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中层相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的中层管理案例和中层技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关中层的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2008年06月25日

深陷中层:为什么发展和保留中层管理者如此具有挑战性?

  他们分布在每家公司,也许只有6人,也许是6,000人。但不管数量多少,他们都拥有同样的名称:中层管理者。他们通常被人称为“粘合剂”,起着承上启下的作用,是高管和基层员工之间的桥梁。不管是处于经济的繁荣

制造行业  中层管理  管理  谷越

论坛:人力资源2015年08月07日

如何发展和留住中层管理者?

文/华恒智信分析员 企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中

中层管理者  中层干部  华恒智信咨询

论坛:领导力2012年09月19日

[博文分享]中层领导力提升需接“地气”

博文节选:中层领导力提升需接“地气” (转载请标明作者与出处) 领导力这个词在管理界通常被理解为“影响力”,james.kouzes和barry.posner合著的全球领导力经典之作《领导力》一书中对领导

中层管理者  中层领导力  互联网行业  上海麦孚企业管理咨询有限公司

论坛:人力资源2008年10月11日

CEO的烦恼——为什么扩展和保留中层管理者颇具挑战性

每一家公司都离不开他们!也许只有6个人,也许是6,000个人。但不管数量多少,他们都拥有同样的名称:中层管理者。他们通常被人称为“粘合剂”,起着承上启下的作用,是高管和基层员工之间的桥梁。不管是处

制造行业  中层管理  员工  许班长

论坛:职场2009年08月01日

CEO如何扩展中层管理群?

每一家公司都离不开他们!也许只有6个人,也许是6,000个人。但不管数量多少,他们都拥 有同样的名称:中层管理者。他们通常被人称为“粘合剂”,起着承上启下的作用,是高管和基层员工之间的桥梁。不管是

中层管理者  制造行业  CEO  一不小心bob

论坛:领导力2012年02月15日

企业中层领导力必备的三大能力

    什么是出色的中层?就是能够在不同的时间、场合,面对不同的人,正确地扮演好自己的角色的管理者;什么是中层领导力?是中层经理正确扮演好自己的角色,带领团队,完成业绩目标的能力。中层领导的黄

企业管理  中层领导力  管理培训  时代兴邦

论坛:最佳管理智囊2015年12月29日

为什么中层没有执行力?

中层管理者说:“这几年感觉特别累,老板交办一些事,因为他时间有限,只说了个大概。我下去做了几天,向老板一汇报,发现和老板想要的不一样,又要重新弄。挨一顿训不说,事情给耽误了。”还有这样说的:“

领导者  中层  天使之翼平台

论坛:领导力2008年09月04日

中层管理者的“去”与“留”

    对“领导”职位的一个调侃的解释是“领导、领导,领路,引导”,可见其在企业中的地位与作用。从企业人力资源管理的角度讲,企业的中高层领导干部的数量与质量决定一个企业

制造行业  中层管理  管理  一片田

论坛:企业战略2009年07月30日

三项措施帮助企业留住中层管理人员

三项措施帮助企业留住中层管理人员 中层管理人员是企业的核心人才,是高级管理人员和基层员工之间的桥梁,在企业中发挥承上启下的作用,是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此,中层管理人 员还是人力资源的直接使

制造行业  中层管理  管理  哎呦哎哟

论坛:人力资源2010年05月26日

500强如何培养中层经理

by 高扬     中层经理很重要,但如何让他们重要起来,发挥重要的作用呢?实践证明,需要中层经理的不是经验而是学习能力。获得中层经理不一定非要猎头空降,其最佳途径是自己培养。这一方面,世

500强  互联网行业  中层经理  小呵欠

论坛:人力资源2008年08月01日

卓越中层的合作技巧

  如果说高层管理者是公司的大脑,那么中层管理层就是脊梁。公司制定的战略决策是由中层来推动执行的,战略决策由一个个的短期目标构成,每个目标的实现都需要中层管理者的通力合作。   我曾在华为公司的年

制造行业  互联网行业  中层管理  jacky-xie

论坛:职场2008年08月28日

卓越中层如何突破工作障碍

  "公司高层怎么看待我主持的这个项目?在与其他部门的合作中遇到争议时,我是据理力争还是顺从他们的意见?如何从无条理的工作状态中摆脱出来?"   这些都是中层管理者经常遇到的工作障碍。中层管理者打交

制造行业  互联网行业  中层管理  wfwf133

论坛:管理专题2015年05月24日

中层管理人员勿把自己当“怨妇”

调研企业管理现状,时常会听到中层管理人员感叹自己虽有想法和能力,但公司机制、部门间配合、下属能力不足、缺乏激励、工作热情低等问题,造成自己工作散乱、处处救火,常常抱怨不能集中精力管理业务。 如何有效

中层管理工作效率提升  zhangbj023

论坛:运作管理2015年05月13日

中层经理的三个要不得(畠山芳雄)

中层经理的三个要不得(畠山芳雄)-RtCatch人力测评   经理一职在公司是仅次于经营者的要职。但是对于中层经理的职责是什么、“经理应该做什么”这一问题大家未必有一个明确的答案,实际情况是不同的经理有各

人力测评  互联网行业  中层经理  2003michaelrtc

论坛:领导力2011年03月26日

中层领导应具备的十种能力

企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。 企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有

中层领导  一不小心bob

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