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最具战略眼光相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的最具战略眼光管理案例和最具战略眼光技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关最具战略眼光的热门话题。

 
 

论坛:国际化进程中中国企业最缺乏什么?2002年08月02日

用战略眼光建立核心竞争力

国际化进程中中国企业最缺少什么?这是一个仁者见仁、智者见智的命题!从整体角度来讲,我认为中国企业最缺少具有战略眼光的企业家。企业家没有战略眼光,就不能构建自己的核心竞争力,就不能抵御大风大浪,更不用说

制造行业  战略  竞争  一路向前(win)

论坛:Lexus:该叫凌志,还是雷克萨斯?2004年11月14日

从战略眼光看问题

谋划经营战略的调整正是为了稳定而持续的发展,推出独立的产品销售渠道,赢得其主要产品的推广与盈利。同时也是为了加强主营业务的强大和拓展,增加其盈利能力的具体体现。 凌志改名为雷克萨斯正是迎合了产品的称谓

产品  制造行业  利润  道尔

论坛:Lexus:该叫凌志,还是雷克萨斯?2004年11月12日

丰田的全球战略眼光

丰田作为全球知名的汽车公司,着眼于抢占全球中端家用型汽车市场,凭借他们的低耗油技术已经差不多和通用公司分庭抗礼了,丰田的意图非常明显,在稳固占领中端市场的同时同时开发出出象凌治这样的高档品牌车行,经过

产品  互联网行业  丰田  franceluobei

论坛:你的公司有业务该放弃吗?2005年07月13日

放弃是艺术胆识 它更应该是一种战略眼光

假若你公司目前拥有不到一亿资产,而且产品单一,该新产品竟争十分激烈;从谋求股东利益最大化的角度分析应该放弃吗?我认为:如果放弃就意昧着宣告破产.我想大家都知道美国的微软公司,大家也很清楚它的产品:要经常进行升

产品  制造行业  微软  唏哩哗啦

论坛:新科技2013年06月01日

首席信息官的当务之急:做得更多,花得更少

  在经济衰退期间,几乎所有的CIO都会一次又一次削减IT成本。另外,几乎所有的企业领导者都希望IT部门年年都能为企业节省成本。  然而,企业想要从IT 中获得的不仅仅是使运营成本更低:他们需要的是可以帮助组织

论坛游客

论坛:国际化进程中中国企业最缺乏什么?2002年08月01日

战略模式

中国企业家整体来说缺少的就是战略思维能力,这些都集中反映在为什么风云一时的企业一两年后就消声匿迹,为什么相互之间的竞争策略和手段是如此的雷同,价格战从一个行业到另外一个行业。当行业中所有企业的商业设

制造行业  利润  战略  heweal

论坛:拿什么拯救你,“我”的资金链?2006年09月15日

缺少战略性眼光,盲目!

中小企业在发展和拓展过程中,出现了[资金链]短缺现象,并不是很少见;反之,则是常见现象,大多数的中小企业在发展过程中导致[失败]的主要原因除了资金链短缺,就是财务帐本造假现象。根据顺驰现象,本人提供以下

制造行业  互联网行业  战略  飞雪舞剑

论坛:人力资源2007年09月30日

宁夏之行的思考:关于战略规划与精细化的执行

科学规划 精细执行  打造企业核心竞争力             ---关于宁夏考察学习的几点体会宁夏之行结束以后,我一直在思考:他们的管理习惯到底有哪些

制造行业  批发零售行业  战略  caoyi920

论坛:分权能否让TCL走出亏损泥潭?2006年03月08日

用战略的眼光去考核分公司领导

我想对于文中所说的这种情况,不应简单地从公司人事制度来看待,而应从公司的战略层面来看。这个考核也不应该由集团中的某一个人来完成。如TCL中的各诸侯应由董事会来完成考核。考核像石明坚这类的公司领导人,我

业绩  制造行业  战略  menli

论坛:金融投资2007年11月03日

国际化竞争呼唤国际财务管理高级人才

近几年,不少国内大、中型企业集团不惜天价年薪,从海外聘请高级财务管理人员担任企业财务总监,对此,许多业内人士感到难以理解。其实,这种现象的出现并非偶然,它一方面反映出国内企业蓬勃发展,迅速与国际接轨,

制造行业  批发零售行业  战略  赵氏孤儿

论坛:管理创新从何处入手?2002年01月23日

用战略的眼光寻找自己的位置

这是一个战略问题,而不是一朝一夕的事情。 首先我觉得我们应该对自己的企业做一下评估:企业的评估、资本的评估、人的评估。 我们先要把自己的企业在国内同行业中的位置找出来,再与国际上的同行做

评估  进出口行业  战略  kingghj

论坛:销售与营销2007年08月17日

进场费:从战术适应到战略俯瞰(三)

五、怎样不给进场费终端不是都被“买断”了吗?不该给进场费的企业怎样才能避免“给了是找死、不给是等死”的“命中注定”?那么,我们先问,名牌产品如宝洁系列、两乐,如名酒(茅、五、剑),为什么可以不给?一些

价值  产品  互联网行业  正宗营销(一)

论坛:创业——有多少坎坷路要走?2004年09月27日

切忽只看到目前形式

这个案例也是从一个侧面告戒那些眼高手低,想一下子自己创业就能得到暴利的年轻人。首先,你看那些很好的大公司,哪个不是靠几十年一步步发展而来的,其中碰到曲折和困难又有谁能够清楚体会,他们也可能经历了无数的

制造行业  优势  创业  江橙子

论坛:规模化战略奠定竞争优势2001年02月04日

企业发展与规模化战略

规模化战略是企业发展可以考虑的一种战略,但针对企业的情况,这种战略并不是万能的。对于专业化的企业在考虑采取规模化战略时,应该考虑下面三个问题:(1)效率。规模化战略能使企业作多大?最优化的投入产出模式

产品  制造行业  战略  论坛访客

论坛:商通公司的未来发展之道2002年02月27日

我是商通公司新上任的CEO,我们的计划。。。

在下:商通新任CEO,姓茂,名名:) 在和本公司的两位创始人经过N个不眠之页的商讨后,我们达成一致意见: 两个原则: 其一,核心技术在自己手里,而且已经有了成熟的产品,以后的发展方向必须以次为基础,巩固

制造行业  CEO  互联网行业  善知鸟

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