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职业等级相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的职业等级管理案例和职业等级技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关职业等级的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2008年09月27日

华为的职业化发展管理

只有职业化、流程化,才能提高企业的运作效率,降低管理内耗。   “就如一列火车从广州开到北京,有数百人搬了道岔,有数十个司机接力,不能说最后一个驾车到了北京的就是英雄。即使需要一个人去接受鲜花,他

华为  制造行业  互联网行业  许班长

论坛:人力资源2014年09月26日

如何对员工能力等级进行划分?

人才是企业的核心竞争力,为了适应企业业务的迅速发展,企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度,但是,在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中,企业欠缺科学合理的能力素质模型,不能公平公正对员工进行能力等

能力等级划分  hhzxlpy

论坛:人力资源2014年07月19日

岗位能力等级评价案例及分析

人才是企业的核心竞争力,为了适应企业业务的迅速发展,企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度,但是,在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中,企业欠缺科学合理的能力素质模型,不能公平公正对员工进行岗位能

岗位能力等级评价  hhzxlpy

论坛:管理专题2017年12月20日

金迪:职业化管理||怎样管理员工“职业化”?

金迪:职业化管理||怎样管理员工“职业化”?“脑袋大,脖子粗,不是大款就伙夫!”这是赵本山的经典作品《卖拐》中的台词,不管其是雅是俗、是对是错,总之其形象的描述了一个伙夫或大款的形象。职业化就是既能做正

职业化  金迪  职业化管理  金迪助理

论坛:职场2010年06月01日

职业生涯规划“面面观”

无论你是即将步入职场的新人,还是已经身在职场数十年,总会面临迷茫的选择:是就业还是择业;是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。在初级人才过剩、高级人才奇缺的现实下,这类迷茫越发显著。实际上,这和缺乏明确

职业生涯  发展  目标  暗地妖娆ee

论坛:人力资源2014年08月08日

【经典案例】能力等级划分案例及分析——华恒智信咨询

引言: 人才是企业的核心竞争力,为了适应企业业务的迅速发展,企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度,但是,在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中,企业欠缺科学合理的能力素质模型,不能公平公正对员工进

人才培养  人力资源  创新意识  hhzxlpy

论坛:新科技2012年11月03日

如何落地一个信息安全等级保护项目

组织的等级保护落地实施可以通过以下几个步骤来完成: 1、定级和备案。企业或组织确认设定本组织的信息安全等保级别,按要求到相关的公安部门备案。 2、差距评估。根据设定的级别,逐项进行现状和级别要求之间的

等级保护  信息安全  Wolftrace

论坛:领导力2009年09月26日

如何实现员工“职业化”管理

柏明顿管理咨询高级顾问师  陈老师      摘要:员工管理职业化是实现人力资源管理规范化、标准化的一项重要举措,本文在简要介绍职业化与职业化管理概念和实施职业化管理意义的基础上,详

制造行业  人力资源  互联网行业  胡八一先生

论坛:运作管理2009年11月19日

如何实现员工“职业化”管理

柏明顿管理咨询高级顾问师 陈老师 摘要:员工管理职业化是实现人力资源管理规范化、标准化的一项重要举措,本文在简要介绍职业化与职业化管理概念和实施职业化管理意义的基础上,详细阐述了如何实现员工职业化管理

制造行业  人力资源  互联网行业  柏明顿管理咨询

论坛:猎头经理人2015年08月21日

职业经理人在建筑业改革发展中将发挥重要作用

2010年**中央、国务院制定了《国家中长期人才发展规划纲要(2010~2020)》,该纲要中明确提出“建立社会化的职业经理人资质评价制度,加强规范化管理”。职业经理人的职业资质不是专业学术、技术技能资质,也不是职

创新能力  交际能力  易建100猎头

论坛:职场2014年07月25日

没人告诉过你的7条好的职业建议

  职业建议从来不缺。但是你会发现在生活的各个方面,越普通的事,一般来说,它的价值越低。经常重复的真理,也是更多关于愿望实现,而较少涉及现实。所以,你会想什么是那些真正暗藏的,关于职业建议的宝石呢,

制造行业  CEO  互联网行业  创新构想

论坛:职场2012年06月08日

从30岁到35岁:为你的生命多积累一些厚度

你所有不曾料想过的问题,都会随着时间的推移而与你不期而遇;你所有曾经潇洒的随遇而安,同样也会随时间流逝而让你承担那些似乎命中已经注定的代价。在这个世界上,“唯一不可阻挡的是时间,它像一把利刃,无

职业发展  竞争力  管理者  千年孤寂

论坛:职场2009年09月29日

理论知识——职业生涯管理的历史沿革

杜拉拉的职业生涯规划很简单,可操作性却极强——找工作去“500强”,从行政到HR、磕磕碰碰,却又有惊无险,一直做到人事行政经理的职位。虽然杜拉拉的职场攻略和技巧不一定为所有人适用,但是她对自己生涯的规划,

制造行业  发展  严正老师  严正yz

论坛:客服专区2013年03月30日

初期职业阶段管理

组织的主要任务 进行职业指导 1、了解求职者。职业指导的基础性工作时首先了解被指导对象,即组织通过各种有效的测试方式对求职者的职业素质进行测量、鉴定和了解。个人的职业素质主要构成包括: (1)身体素

市场需求  事业发展  人力资本  彭家来

论坛:领导力2016年05月25日

职业经理人为什么不再“吃香”

曾几何时,“职业经理人”被广泛寄予厚望。因为—— 企业发展中的许多问题,老板们自己怎么搞也搞不定;在这种情况下,老板们便开始效仿一些大企业的做法,寄希望于聘用职业经理人来解决问题

制造行业  如何管理经营企业  职业经理人  万万不可

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