重要的经济资源,知识管理成为当今企业管理的核心。

制造行业  管理  员工  CC610

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