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前言市面上有很多文章都是写如何成功实施ERP,也有很多企业标榜自己ERP如何如何成功.可正如题目,本人认为实施ERP无所谓成功不成功,只有实施质量高和低的区别.理由很简单,ERP不像考试那样,有答案和评分标准供核对,ERP
时间跨入到了21世纪，中国也跨入了WTO的大门，在这个科技日新月异的社会，随着全球化和信息化的飞速发展，作为科学之一的管理学也在不断的创新和进步，尤其是在揉和了飞速发展的全球化和信息化之后，管理理念和管
这些年，接触了不少ERP软件，听了不少关于ERP软件的推广说明会，自己也尝试了好几种软件模块的实际运用，但效果一直不如人意，专家对此也评论不同。说什么的都有，但几乎没人点出ERP的死穴。 有几个问题我们必须首
PDM、ERP、MES实施谁先谁后? 最近有文章提出没有产品数据管理PDM，企业资源计划ERP就是无源之水，没有制造执行系统MES，ERP就是无本之木，所以ERP就成为“枯萎的ERP
ERP在这几年似乎掀起了一个热潮，大大小小的软件商都纷纷踏入ERP，金牒、用友也赶紧炒一把，连联想也不例外。面对一片大好形势，业界人士无不拍手称快：终于走出“冷宫”，我们可以扬眉吐气了！ 毫无疑问，
博文节选：Strategies For Coaching AND Developing Others The puepose of leadership is to creat more leaders, not more followers ... Forge A Partnership: build trust and understan ......阅读全文
现在各行各业的许多企业都在选择上ERP，到底什么样的ERP才是最适合企业的，在选择ERP时又要注意什么问题，好多企业存在着困惑。 实际目前选择ERP企业一定要注意的是不要图全，图名气。国际好多知名的ERP厂商并不一
HR对“潜力”这个词应该不陌生，我们在实施管理培训生项目或HIPO（高潜人才）发展项目时，都会评估候选人的潜力；我们在进行人才盘点时，也会从绩效和潜力两个维度来设计九宫格。但是如果我们随便问一个HR，“潜力
本人在企业IT部门中写过MRP系统，也实施过港台小MRP-II系统及SAP R/3，ORACLE APPLICATION，当然或多或少总能给企业带来一些效益，但我总感觉离ERP应该达到的效益还太远，虽然大部分原因是由于企业方面的配合问
我们知道不论在国内还是国外，ERP实施的成功比例并不是很高的。但是我无论是在有关的经济类报纸，杂志或网站上，看到的都是说这个企业实施了ERP有多大的变化，提高了多少效率等等。很少有说到ERP实施时和完成以后所
The above opinion is quite helpful. But the problem is how we can make the managers to understand,and then adopt the method. I used to work for a large-sized state-ownd enterprise and it is so differc
傅少侠自述 傅少侠，侠之少者。 生于河北行唐，长于内蒙古呼和浩特，现居浙江宁波。 本科学历，经济管理专业。 经历了七年交通工程设计工作之后，傅少侠从2000年开始从事人力资源管理
