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资金预算管理相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的资金预算管理管理案例和资金预算管理技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关资金预算管理的热门话题。

 
 

论坛:金融投资2001年08月16日

如何进行资金预算管理

我在一家房地产公司工作。我们公司是以建筑、开发、销售、物业管理为一体的综合性公司。该如何对它进行资金预算管理

房地产  管理  资金  海儿

论坛:金融投资2010年06月03日

预算杂谈:如何制订全面预算管理办法

      全面预算管理制度主要内容包括:总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的控制与分析、预算的考核与激励及附则。全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。年度预算的

预算  经理  管理  南星竹

论坛:金融投资2013年05月04日

细谈全面预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者管理思路,高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。它通过业务、资金、资源、信息的整合,有效的分授权措施,战略驱动的业绩评价等,来实现资源配

市场需求  企业管理  成本控制  视野咨询

论坛:金融投资2011年09月20日

企业项目预算核算方法

    处于成长阶段的企业,随着生产规模的逐步扩大,经营过程中常伴有大量的基建技改投资项目或新产品研发项目需求,项目预算作为现代企业管理进行项目管理的一个重要手段,开始受到企业管理者更多的

预算  项目  管理  企业管理知识

论坛:新科技2009年09月11日

企业如何理性选择全面预算管理软件

    随着信息化的不断发展,企业全面预算管理势必与IT环境相结合,帮助企业解决以往实施全面预算管理中的困难,提升了企业的管理水平和管理效率。     全面预算需要信息化  &nbs

工具  制造行业  互联网行业  Gen.Tvane

论坛:企业战略2016年09月01日

企业预算管理可行性分析的三大要素

预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助

领导者  预算管理  管理效果  林晨一点

论坛:金融投资2017年07月29日

别一提预算就压榨员工,是你的用法跑偏了

“老板,这些预算不够用”。身为管理者,你可能总是面临部下的叫苦连连,听到他们私下抱怨“隔壁部门为什么能分到那么多钱,我们却不行”。通过预算,企业可以对未来一年的目标、奖励、行动以及财力进行约定与分工,

预算  财务预算  经营工具  Anrain

论坛:金融投资2013年06月15日

怎样做好财务预算

      企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度,它已成为现代企业管

企业管理  生产成本  管理制度  yunwin

论坛:金融投资2011年09月20日

预算管理落实企业战略规划

如何落实企业战略?如何使战略成为企业各部门的共同目标?如何使宏观战略连接日常运营?诸多问题成为我国企业家挥之不去的困惑。 国内领先的企业管理信息化服务商博科资讯归纳了该公司为不同行业提供的全面预算I

目标  管理  战略  企业管理知识

论坛:企业战略2013年04月25日

基于战略导向的全面预算管理可行性分析

全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来,综合考虑企业拥有和控制的所有资源,通过对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等,从而最大限度地运用企业有限资源,发挥最佳管理效

企业管理  战略指导  全面预算管理  视野咨询

论坛:新科技2014年04月13日

大力推进预算管理,细化财务控制

潍坊亚星集团公司目前拥有两个控股子公司、三个全资子公司和十几个分支机构。近年来,亚星集团逐步建立和完善了一套切合本企业实际的以财务管理为中心的企业经济运行新机制,把企业全面预算控制制度作为贯彻落

Tsingdee

论坛:金融投资2010年05月21日

预算管理:花钱与做事要融合

    企业的资源是有限的,如何将企业资源配置到“边际效益”最大的地方,使之发挥最大的效用,这是企业管理的核心问题之一。而预算管理就是通过计划、执行、控制和反馈,对企业的资源进行

业务  管理  战略  hl&xd

论坛:金融投资2011年09月20日

如何编制财务预算说明书

  财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明,是评估财务预算报表编制质量的重要依据,是年度财务预算报表的重要组成部分。   预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容:   一、上年度财务预

业务  预算  财务  企业管理知识

论坛:运作管理2010年01月29日

生产总监谈全面预算管理

    上海东龙投资集团是一家从事拉链产品生产的制造企业,目前已经成长为拉链制造行业的领头羊。虽然身处日益激烈的市场竞争环境,东龙却凭借“成本为王”的不二法门,“鲤鱼跃龙门&r

制造行业  目标  生产  Boston

论坛:企业战略2016年05月31日

预算差异报告---解说经营业绩

预算差异报告就是通过比较实际执行结果与预算目标,确定其差异额及其差异原因。如实际成果与预算标准的差异较大,经营者就要判断是有利于企业效益的差异, 还是不利于企业的差异,对于不利的差异经营者应审慎调查,

企业管理  预算管理  双木林笑

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