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目标分解

关注目标分解领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的目标分解案例,聆听专家对目标分解难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋目标分解之道。
 
 

最近一段时间,很多组织开始进入战略规划期。最近连续主持了几家公司(集团)的战略落地工作坊、经营大纲分解工作坊。在工作坊前后的实施工作中,我发现不管是高层管理者、HR还是OD,对这类工作坊的理解还存在着一定

作者:818hr_ary | 论坛:运作管理

  山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩,山田本一总是回答:凭智慧战胜对手!  大家都知道,马拉松比赛主要是运动

作者:小ipod | 论坛:企业战略

博文节选:作为销售经理应该分担的目标主要有三项,第一销售额,即公司的销售收入,以实际到账为准;第二新产品或新客户所占销售比率,数量比或金额比都可以,可视公司需要及统计方便而定;第三毛利润或毛利率,毛利

作者:碧海蓝天1967 | 论坛:运作管理

博文节选:一个企业人事经理的工作目标比较综合,好像不容易量化,但我们可以透过现象发掘本质,现在人们通常把人事经理称为人力资源经理,即人事经理的核心工作就是以人为本,充分调动和发挥人的能动作用。那么,如

作者:碧海蓝天1967 | 论坛:运作管理

博文节选:一个企业能否持续发展,关键就取决于其创新能力,研发部门承担企业技术创新的主要责任,新技术和新产品的数量和比率是衡量研发经理对企业贡献的主要指标。所以,研发经理的第一目标就是新产品或新技术的贡

作者:碧海蓝天1967 | 论坛:运作管理

[博文分享]目标领导法 2012年02月07日

博文节选:一、保持最高目标的导引功能 一般组织中存在着三种错误领导的因素。第一是过分强调领导个人技术第一,以致每个层次的领导者都只顾自己的专业技术而忽略了组织的总目标,使整个组织成为一盘散沙。第二是过

作者:杨硕. | 论坛:领导力

博文节选:作为生产经理,主要的任务就是如何满足客户对产品品质、成本和交货时间的要求,一般我们称之为QCD。首先是品质指标,通常我们可以用产品的直通率来衡量,就是指产品生产的一次性合格率,以此来检验操作工

作者:碧海蓝天1967 | 论坛:运作管理

博文节选:钱是企业的有限资源,财务经理责无旁贷要使其发挥最大效用,如何提高资金的周转率,如何控制费用预算,如何确保资产安全,这些都是财务经理要考虑的问题,也是衡量其工作效果的核心指标。第一,资金周转率

作者:碧海蓝天1967 | 论坛:运作管理

博文节选:这一次,不仅是我和J公司的分手;更不幸运的是J公司和B公司的分手; 或许是受到了11月份各方利好消息的刺激,也或者有很多我们并不知道的压力,Z老板又头脑开热,给生产运营公司划出了12月份实现1500T(11

作者:荣金磊 | 论坛:运作管理

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。目标管理与传统管理的共同要素:明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。   具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它

作者:赞美歌13号 | 论坛:运作管理
 
 
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