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智能技术相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的智能技术管理案例和智能技术技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关智能技术的热门话题。

 
 

论坛:经理人生活文章评论2007年07月24日

又智能,又美丽

  “抱歉,我要回公司查收一下邮件才能答复你。”在商业活动中,这种对话会让客户很不爽。因此有人觉得用手机收发电子邮件已是超酷的商务功能了。但现在智能手机能做到的远不止这些。实时电邮系统、办公文档处理、

制造行业  批发零售行业  办公  大悍马

论坛:运作管理2005年02月02日

如何平稳转变现有技术团队的模式?

我刚接手一个移动联通移动增值业务的互联网公司技术总监职务,这个公司原来技术部门没有真正意义上独立的技术部,技术人员分散在各个业务里面,公司根据类似短信、wap、ivr等业务分成几个业务团队,每个团队里面有市

业务  制造行业  互联网行业  toplee

论坛:领导力2012年09月20日

柳传志:民企技术创新应先把碗里的饭吃到嘴

当今世界,科学技术迅猛发展,孕育和催生着新的技术革命,知识创新和技术创新速度加快,以新技术突破为基础的产业变革蓄势待发。如何营造良好的创新环境,加快创新进程、抢占未来发展制高点成为全球性问题。2012中

制造行业  技术创新  中小企业  暗地妖娆ee

论坛:人力资源2004年06月30日

如何处理兼职技术研发人员的知识产权和技术保密问题?

我公司有不少兼职的技术人员,一般是大学教授、学生和研究所的技术人员,有的还是股东。他们掌握着公司最核心的技术。我本人对此也十分担忧,确实是非常危险的,但这是历史遗留问题,一时无法解决。

制造行业  技术人员  stella2

论坛:每周一问2010年07月15日

如何加强对技术人员的管理?

公司是一家视听设备服务公司,为各类车展、会展、演出类活动提供视频、音响、灯光服务,北京公司技术人员60人左右,占公司总人数的60%,技术人员需要经常在外忙于各个活动,平时在公司内的时间差不多只有七八天,由

技术人员管理  哭泣的东方神话

论坛:运作管理2002年06月13日

管理既是一门科学,也是一门技术,管理的平衡技术相当重要

管理既是科学又是艺术,没有比是否善于平衡更能作为衡量、区分管理者(部门)是否合格的标准了,请你根据自己的理解,举一个在实际工作中有关管理平衡问题的例子,并提出自己的看法或做法。 我向大家推荐bikunwang

制造行业  批发零售行业  管理  王妃

论坛:销售与营销2007年09月12日

多普达的中国功夫

  采访许伟德的时候,他特别提醒我“目前正式的职位是首席运营官(COO)”,至于何时走马上任多普达通讯技术有限公司首席执行官(CEO),要等董事会正式公布消息。正式任命公布之前,所有的事情已经摆在他面前;事情在

制造行业  批发零售行业  市场  兰色飞扬

论坛:人力资源2007年04月22日

如何给专业技术人员评定级别

我所在的公司处在一个平稳期,公司经营数年没有太大增长,因此对于在基层管理的专业技术人员,他们在行政职务上的向上发展的空间非常有限,造成了一段时期内专业技术人员离职率较高。为了留住人才,给专业技术人员一

技术人员  金融行业  平和沉

论坛:领导力2007年07月26日

王志东:从技术到管理的转型

按照王志东的说法,有些技术人员就是为研发而生,而有些技术人员天生就是管理者,只不过是从技术的门进去而已-他最佩服的比尔盖茨就是如此。至于自己,10年前他坚定地认为是前者。但现在,他越来越认为是后者。 &n

总经理  制造行业  互联网行业  halcandy

论坛:人力资源2002年01月22日

如何处理产品开发与生产一线技术工作之间的关系

公司技术人员分二部分,一部分负责产品开发,面对与顾客之间的技术接口和产品设计输出;另一部分负责产品制造工艺和生产一线的日常技术工作。公司对生产一线分厂的技术人员的归属管理问题反复了许多次,一种方案是由

产品  制造行业  批发零售行业  zwf412

论坛:新科技2002年02月19日

技术管理如何出新招?

有一家化工公司,在技术管理上碰到了问题。有很强的研发能力,但研发方向与市场脱节;核心技术掌握在技术部,成为公司之依赖;技术人员激励问题未能有圆满解决,公司认为出了钱,技术人员认为公司没有激励行为;技术

制造行业  技术人员  激励  再别天桥

论坛:人力资源2006年02月27日

如何留住基层技术人员

基层技术人员可以说在生产企业起着很重要的作用,但是往往被领导们忽视。所以一个企业的基层技术人员往往是怀才不遇,总觉得自己做的和收入极不相称。很多人都想着往更高一层的技术部门或者服务管理部门调。这样造成

制造行业  技术人员  生产  蓝琥珀

论坛:新科技2001年10月01日

如何处理老技术人员和新大学生之间的矛盾?

我是一名管理经验不是很丰富的技术出身的技术部主管,有时在处理老技术人员和新大学生之间的矛盾上很为难,尤其在探讨一些具体的技术问题上,他们常争论的脸红脖子粗,谁也不肯让步,很伤感情,也不利于团结,怎样才

技术人员  大学生 

论坛:新科技2001年07月27日

技术人员怎管才有效?

我们公司的管理制度较完善,针对技术人员管理也一样,但是我们始终感到技术人员责任感不强,工作不上心,很多出现的故障和问题都是大意而导致的,问题的恶化也是因为拖延。问题在哪里?对于技术人员管理有没有特殊的

制造行业  技术人员  制度  黄河源

论坛:运作管理2005年08月27日

怎样对技术人员进行技能考核

大家好,我现在在公司遇到一个小问题,是关于如何将技术人员的技术能力与工资进行合理的结合,才能最大限度地提高技术人员的责任心与上进心。 我公司主要负责软件编程,我想每月通过各技术人员当月所作项目的质量来

工资  技术人员  进出口行业  ydwin

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