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自己开公司流程相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的自己开公司流程管理案例和自己开公司流程技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关自己开公司流程的热门话题。

 
 

论坛:管理专题2016年01月11日

【分享】华为谈业务、流程、IT、质量、运营的关系

    公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢?我认为流程化组织建设的目标可以分解为:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量

质量  流程  IT  布丁果果61

论坛:领导力2011年06月17日

一个小公司老板的日常管理2(转贴)

这篇帖子是从其他网站转过来的,看到在这里反响这么热烈,我就继续把其他内容也转过来,希望能对大家有帮助。 11.不要在公司内部奢望交朋友 刚当老板时不习惯管人,总觉得公司里应该人人平等,大家都是朋友,有什

小公司  日常  制造行业  半梦 • 半醒

论坛:企业战略2010年02月10日

流程决定核心竞争力

对于企业管理者来说,他们的战略思考、他们的管控和治理架构的设计、他们的政策制定、他们的经营决策和日常管理,更多的是着眼于,或聚焦在产业或企业业务本身的模式(Business Model),在业务逻辑或叫业务规则(Busin

业务  业务流程  流程  忘了成就

论坛:人力资源2016年02月24日

这家公司是如何做到95%的员工留存率的?

  编者按:在绝大多数科技创业公司里,招人都是一个头等难题,而居高不下的员工离职率更是让这个问题雪上加霜。然而 Location Labs 这家公司却做到了 95%的员工留存率,而且它从未主动开除过任何一个员工,5% 的

公司文化  互联网行业  人才投资  Anrain

论坛:管理专题2015年12月15日

流程的点线面三层优化

本文章转载于流程管理资讯网 “企业流程优化开展了很长一段时间,也在这方面做了很多积累,但是形成的流程总感觉不系统,不落地,怎么通过流程从宏观到微观,从战略到运营,从点到面,形成企业上下的整体协

流程  优化  布丁果果61

论坛:管理专题2016年04月22日

【分享】企业管理当重流程管理

      企业管理主要管的是人和事**65377;人是岗位,事是流程**65377;而流程又牵涉企业管理的方方面面,既与企业的战略制订相关联,又涉及企业每一位员工的具体工作**65377;从这个意义出发,企业管理常常

流程管理  布丁果果61

论坛:领导力2012年10月08日

Fab CEO:创办四家公司教给我的90件事

Jason Goldberg是设计类闪购网站Fab.com的CEO,本篇文章来自他的个人博客Betashop。 2011年6月,Fab产品线正式上线。12天内,Fab的销售额达到了60万美元。出众的业绩为其带来了800万美元的A轮融资。11月,Fab用户

公司文化  团队协作  互联网行业  无知井底蛙

论坛:管理专题2016年01月06日

【分享】如何在企业中成功推进流程管理

      为什么有的经理人就能在企业里成功推进流程管理,有的经理人就徒有想法?怎么成为前一种人?AMT咨询认为:争取领导资源,推进方法得当。       全球首屈一指

流程管理  布丁果果61

论坛:人力资源2010年06月30日

日本公司里奇怪的八大潜规则

在东瀛呆了几年,特别是参与收购和接收一家日本公司的业务以后,渐渐对日本的公司有了一点儿了解。虽然走马观花不免挂一漏万,却发现和其他国家相比,日本的公司颇有些特立独行的传统,且整理出来,编一个不权威版的

日本公司  潜规则  一不小心bob

论坛:领导力2011年07月08日

开会的学问:明确自己在会议上扮演的角色

  头脑风暴会、部门策略会、客户见面会、新闻发布会、各类营销峰会、推介会,甚至各种论坛......营销人总要拿出许多时间应付各种会议。拍拍脑袋想一想,我们一个月的时间当中有多少时间被开会占据了?   也许

客户  流程  开会  许班长

论坛:销售与营销2012年10月13日

如何建立我们自己的团队之二-----如何确定合理的工作流程

如何确定合理的工作流程? 确定合理的工作流程概念上包含了两个层次的涵义:一是,要确定工作流程;二是要使工作流程合理。也许提到工作流程,大家都知道,因为我们日常文章、工作过程中都经常碰到这个概念,但如

团队  医疗销售  医疗器械  jerryxu

论坛:新科技2008年10月30日

信息化,流程化,我们是否依旧走在前进的路上?

这是一个非常老旧的话题,自沈阳机床厂1981年引入MRPII以来,近30余年过去了,信息化作为中国也起谋求发展,追求自身生存竞争力的一个快速升级利器,早已被广泛认同。 提到企业做信息化管理,企业IT经理,项目经理们

制造行业  信息化  ERP  huayanlee

论坛:运作管理2015年12月17日

【分享】突破流程之困

企业之所以能够生存,一定是它在某一个产业链上为顾客提供了一定的产品和服务,在整个价值链上为相应的顾客创造了价值。一个能够快速成长的企业,大多数都是在创办时发现了市场空白,抢占了市场先机,从而迅

流程  管理  布丁果果61

论坛:运作管理2007年11月27日

流程再造 VS 流程优化 VS 流程梳理

管理工具和方法不是管理学家的创造发明,只是把管理实践的经验进行了总结和提炼,所以说,企业管理者们本身就具有管理的实践经验,不能盲目地迷信新的管理工具和方法,如果不与企业的实际情况有机的结合,管理工具和

业务  咨询  制造行业  李华(herry007)

论坛:管理专题2016年02月23日

【分享】企业流程管理的作用

阿基米德说:给我一个支点,我可以撬动地球!企业管理是不是也有支点呢?如果有支点,它应该是什么呢?支点一定是可以让人省事省力,即使没有四两拔千斤之效,也应该有事半功倍之能。结果,我们发现流程对于企业

企业流程管理  布丁果果61

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