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中国红相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的中国红管理案例和中国红技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关中国红的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2007年12月07日

百事可乐:由蓝涉红为哪般

  9月初,百事“13亿激情,敢为中国红”发布会在北京国际金融中心举行,一改百年来坚持的蓝色,推出和老对手可口可乐相同的红色包装--“中国队百事纪念罐”,这在业界引起极大关注。  面对这样的大手术,百事中

制造行业  互联网行业  可口可乐  timghai

论坛:销售与营销2007年11月28日

索尼:贴近市场

  除了多年积淀的索尼母品牌美誉,和卷土重来的技术优势之外,BRAVIA在中国市场的成功,也同样依赖于因地制宜的本土化定位,和更加平易近人的价格策略。  正如文章开头所提到的那样,借助鲍德熙的红和张艾嘉的红

产品  制造行业  互联网行业  清大

论坛:最爱话题2012年12月12日

张兰改籍 中国连锁企业改姓“外”,资本外流谁之过?

  近期热翻的“国籍门”又不断有新的爆料,关于俏江南,关于张兰,各种说辞更是满天飞。如果我们从另一个角度来看张兰,那么下面我说的话,大家看完了一定会感觉到另一番滋味。 俏江南董事长张兰

民营企业  色素儿鞋

论坛:企业战略2007年12月12日

戴尔的混血实验

  这家PC巨头在中国重振计划的第一步:让自己的零售“新雷达”搜寻到以前不曾发现的客户   国美位于北京北三环安贞店里的戴尔促销员们现在每天忙于向顾客讲解戴尔电脑的好处,连喝水的时间都没有。在他们身后,

制造行业  国美  互联网行业  timghai

论坛:企业战略2007年12月07日

百事可乐 可口可乐奥运营销老冤家

    提要:百事可乐针对北京奥运推出的红色包装以及“草根英雄”,能否比老对手可口可乐空前豪华的奥运明星阵容更吸引眼球呢?这将是2008年北京奥运赛场之外的又一场商业对决    

制造行业  互联网行业  可口可乐  timghai

论坛:销售与营销2007年11月28日

索尼:电视的复兴

  一则以中国红为主题的广告正在频繁播出。传统的中式厅堂,精巧细致的古典陈设,深红的四壁,一切都显得热情、兴奋,又有些许的深沉。  这则广告的主角,是索尼打造的“BRAVIA”品牌液晶电视。正如广告中所展现

制造行业  品牌  广告  清大

论坛:企业战略2007年12月12日

小鲨鱼的中国胃口

  微软曾经­想一口“吃掉”它。   英特尔和思科两大科技巨擘曾先后投资2.185亿美元和1.5亿美元参股它。   很多战略投资者则把它看作是下一只“Google”。   它就是VMware。事实上,2007年8月14日,VMwar

制造行业  互联网行业  市场  timghai

论坛:企业战略2007年12月07日

苹果iphone对中移动是祸还是福?

    (1)Iphone是强者的游戏,Apple强迫AT &T Wireless低头,从运营商手里抢走了移动服务价值链的主导权,而 AT&T被迫沦落成出售终端的渠道,而CP和SP业务都被Apple掌控。AT&T这样实在是迫不得已,

中移动  中国移动  互联网行业  timghai

论坛:领导力2008年01月23日

管理寓言:"红蜂王国"的覆灭

很久以前,蜜蜂家族出现了两个王国,一个是“黄蜂王国”,一个是“红蜂王国”。它们互相谁都不服谁,连年争斗,没有一天停下来。  两个王国各有特点,都有长处。“黄蜂王国”的蜜蜂非常团结,只要其中的任何一只蜜

团队  foxfox

论坛:销售与营销2008年01月12日

红孩子:基于网络的渠道增值

  三年前成立的红孩子(Redbaby)信息技术有限公司,当时是一个卖奶粉的B2C电子商务零售商,当然除了卖奶粉,也卖奶瓶、尿片和婴儿内衣等,做的是一站式母婴用品平台的生意。现在,根据用户的需求,红孩子正逐步实现

B2C  制造行业  批发零售行业  清大

论坛:销售与营销2007年07月12日

感性创新:中国品牌升级之道

    从品牌差异化要求来看,不同类型的市场也是不一样的。中国更多是介于新兴市场和传统市场之间。因为我们有很多新的产品购买者,也有一些老用户。在这个市场里面,差异化因素只是一部分。另外品牌进入这个产业

产品  制造行业  互联网行业  把握产品力

论坛:销售与营销2008年05月19日

灾难不能成为营销主题

    谁也不曾料到,备受企盼的08却是如此艰难的一年。5月12日以来,一场震惊世界的天灾,牵动了亿万人的心,关于四川地震的消息不断通过电视、网络、报纸、广播等平台向我们进行传播,作为血肉同胞,

制造行业  互联网行业  品牌  徐红明

论坛:企业战略2007年03月28日

先瞄准后射击,还是边冲锋边射击?——中国企业的注意力应该放在哪里?

在战场上,比对手快一秒钟就意味着胜利。在这个风云激荡的年代,商场的竞争毫不亚于战争……先瞄准后射击,还是边冲锋边射击?——中国企业的注意力应该放在哪里?        

制造行业  批发零售行业  管理  sunluoy

论坛:每周一问2007年09月30日

先瞄准后射击,还是边冲锋边射击?——中国企业的注意力应该放在哪里?

先瞄准后射击,还是边冲锋边射击?——中国企业的注意力应该放在哪里?                      &n

制造行业  批发零售行业  管理  牛石

论坛:企业战略2008年03月13日

中国式管理的痼疾:“中国式恶搞”(zt)

前不久,看着张伟不平与周润发的口水仗,从“好莱坞难搞”联想到了一个词,“中国式恶搞”。对于“中国式恶搞”,对有过政府机关工作经历的人来说感受颇深,“恶搞”活动在官僚衙门中表现得最为突出,一群人为了争夺

财富  制造行业  中国式  被驯养的猴子

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