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执行力案例分析

关注执行力领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的执行力案例,聆听专家对执行力难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋执行力之道。
 
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[博文分享]为难的管理者,艰难的执行力(1)【李政权执行力 2014年04月10日

博文节选:为难的管理者,艰难的执行力(1)【李政权营销执行力】 文/李政权   尽管,我一直在之前的专栏文章中强调执行力问题的根源在管理者,但是,把一个团队的执行力问题完全归咎于这个团队管理者及其团队
作者:李政权 | 论坛:领导力

[博文分享]管理者为难,执行力艰难(节选)【李政权营销团队执行力 2014年07月04日

博文节选: 管理者为难,执行力艰难(节选)【李政权营销团队执行力】 文/李政权   几乎每一个管理者都在践行着时间管理的规则,类似重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急之类的事项不是写满了
作者:李政权 | 论坛:领导力

[博文分享]渠道执行力:如何提高渠道商的促销活动执行力 2011年12月29日

博文节选:  渠道执行力:如何提高渠道商的促销活动执行力 文/ 李政权 如何提高渠道商的促销活动执行力,一直都是一个老大难问题。为此,有些企业头疼医头脚痛医脚,哪里出问题了就治哪里;有些企业执着于抓
作者:李政权 | 论坛:领导力

[博文分享]营销执行力:用意识逻辑招募有执行力的人(1) 2013年04月02日

博文节选:  运营意识逻辑招募,提升营销团队执行意识(1) 文/李政权 营销团队要有执行力,就必须有一批具备执行意识的团队成员。 团队成员要有执行意识,就必须招募具备执行意识的人,以及在现有团队成员
作者:李政权 | 论坛:领导力

[原创]浅谈个人执行力与团队执行力 2013年05月01日

  很多企业老板、管理者经常会抱怨——我们的下属执行力太差了。往往这个时候我会第一时间打断他的发言:你定的任务是多少?可行性是多少?影响任务完成的因素是什么?三个问题往往让一帮人哑口无
作者:秦启辉 | 论坛:领导力

[博文分享]营销执行力:用意识逻辑招募有执行力的人(2) 2013年05月17日

博文节选:    运营意识逻辑招募,提升营销团队执行意识(2) 文/李政权 如何运用意识逻辑招募有执行意识的团队成员   为了提高营销团队的执行力,我们会在营销行为标准化、管理、激励、文化等
作者:李政权 | 论坛:领导力

[博文分享]解决沟通漏斗问题才能提升执行力(李政权营销执行力 2012年08月09日

博文节选:解决沟通漏斗问题才能提升执行力 文/李政权   一讲到执行力,就难免涉及到自己和团队的沟通。但现实的情况往往却是这样的:自己和下属们沟通后的指令,常常被下属们肢解得支离破碎,没有按要求得
作者:李政权 | 论坛:领导力

谈企业执行力与部队执行力的区别 2007年12月03日

执行力,就个人而言,就是把一件事情干好的能力,就企业而言,就是把长期的战略、方针一步一步落实的能力。执行力成为企业成功的一个必然的条件,企业的成功离不开执行力。谈到执行力,很多的老板、职业经理人、中层
作者:破坏教官 | 论坛:事业规划

[博文分享]浅议卓越执行力之根本--关于能动执行力的思考 2011年12月02日

博文节选:执行力的问题是一个古老而又永恒的主题。人类自从有群体活动开始,执行力问题就存在。没有执行力,任何伟大的设想都无法成为现实! 纵观各种社会组织,我们不难发现,**的执行力是最强的,而中国人民解放
作者:黄洋培训师 | 论坛:领导力

[博文分享]企业执行力差得原因,如何提高企业执行力 2011年12月23日

博文节选:企业的执行力取决于各阶层团队的执行力,如果光靠几次的培训是很难提高执行力,培训初期会激动,特别想采取行动,但真正实施过程中最后只是一动不动。 造成企业执行力差得原因无外乎下面几点: 1、员工
作者:xiyuan1001 | 论坛:领导力
 
 
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