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中小企业经营战略相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的中小企业经营战略管理案例和中小企业经营战略技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关中小企业经营战略的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2013年09月28日

我国中小企业的转型发展之道

                我国中小企业的转型发展之道                                 &nb

企业转型发展  欧廷君

论坛:客服专区2012年11月06日

我国企业现状

我国企业的现状 一、.RMB升值,中国的出口商品价格明显提升,加之印度等制造业大国的迅速崛起,中国制造已经在逐步失去几年前在全世界的统治地位了,也就是说中国制造不再是各国进口商的唯一选择。 二、国内劳动

高效电机  制造行业  我国企业现状  任-勇

论坛:企业战略2014年08月04日

中小企业实施战略管理的六大模式

  中小企业已进入战略制胜的时代,战略取向是中小企业生存发展的关键。中小企业为了适应激烈的市场竞争,提高竞争能力和经营效益,就必须树立企业战略管理意识,提高企业战略管理技能,结合自身特点,制定出切实可

市场竞争  企业战略  中小企业  李江涛

论坛:运作管理2013年03月27日

谈中小企业的管理困境

    2012年是诸多中小企业垂死挣扎的一年,特别是小微企业生产经营面临着前所未有的困境,引起社会各方面的广泛关注,国家迅速出台多项措施支持中小企业特别是小微企业解围,然而专家预言未来3年更

发展战略  企业经营  中小企业  e枫桥夜泊

论坛:管理专题2017年12月29日

中小企业突围之路(叶向阳)

1.序言2008年,因美国次贷危机引发的华尔街金融危机引起了全球金融风暴,这场发端于华尔街的金融危机如“海啸”一般冲击着全世界的神经,其广度和深度前所未有。此事虽已过去几年,但却不能不让我们去回想那惊心动魄

企业  创新能力  管理  zjzqfd

论坛:金融投资2013年02月05日

内忧外患:中小企业融资如何创新

目前中小企业融资环境可以用“内忧外患”来形容。“内忧”表现为中小企业间货款拖欠现象较为严重;中小企业投资规模逐年增加,而资金筹集渠道单一;中小企业的规模扩张普遍伴随着资金紧张的局

财务制度  中小企业  企业融资  水深水浅

论坛:管理专题2016年01月05日

中小企业突围之路

1.序言    2008年,因美国次贷危机引发的华尔街金融危机引起了全球金融风暴,这场发端于华尔街的金融危机如“海啸”一般冲击着全世界的神经,其广度和深度前所未有。此事虽已过去几年,但却不能不让我们去

经营战略  创新能力  制造行业  zjzqfd

论坛:企业战略2010年06月09日

中小企业的经验战略

 一、中小企业战略管理现状        由于受到我国经济体制的影响,我国目前所拥有的企业中90%都是中小企业。中小企业对于社会发展的贡献是有目共睹的。比如,中小企业为社会

企业战略  互联网行业  中小企业  甄城

论坛:企业战略2014年09月25日

战略取向是中小企业生存发展的关键

  中小企业已进入战略制胜的时代,战略取向是中小企业生存发展的关键。中小企业为了适应激烈的市场竞争,提高竞争能力和经营效益,就必须树立企业战略管理意识,提高企业战略管理技能,结合自身特点,制定出切实可

经营战略  企业生存  品牌优势  李江涛

论坛:最佳管理智囊2014年08月05日

老板不得不看的企业法律常识

  一、企业设立阶段因企业组织形式不规范导致风险   企业组织形式有多种:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资企业等等,分别受《公司法》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》等的调整,中小企

企业经营  知识产权  中小企业  shengsulawyer

论坛:企业战略2015年06月13日

[博文分享]新视角下的企业经营战略

博文节选:文/仁达方略管理咨询公司 企业战略部 没有正确的战略作指导,企业的发展必然是盲目的、无序的,生命力便不长久。企业战略思想是随着西方管理理论的发展逐渐形成的。通常意义上,企业的经营战略是指企业面

企业战略  企业经营战略  仁达方略  仁达方略2014

论坛:企业战略2014年07月24日

企业战略管理理论发展概论

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

战略管理  企业战略  互联网行业  王力字博

论坛:运作管理2009年10月11日

如何突破瓶颈、提升中小企业竞争力

如何提升中小企业竞争力 企业能否生存与发展的关键在于经营。企业经营的根本原则是普遍适用的,企业文化的基本元素也是相通的,优秀的公司都有着相似的"DNA",它能帮助企业经营管理者,尤其是中小企业

内部控制  产业链  中小企业  teacher chen

论坛:企业战略2012年03月07日

中小企业非正常致死的三支“冷*”

明*易躲,暗*难防,但更可怕的是冷*。     明*者,模仿产品、价格战、促销战、广告战等;暗*者,**造谣、飞毛腿举报、行业门槛、标准战等。明*与暗*,显然都是让企业陷入竞争漩涡,但好在企业多少

小企业  战略  中小企业  水深水浅

论坛:企业战略2013年07月26日

中小企业,你为什么长不大

作者: 道合 中小企业,你为什么长不大?为什么做了10多年,依然还没发展起来? 是营销的问题嘛?如果是,那它也不可能存活10多年。很多老板两眼只盯着销售,殊不知,还有比销售更大的局需要他去思考,这个局就是

长不大  企业战略  中小企业  半梦 • 半醒

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