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首页 / 论坛热门标签 /重视人才培养
 

重视人才培养

关注重视人才培养领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的重视人才培养案例,聆听专家对重视人才培养难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋重视人才培养之道。
 
 

 文/姜上泉  判断一个企业现场管理水平好不好,是否拥有核心竞争力,主要看什么?看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完善。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料,但真正使一家公司脱颖而

从2011年起,企业大学的热潮一浪高过一浪,不少企业不吝重金聘请咨询公司为自己规划和建设企业大学;各种学习技术的更新迭代也代表了从业人员对学习发 展的探索,“人才培养”比之前的任何时候都更被重视

作者:风中摇耶 | 论坛:人力资源

乳制品企业如何做好核心人才培养?在针对某乳制品企业核心人才培养方面遇到了一些问题,核心人才的定位不清晰,选拔评价标准模糊。欠缺有效的激励和保障机制。目前,该核心人才培养的激励机制并不完善,甚至部分领

作者:hhzxlpy | 论坛:人力资源

到底要不要培养人才? “到底要不要培养人才?” “当然要!”大多数人,不论职位高低都会这么回答。 “为什么呢?” “没有人,谁干活?巧妇难为无米之炊呀。” “市场上难找到现成可用的人,不培养,根本用

作者:blue丫 | 论坛:人力资源

来源:销售与市场-第一营销网原作者:郭 威 组织管理大师巴纳德认为,太多的企业专注于从外部吸引人才、挖掘人才,却忽视了组织内部人才的培养。不对培养人才承担责任,不对人员的持续成长承担责任,企业当然无法形

作者:小呵欠 | 论坛:人力资源

如何实现企业人才培养 2012年05月03日

    近年来,关于“企业之间的竞争归根结底是人才竞争” 的言论可谓甚嚣尘上,企业作为这一理论的实践者越发重视培训,不断加大对拓展培训和内训的投入,学术界、咨询界更是推波助澜。各种大

作者:企才E通 | 论坛:企业战略

人才培养方式浅谈 2014年06月25日

在前年做许昌某公司的项目时,当时公司的总经理就他们公司的人才培养打了一个很有趣的比喻。大致的意思是“一群人被扔到游泳池里,游到对岸的人,留下来了,也就活下来了,他们成了骨干;再将这群游到对岸的骨干

作者:合智咨询 | 论坛:人力资源

人是企业的核心,学习文化是业务发展的重要支撑,推动人才培养更加体系化、制度化对企业发展至关重要。直面挑战:效果=能力*心态*激励人才培养,要想取得好的效果,需要满足以下公式:效果=能力*心态*激励。培养过程

作者:金迪助理 | 论坛:人力资源

博文节选:某国有商业银行人力资源部希望提供一些培训,内容涉及后备人才培养方面新的理念、新的方式方法。在人力资源领域各个模块中,培训工作是最倾向于追新的。 时间已经进入到互联网时代的2016年,在人才培养方

作者:智鼎 | 论坛:人力资源

在6月1日儿童节那天,格力电器股东大会如期进行,一向以敢言著称的董大姐再次当选格力下一届董事长;会上,董明珠对同行业挖人才墙角地行为表示了强烈的不满。她表示:格力电器去年核心技术人才被竞争对手挖掉600多

作者:陌上谁家少年啊 | 论坛:人力资源
 
 
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