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资本家

关注资本家领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的资本家案例,聆听专家对资本家难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋资本家之道。
 
 

尽管在商场战绩有目共睹,但争议也一直伴随着史玉柱,这主要因史对人性理解之深,并将之用在商业上以此吸引用户。2000年以后,对金融行业的不断投入,也让史完成了从实业家到资本家的转型《投资者报》记者 张诗雨执

作者:万万不可 | 论坛:金融投资

两个月前,史玉柱说,未来他可能从一个实业家向一个资本家转了。这应该只是再度强调的一面。事实上,实体公司经营之外,他一般扮演着一个投资家角色,堪称干得不错。不过,1月7日一则消息还是让人感觉到史玉柱所谓的

作者:寒烟凝绿 | 论坛:金融投资

   倒退十年,接触的企业大都是实体型企业,虽然也叫公司,但要么是生产制造产品,要不是提供吃喝拉撒睡有关的服务。不管是产品还是服务,整个业务运作流程可以供你观摩,也就是说你能看得见摸得着它的产品和服务

作者:论坛游客 | 论坛:企业战略

风险资本家对你的初创公司成长为真正的企业起着基础性作用。这一过程中非常关键的一个部分是你从他们手中拿到的资本。因此,他们在你的成功中扮演着十分重要的角色。每个人与风险资本家会面的情形都各不相同,但他

作者:新三板的飞猪 | 论坛:金融投资

博文节选:What could we learn from a 21-aged CEO, American well-established social website? I think the only major reason is the fact that the CEO takes a long term view on almost everything. The CEO

作者:Walterwong | 论坛:人力资源

如题:你把员工当猪来养活,还希望员工对你死心塌地,给你制造出优质的产品,创响你的品牌吗?采访:您充分尊重您的员工吗?CEO:当然,我们是非常非常尊重我们的员工的。我们尊重员工的人格,尊重员工的个性,尊重

作者:刘升科 | 论坛:人力资源

朋友说他的老板,总是说话不算数,改来改去的,还推卸责任。老板答应过的事情总是会改,然后还说,“口头说的不算数,只有按白纸黑字签过了才算数”一项工作你申请去做,然后他就是不同意你做,事后他发现

作者:鬼哥 | 论坛:朝9晚5

英国的马克·布劳格在《经济学方法?》中说:“没有什么比预言科学发展的未来进程更容易了——但也没有什么更可能出错了。然而,我们还是要偏向虎山行。从其各种可能性说,人力资本研究框架决不会覆灭,但它会逐

作者:石器 | 论坛:人力资源

现在很多企业家对资本运营越来越感兴趣,我在这里跟大家理清一下资本运营的核心。 很多人把资本运营简单的等同于融资,这是非常片面的一种看法。资本运营的核心其实就是站在资本家的角度看待问题,用资本家的思

作者:adwardfan | 论坛:企业战略

关于史玉柱的九个故事 2013年04月11日

文/刘韧 DoNews创始人 这是刘韧五年前对史玉柱的专访,回顾了史玉柱从童年到高校,从下海做汉卡到盖巨人大厦,再从惨败到脑白金的东山再起,涉足资本运作和网游的九个故事。 史玉柱故事之一:小时候 早上5点,天

作者:许班长 | 论坛:领导力
 
 
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