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世界经理人论坛为您提供精彩的专家管理案例和专家技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关专家的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2012年02月09日

[博文分享]KRA考核实用——管理咨询专家秦超绩效管理系列文章一

博文节选:KRA考核实用——管理咨询专家秦超绩效管理系列文章一   两千年前,诸葛亮答应周瑜在三天之内造出十万支雕翎箭来,如果拿不出来或少于十万支,军法处置。从小我们就听过这段草船借箭

KRA绩效考核  人力资源专家秦超  人力资源  管理咨询专家秦超

论坛:人力资源2012年02月09日

[博文分享]跟奥运会学定性考核——管理咨询专家秦超绩效管理系列文章二

博文节选:跟奥运会学定性考核——管理咨询专家秦超绩效管理系列文章二   奥运会赛场是各类体育项目的集合,也是全世界最高级别的体育盛会。无论是电视转播、场馆建设、比赛设施,还是服务安排、保

企业管控专家秦超  人力资源专家秦超  人力资源  管理咨询专家秦超

论坛:人力资源2012年02月09日

[博文分享]能力态度指标的运用方法——管理咨询专家秦超绩效管理系列文章三

博文节选:能力态度指标的运用方法——管理咨询专家秦超绩效管理系列文章三 通常我们在绩效考核中的能力态度指标是通过某位员工的直接上级对自己打分来得到的,可是在实际操作中,由于各级部门负责人、主

企业管控专家秦超  人力资源专家秦超  人力资源  管理咨询专家秦超

论坛:人力资源2012年02月09日

[博文分享]目标执行偏差调整法——管理咨询专家秦超绩效管理系列文章五

博文节选:     目标执行偏差调整法——管理咨询专家秦超绩效管理系列文章五 为什么要调整目标? 员工对于目标的执行能力差 在中国各个企业中都会大量存在目标执行偏差的问题

企业管控专家秦超  人力资源专家秦超  人力资源  管理咨询专家秦超

论坛:人力资源2012年02月09日

[博文分享]职能部门的经济指标挂钩——管理咨询专家秦超绩效管理系列文章六

博文节选:职能部门的经济指标挂钩——管理咨询专家秦超绩效管理系列文章六 为什么要挂钩?  企业里绩效考核中,一直以来都有职能部门与经济指标挂钩之说。国营单位中的平均奖也是如此。职能部门

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论坛:人力资源2012年02月09日

[博文分享]如何处理员工加薪——管理咨询专家秦超薪酬系列文章一

博文节选:如何处理员工加薪——管理咨询专家秦超薪酬系列文章一 一天你公司的一名员工找到你,要求加薪。确实近来公司工作比较多,也比较繁忙。并且这名员工也很出力,并作出了好的结果。经常加班加点完

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论坛:人力资源2012年02月09日

[博文分享]工龄工资到底该不该发?—管理咨询专家秦超薪酬系列文章二

博文节选:工龄工资到底该不该发?—管理咨询专家秦超薪酬系列文章二 发与不发的两种观点并存 最近,我发现很多人对于工龄工资是否发放这件事情展开了一系列的辩论。双方各执一词,但似乎都很有道理。 就

企业管控专家秦超  人力资源专家秦超  人力资源  管理咨询专家秦超

论坛:人力资源2012年02月09日

[博文分享]岗位不清何谈评估—管理咨询专家秦超薪酬系列之四

博文节选:岗位不清何谈评估—管理咨询专家秦超薪酬系列之四   很多企业在搞岗位价值评估,以帮助建立合理的薪酬体系。岗位价值评估是在:组织机构、部门职能、岗位职责的基础上,按照一定的客观标准,

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论坛:人力资源2012年02月09日

[博文分享]不可控指标的设计原则——管理咨询专家秦超绩效管理系列文章四

博文节选:不可控指标的设计原则——管理咨询专家秦超绩效管理系列文章四 我们经常在新闻报道中看到,某地区发生一起凶杀案,当地警*局长宣布辞职。表面上看,又不是局长杀人,那么为什么局长要辞职呢?其实这个问

人力资源专家秦超  人力资源  不可控指标  管理咨询专家秦超

论坛:企业战略2011年05月06日

[博文分享]商业模式优化设计专家--金超老师

博文节选:金超老师国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问国务院国资委研究中心特邀专家中央党校国资委高管班授课教授北京市企业培训中心特聘专家北京大学总裁班授课教授清华大学MBA班授课教授复旦大学实战MBA客

商业模式  专家教授  优化设计  商业模式专家

论坛:企业战略2016年07月19日

管理专家李江涛教授谈中国人的心智模式

  战略思维是个比较有意思的词,要想了解一个人,一定要了解他的思维方式。思维方式在学术上叫心智模式,就是你怎么来看问题。   下面我跟大家讲讲中国人的思维方式是什么。想了解中国人必须去看中国的山水画

战略管理  商业模式  互联网行业  管理专家李江涛

论坛:企业战略2016年09月02日

管理专家李江涛:企业实施战略管理的四大原则

  企业对于战略管理的实施需要遵循一定的实施原则,以保障自身的战略可以在市场中顺利的实施。本文对实施战略管理的基本原则总结如下:   一、信息原则   信息是决策的重要基础,它在决策中具有十分重要的作

战略管理  商业模式  互联网行业  管理专家李江涛

论坛:企业战略2016年09月10日

管理专家李江涛教授谈商业模式创新与战略管理

  商业模式首先一定是建立在战略的基础上,正确的战略才能指导正确的商业模式。管理专家李江涛教授认为,管理者无论大小,你可以不做规范的战略管理,但是你对企业未来的战略思考是不能够回避的。   学习战略

战略管理  商业模式  互联网行业  管理专家李江涛

论坛:企业战略2016年11月12日

管理专家李江涛:不惧领导摊派的“硬骨头”

工作中,很多管理者往往只关注结果,比如,只考虑员工是否把客户“拿下”,而没有时间过多关注过程。而对于员工来说,很多工作超出了个人的能力范围,或者凭借公司目前的实力几乎是无法完成的。面对领导

战略管理  商业模式  管理专家  管理专家李江涛

论坛:企业战略2016年12月17日

管理专家李江涛:企业需做到“静态架构,动态管理”

  面对不断变幻的市场经济形势,在企业管理方面,我比较倾向于“静态架构,动态管理”。静态架构可以使企业各项工作制度化、规范化,做到有章可依,有规可循,从而达到提高管理效率的目的;动态管理是因

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