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组织理论相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的组织理论管理案例和组织理论技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关组织理论的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2010年05月14日

学习型组织:请把“型”去掉

“学习型”有很大歧义,这影响了学习型组织理论和以往案例在中国的学习和实践,只是它早已成为习惯用语,恐怕要一直沿用下去。   “凡所有相,皆是虚妄。若见诸相非相,则见如来。”——《金刚经》   目前创建学

组织  管理  精英考察

论坛:销售与营销2018年02月09日

彭剑锋:这8个案例,代表了组织变革的趋势与人力资源变革方向

本来想讲2018年中国企业应该关注的关键点,但是我认为:在所有的管理创新中,2018年中国企业除了在战略上重新完成系统思考以外,管理创新的核心可能是组织——企业的战略转型和系统变革。如果没有新的组织模式、组织

组织进步  创新  中国经济发展  小白浅上神

论坛:企业战略2014年07月24日

企业战略管理理论发展概论

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

战略管理  企业战略  互联网行业  王力字博

论坛:专题讨论2008年12月05日

坏的管理理论搞垮了好的管理实践?

 “为了避免安然事件重演,商学院并不需要做太多事情,相反,他们只要停止做一些正在做的事情就行了。”伦敦商学院的著名教授苏曼德拉·戈沙尔(Sumantra Ghoshal),在一篇反思管理理论发展的

制造行业  批发零售行业  管理实践  am9pm5

论坛:人力资源2017年11月17日

没有效率,组织还有必要存在吗?

组织管理是企业管理必须面对的核心问题之一。对于快速成的企业来说,发展业务保证企业的生存和发展固然是第一要务,但有效的组织是业务发展的根本保障。我们在为成长中的企业进行战略、组织、人力资源、融资和上市辅

组织管理  团队核心  0欣0

论坛:企业战略2017年03月04日

华为为什么不设事业部制?

一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案:按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费,但这家咨询公司顾问撤走了以后,这个方案基本上被搁置起来了,没

华为  互联网行业  事业部制  purlrain_1010

论坛:领导力2011年07月22日

既然管理以人为本,那么“本”在哪里呢?--以人为本的真正含义

一在“本性”。认识人的本性是管理的开端。一部管理史,就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史。无论从“经济人”、“社会人”和“复杂人”概念的提出,还

组织  管理者  管理  foxfox

论坛:管理专题2014年11月26日

组织结构设计-组织管理-管理咨询

组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。广义的组织结构,除了包

企业  组织  目标  红海咨询

论坛:销售与营销2006年12月20日

学习型组织对销售人员的意义

学习型组织还是一个强调让全体员工在工作中活出生命意义的组织。只有充分发挥员工的潜能,这样的组织才有活力。因此作为管理者在考虑企业发展的同时,也要考虑员工的全面发展。那么如何才能让我们在工作中体会到生命

制造行业  互联网行业  员工  北京品味人生

论坛:领导力2012年01月08日

[博文分享]创建学习型组织的五个误区

博文节选:之一神秘化思想 目前国内创建学习型组织理论都借鉴了彼得?圣吉的基本理论。许多人认为,这个理论中的许多名词晦涩难懂,内容博大精深,我们又不是科研机构,自然掌握不了这么高深的学问,这其实是一种误解。学

制造行业  发展  互联网行业  杨硕.

论坛:管理资源库2009年09月27日

第一章 人性化的领导构架摘自《中华管理论坛》曾飞

1.1 陈天生怪圈 为了确保企业内的所有成员往相同的方向前进,企业领导人总是竭尽全力施加影响,但影响的结果却时常在意料之外。 著名企业家陈天生,北京阳光高科技实业公司董事长。曾因《陈天生效应》的长篇报告文

制造行业  互联网行业  批发零售行业  何时再圆管理梦

论坛:领导力2016年11月18日

这个世上真的存在“中国管理模式”吗?

某种意义上,现在全球通用的实际上是美国管理模式,以1911年发表《科学管理原理》这本书为标志,管理科学100多年以来,整个管理理念基本都是美国企业实践的贡献。 比如,竞争战略是研究西南航空公司,计划管理则是

企业管理  生产效率  企业文化  Anrain

论坛:学习型组织需要学习型领导2003年01月06日

误解之三:不进行组织变革就可以建设学习型组织

中国联通董事、前副总裁余晓芒认为,国内企业进行五项修?过程中,最大的问题是团队学习和系统思考这两方面。国内的企业组织通常是金字塔式的,层级森严,时间滞延久,反应速度慢。学习型组织的组织结构则是扁平的,尽

制造行业  组织  批发零售行业  跟耶稣学管理

论坛:运作管理2015年09月28日

借鉴运用现代激励理论,建立健全有效的激励和保障机制(枫凡君/文)

借鉴运用现代激励理论,建立健全有效的激励保障机制  作者:枫凡君 自上个世纪二、三十年代以来,世界上的一些知名的管理学家、心理学家和社会学家就从心理学和组织行为学的角度来对激励理论展开研究。激励

制造行业  互联网行业  批发零售行业  枫凡君

论坛:领导力2010年12月03日

影响世界的100位管理大师

《影响世界的100位管理大师》 出版社:电子工业出版社 出版时间:2011年01月  定价:60.00元  内容简介    本书以人物介绍为主线,全面阐述大师们的理论,并对他们的思想的重要性及产生的影响进行了分析

创始人  组织  管理  风二号

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