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组织结构设计案例相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的组织结构设计案例管理案例和组织结构设计案例技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关组织结构设计案例的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2018年07月17日

别人家的公司,是如何做组织结构设计的?

在不断变化的环境下,由于增长有限以及经济减速,企业必须保持对市场的敏锐度,灵活调整其业务战略以保持竞争力。然而调查发现,许多此类战略失败的原因并非战略方向不够明确,而是组织架构和组织能力不能应对变化,

业务战略  扁平化  Google  风中摇耶

论坛:人力资源2002年10月17日

组织结构设计新思路

企业的组织结构是企业实现其功能与目标的有机载体。既然是有机载体,组织的内涵就特别丰富——包括组织结构、流程、控制、层级、职权以及文化与管理规范等,而组织结构又是组织实现其功能与目标的基石。我们知道功能

制造行业  批发零售行业  市场  刘大东

论坛:领导力2010年04月04日

组织结构设计的科学与艺术

    组织结构的是管理体系四大要素之一。对一个公司的运作效率的影响很大。有个公司的组织结构中关于零部件采购方面的职责和组织结构是这样的: 1)开发和引进供应商有个部门负责; 2)考察与决定是

互联网行业  组织  扎牧

论坛:运作管理2013年01月30日

[博文分享]企业组织设计浅议

博文节选:  公司大多数的咨询项目都涉及到组织设计方面,这也往往是客户非常敏感的问题,组织结构设计时我们往往要尊重客户“关键人物”的意见,但自身的专业意见也非常重要。在组织设计时应注意如

组织结构  组织结构设计  攀成德  攀成德管理顾问

论坛:管理专题2014年11月26日

组织结构设计-组织管理-管理咨询

组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。广义的组织结构,除了包

企业  组织  目标  红海咨询

论坛:学习型组织需要学习型领导2003年01月08日

企业组织结构设计过程中经常出现的问题

企业从无到有,从小到大,都会设计企业组织结构,包括行政结构和业务结构,在企业改制过程中,这种设计就变的尤为重要,设计不当,企业就可能走向低谷,在我个人企业运做过程中,我个人认为以下几个方面在组织结构设

制造行业  组织  批发零售行业  闫夫军

论坛:人才管理,多花钱不如多花时间2003年01月10日

公司组织结构设计的原则及考虑事项

一、组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限):受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则,一般是3~15人。 (1)高阶层管理跨距约3~6人。 (2)中阶层

制造行业  员工  决策  闫夫军

论坛:管理专题2014年11月26日

组织架构设计-组织管理-管理咨询

    组织结构设计是管理人员的一项十分重要的管理职能,是一项重要的活动过程。每个组织在设计自己的组织结构时,由于各自面对的环境和企业内部条件不尽相同,各自的目标也有很大差异,所以在进行组织结

企业  控制  工作  红海咨询

论坛:领导力2016年09月10日

员工获得满足感和工作绩效竟来自于你意料之外的这七件事

人之所以要工作,从最简单的角度来看,是要获得满足感和工作成效。组织结构正是可以让满足感和工作绩效同时获得的管理方式,这也是组织结构的一个特殊功效。 组织结构之所以可以让员工的让满足感和工作绩效同时获

授权  分权  组织结构设计  万万不可

论坛:运作管理2013年02月20日

[博文分享]勘察设计公司如何进行组织结构的调整和完善

博文节选:  第一部分:我国勘察设计公司组织结构设计上存在的问题 笔者曾主持过多家国内勘察设计公司的管理咨询项目,发现很多勘察设计公司都是采取直线职能型的组织结构,但在实际运作过程中,却是按直线管

组织结构  勘察设计  攀成德  攀成德管理顾问

论坛:人力资源2015年08月18日

如何在组织架构改变时实现员工的人岗匹配

文/华恒智信分析员 时代的快速发展,带来的系列性组织变革,需要企业不断改变组织模式,以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化,企业的组织架构的适时变化将会是一种趋势,

制造行业  互联网行业  人岗匹配  华恒智信咨询

论坛:领导力2015年07月23日

快速识别组织设计原则

笔者曾辅导过的某集团原先的组织架构特点如下: 首先,组织关系和职位关系呈现并列形式;其次,平行部门相当多,将近20个,很有可能导致企业高层管理人员的关注力被分散,也不容易体现出该企业核心

企业结构  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2008年06月29日

“因岗设人”还是“因人设岗”?

■文/合易咨询师  从传统的组织结构设计思想来看,组织结构设置是先设计了岗位,然后再配置岗位上的人。从组织结构需求来考虑,组织就是一伙人为了一个目标一起来做一些相关的事情,那么,进行组织结构设

制造行业  组织  人才  合易人力资源咨询

论坛:金融投资2015年04月17日

以组织结构变革窥企业管理

有一个大家都熟知的故事,就是一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。后来呢?后来,方丈派来传法弟子管理该脚庙,组建人力资源部进行绩效激励,设置综合运营部进行日常监管,又是BPR,又是ERP,问题

企业  变革  管理  hrchenxx

论坛:人力资源2004年01月07日

民营集团公司的组织结构设计及高层分工应该怎么做?

民营企业,股东结构单一,遇到多重管理、分工不清,高层管理者利益不明确的问题,请各位朋友关于组织结构设计及权利责任的分工谈谈观点? 谢谢! Daniel lai daniel5868@hotmail.com

制造行业  组织  管理  daniel5868

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