移动应用 北京时间:2017.9.20 周三
GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 
 

助手

关注助手领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的助手案例,聆听专家对助手难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋助手之道。
 
 

进来看看吧,这样别具一格的"助手"对您和企业有多大吸引力? 2009年06月20日

开门见山.工欲善其事,必先利其器.不好的助手只能当个普通工具使使.好的工具有时堪比得力助手.左膀右臂.这个"助手"是一款各方面性能都非常出色的恒温烙铁,先别着急感觉上当,请看其具体特质: 一:基本性能----恒
作者:ardtek | 论坛:管理专题

新进一家公司当主管,老板让老主管当你助手,怎么办? 2012年08月02日

我一个朋友刚应聘一家公司当主管,老板找他谈话希望把老主管留下来当他的助手。大家觉得应该留下老主管,还是让老主管走?
作者:一招致敌 | 论坛:管理资源库

[博文分享]【江湖领导力】连载之五:领导的首要工作是选好助手 2011年03月19日

博文节选:话分两头,各表一方。   自打春节一过,老大和兄弟们都开始筹划这一年的安排。老大现在手里的产业不下十来个,兄弟们也有数千人,常在自己身边围绕的有一二十个。经过这些年的发展,根基已经很稳定,
作者:王卫东之家国天下 | 论坛:领导力

【培训专家是否需要专业的助手 2014年10月22日

作者:杨林 本次,想跟各位朋友探讨一下培训专家授权,与助手工作的话题。 我是常亮老师的助手,从2007年开始做常老师的助手。常老师是一位很“简单”的老师。常老师的生活方式简单、朋友圈子简单、给我布置工作
作者:常亮助手杨林 | 论坛:运作管理

【日本助手拒绝提供传真机的感悟】 2014年10月19日

作者:杨林 一个中国人在日本东京大学工学部留学,每天都去实验室。实验室有一个日本助手,因为不熟悉业务,他经常向这个中国留学生请教,这样,他们的关系慢慢密切起来。一次,这位中国人因为有急事想用一下传
作者:常亮助手杨林 | 论坛:职场

[博文分享]常亮助手杨林:重读《从优秀到卓越》之一:人才必须靠内部培养 2013年03月13日

博文节选:原创:杨林(著名领导力培训专家常亮老师助手)     在吉姆·柯林斯先生所著《从优秀到卓越》中,作者带领我们打开了“黑匣子”,看到的东西令我们吃惊。   
作者:常亮助手杨林 | 论坛:领导力

[博文分享]常亮助手杨林:3月典型培训课程回顾 2013年04月20日

博文节选:    作者:杨林(著名经理人培训专家常亮老师助手)     刚刚过去的3月对于常亮老师来说是很忙碌的一个月。 其中有一场课程是上海的公开课,这个课程的主办方是上海的一家咨询
作者:常亮助手杨林 | 论坛:运作管理

助手就是助手,不是权力的分享者 2009年08月04日

这种情况在民营企业中较为普遍。关键在于这些高管们的定位问题没有定好。 一、老板“经过十几年的打拼已经形成了一个大的企业集团”,说明老板具备一定的商机把握能力,在管理上也有独到之处,否则这个老板做不成企
作者:闻道勤行 | 论坛:老板大权独揽,高层形同虚设,怎么办?

像荀彧一样做助手 2012年05月29日

——“三国”管理启示录之三   荀彧是东汉末年的一位了不起的人物,不仅是个杰出的战略家,还精于战术、善于行政。小时候就被人誉为“王*之才”,可以和诸葛亮、鲁肃等人物相提并
作者:水深水浅 | 论坛:人力资源

聪明的主管,开心地做下属的助手 2008年12月06日

聪明的主管,不会只甘于让下属成为自己的助手,而会更为主动地成为辅佐下属、成就下属的智者。 过去,每个上司都关注一个问题,就是如何使下属成为自己得力的助手;而下属也在努力成为上司的好助手。但是,这个时代
作者:am9pm5 | 论坛:管理专题
 
 
在结果中搜索 必须全有 至少有一个 完全匹配
--- 共搜索到 50335 篇文章,共 5034 页,目前第 1 页 ---
 
到第  页
 
 
 
 
 

互动话题

共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客