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首页 / 论坛热门标签 /组织变革的内容
 

组织变革的内容

关注组织变革的内容领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的组织变革的内容案例,聆听专家对组织变革的内容难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋组织变革的内容之道。
 
 

本来想讲2018年中国企业应该关注的关键点,但是我认为:在所有的管理创新中,2018年中国企业除了在战略上重新完成系统思考以外,管理创新的核心可能是组织——企业的战略转型和系统变革。如果没有新的组织模式、组织

作者:小白浅上神 | 论坛:销售与营销

从销售组织变革谈销售队伍管理 黄德华 当今社会,变革无所不在,变革是世界的常态。销售组织的变革更是如此,地球上,每分每秒都在发生销售组织的变革,成功的不少,失败的更多。其中有两个关键原因:第一,销售

作者:黄德华杭州 | 论坛:销售与营销

为了应对环境的变化,当前组织变革(或企业改革,企业变革)已呈不可逆之势。然而超过半数的组织变革却以失败告终。首要原因并不是员工能力不够或企业资源不足,而是组织变革遭到抵?(或抗拒)。事实上,对组织变革

作者:phebe | 论坛:领导力

一、走向死亡是企业的宿命16年前,我还在人大读MBA,那时候诺基亚、摩托罗拉正被各个商学院作为成功经典用来案例教学。当年,对诺基亚的CEO奥利拉的一次访谈能让媒体热炒很久,年轻人对一部Nokia6100的追求丝毫不亚

作者:万万不可 | 论坛:新科技

移动互联和大数据时代,信息成为了重要的生产要素,大规模协作走向主流,平台经济快速发展,用户积极参与甚至主导市场。这些新变化给中国企业的组织运营带来了前所未有的挑战。过去工业化时代赖以生存发展的商业模式

作者:胡大老板 | 论坛:管理专题

企业经营是永远下不完的一盘棋,需要不断调整优化适应内外部变化,谋求可持续发展。某种程度来讲,转型、变革、优化是企业的常态。企业的战略转型、系统变革可能有很多的方面,但是我认为核心的还是组织和人才的问题

作者:万万不可 | 论坛:企业战略

成立初期的腾讯组织设置并不复杂,人心齐、规模小、管理简单,因此为职能式组织架构。职能式的组织架构保证了腾讯在各专业职能领域的深入发展与经验积累,组织运作效率在当时的组织规模下也发挥至了最优,为

作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:领导力

华为进入“无人区”所遭遇的挑战 任正非早在1996年到1997年间就通过《华为基本法》完成了战略系统思考,就已经带领华为从机会导向转型为战略导向的企业。在2012年的时候,华为已经成为了通讯行业的领先

作者:blue丫 | 论坛:企业战略

    泽亚管理咨询的专家们认为查找组织为什么需要变革,是管理者在管理中应该予以关注的重要步骤。     H会计师事务所早在上个世纪末就成立了,是一家合伙制的会计公司。在合并了其他两家同行

摘要:互联网为企业的组织管理带来了巨大冲击,甚至海尔的张瑞敏,也把企业管理的鼻祖亚当斯密、科学管理之父泰勒、组织管理科层制的代表马克思韦伯、一般管理的法约尔等现代管理的奠基者翻出来大加批判,认为互联

作者:BU博优咨询 | 论坛:人力资源
 
 
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