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中小企业发展战略相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的中小企业发展战略管理案例和中小企业发展战略技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关中小企业发展战略的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2007年12月08日

中小企业发展面临五大障碍

中小企业发展面临五大障碍   从当前我国中小企业的发展态势分析,阻碍中小企业发展的瓶颈主要是以下几个方面:  管理的缺乏  大量的统计调查结果表明,管理问题是造成中小企业大量破产的主要原因。 

制造行业  小企业  中小企业  CECOL_1519980929966

论坛:企业战略2005年05月10日

怎样研究企业发展战略(一)

许多企业都在研究发展战略,其中有些研究得较好,有些研究得一般,有些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准,就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题:怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指

制造行业  创新  战略  石器

论坛:企业战略2007年03月21日

转贴:中国私营企业的生存与发展空间

前瞻性思考,似乎前方有很多出路,但究竟路在何方,又有些茫然和不知从何下脚,与大家共享:有一条哈佛管理箴言称,明白比智慧更重要。这话确已得到证实。中国这20多年来,许多智商超凡聪明绝顶的人物,诸如牟其中、

制造行业  小企业  中小企业  CE刘莹

论坛:企业战略2002年05月20日

探讨:企业发展战略的创新

五、企业发展战略创新 象技术、管理、营销等需要不断创新一样,战略也需要不断创新。企业发展战略创新就是研究制定企业发展新战略。企业发展战略要保持相对稳定,保持相对稳定并不意味着一成不变。 企

制造行业  互联网行业  创新  石器

论坛:企业战略2002年05月20日

探讨:企业发展战略内容及制定

三、 企业发展战略内容 企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异、因知而异、因智而异,它没有固定的内容,也没有固定的结构。然而,企业发展战略的基本要素还是相对稳定的。一般而言,企业发展战略应涉

业务  制造行业  定位  石器

论坛:企业战略2002年05月20日

探讨:企业发展战略的本质和意义

一、 企业发展战略本质 “战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略,谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。战略与战术的具体区别是:战略针对全局,战术针对局部;战略针对长远,战术针对当

制造行业  战略  战术  石器

论坛:企业战略2007年03月24日

中小企业五大“职业病”

本土中小企业的平均寿命不长,大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然,但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后,更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。尽管

制造行业  制度  中小企业  Winne Winne

论坛:企业战略2007年09月15日

为什么脑白金能创造品牌神话?

杨兴国   近几年,脑白金在竞争激烈的保健品市场上横空出世,成为家喻户晓的强势品牌。1998年5月,脑白金正式问世时,因为缺少资金,脑白金的第一个市场选择在无锡江阴这样一个小县城。试销的成功让史玉柱

制造行业  互联网行业  中小企业  Winne Winne

论坛:企业战略2002年05月08日

探讨:企业战略创新(二)

(二) 为实现企业发展战略创新,就要重新分析市场的需求亮点和趋势,重新分析出现的挑战和机遇,重新分析自身的优势和劣势,重新分析关键的环节和步骤。为什么要重新分析这些基本情况,因为过去的许多分析已经过时

制造行业  企业战略  创新  石器

论坛:企业战略2006年12月07日

中小企业主对品牌营销最大的误区是什么?

本人从事8年的品牌营销工作,强烈感觉中小企业在品牌运作方面存在着很多思想层面的误区,现把本人想到的几点与各位同僚讨论讨论,未尽之处还请各位同僚共同探讨。1、中小企业主对品牌营销过于急功近利,求报心切,今

制造行业  互联网行业  中小企业  甜甜狐

论坛:企业战略2005年05月10日

怎样研究企业发展战略(二)

三、突出“一个重点” 突出“一个重点”,指的是把影响企业整体与长期发展的基本问题当作研究重点。 大树既带有空间属性,也带有时间属性:从空间属性看,那棵树的部分之和等于那棵树;从时间属性看,那棵树的树叶是

制造行业  战略  决策  石器

论坛:企业战略2012年12月05日

以小搏大,应对不对称竞争的四大战略

  在商战中,并不总是大鱼吃小鱼,赢者通吃。任何企业都是从小企业成长起来的,面对激烈的市场竞争时,小企业也不是全无胜算。只要练好内功,抓住时机,照样可以脱颖而出,思科、戴尔电脑、谷歌、联想、携程网、

市场竞争  提升自己  中小企业  lin周周

论坛:领导力2010年07月20日

中小企业老板必学的四绝招

    绝招一:相信自己和自己的员工    中小企业老板必须明白一点:自己企业的命运,掌握在自己和自己的员工手上,而不是其他任何外人手上!    中小企业老板,必须相

小企业  市场  中小企业  寒烟凝绿

论坛:企业战略2007年12月08日

中小企业的五大潜能

中小企业的五大潜能  实业界和学术界对中小企业特别是民营中小企业的作用大多只是定位在创造就业机会和转移剩余劳动力上。事实上,中小企业的功能远不止这些。中小企业至少存在以下五大潜能。  第一,中小企业特

企业家  制造行业  中小企业  CECOL_1519980929966

论坛:企业战略2008年01月02日

中小企业发展的前几个阶段特征是什么?

我现在一家小企业,想往中企业发展,但是我现在是时候们啊?什么时间条件就是时候了?换句话,我下一步,哪些资源什么更重要需要整合呢?我们现状1市场不错2产品不错3竞争还没有太太厉害4管理层弱5有二十多人

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